Upload
jobtiger-ltd
View
629
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Kalin Stoyanov presentation - 10th HR Weekend, January 2009, Plovdiv
Citation preview
ОТКРИЙТЕ ПРИЛИКИТЕ!ОТКРИЙТЕ ПРИЛИКИТЕ!
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
КРИЗАКРИЗА
ВЪЗМОЖНОСТВЪЗМОЖНОСТ
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
Хората не реагират
на действителността, а на възприятията си за действителността.
***
Новините и истината не са едно и също нещо.
Уолтър ЛИПМАН, журналист
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
РЕЦЕСИЯРЕЦЕСИЯ - - спад в реалния Брутен вътрешен продукт на дадена страна, или негативен
икономически растеж. Според една от най-разпространените дефиниции, рецесия
настъпва, когато реалният икономически растеж е отрицателен за период по-дълъг от две последователни тримесечия.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
Позитивно мислене. За да можеш да създадеш по-добро бъдеще, трябва да можеш да си го представиш преди това.
Личния пример - преди всичко.
Обратна връзка – анкети, въпросници за персонала и
т.н.
Срещи за разясняване на промените в ситуацията
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
Ако все пак кризата ни е застигнала тогава имаме нужда от пакета за “Спешна помощ”“Спешна помощ”
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
Ако травмата е сериозна трябва да се изготви План за лечение. Той включва:
• Правилна диагноза - оценка на външната среда (в бранша и като цяло), статистическа информация вътре във фирмата, нива на текучество, разходи за персонала и т.н.;
• Консултации със специалисти - информиране на топ мениджмънта за рисковете, актуализиране на информацията за трудовото законодателство, (коментари с юристи); запознаване с добри практики, съвети от външни консултанти и т.н.;
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
• Подготовка на пациента - изготвяне на сисъци с конкретни бройки (имена) на хора, които трябва да съкратим; изпращане на процедури и инструкции към натоварените с тази задача хора; промяна на графици за работа
• Планиране на операцията – задаване на ясни срокове, план за действие и информиране на ангажираните лица
• Използване на подходящите анестетици и инструменти – правилно прилагане на изискваната от Кодекса на труда защита при съкращение – процедура, заповеди, протоколи, компенсации и т.н.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
• Бързо и прецизно отстраняване на излишната тъкан – бързината предотвратява риска от разсейки или покрай сухото да се запали и суровото;
Успешно приключване на операцията – събиране на цялата
документация от процеса, отчитане на резултата;
Максимално интензивен и кратък период на рехабилитация – внимателно следене на настроенията и атмосферата в екипите с цел предотвратяване на допълнителни „инфекции”. Стреса поражда силна защитна реакция. Той трябва да се управлява с обучения, тийм билдинги и различни социални активности
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
Все пак да не забравяме, че по-високите нива на
адреналин понякога действат животоспасяващо.
В този смисъл преминаването
през криза действа отрезвяващо и мобилизиращо.
Предизвикателството ражда и помага за
реализирането на идеи, които в спокойни
времена никога не биха имали шанс.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
Бюджета изтънява, и за да не се скъса се прави по-гъвкав с цел да се реагира в движение и в зависимост от развитието на ситуацията на пазара. Някои от активностите остават в „stand by” зоната.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
Страхотна възможност за Отдел “Човешки ресурси” да отбележи точки и да си извоюва по-добри
позиции като стратегически партньор на топ мениджмънта.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"
БЛАГОДАРЯ ВИ ЗА ВНИМАНИЕТО!