38
1 GAMIFICATION BANKIEREN & SPELEN? 10 SEPTEMBER

Gamification and Special Asset Management (2015)

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Gamification and Special Asset Management (2015)

1

GAMIFICATIONBANKIEREN & SPELEN?

10 SEPTEMBER

Page 2: Gamification and Special Asset Management (2015)

2

WIE BEN IK?

Page 3: Gamification and Special Asset Management (2015)

3

MEET DAMGLOIN…

<Damgloin>

Healer / support

Explorer /

Achiever

Page 4: Gamification and Special Asset Management (2015)

4

FRISSE BLIKKEN

SENIOR GAME DESIGNER

Frisse Blikken: Ondersteunen van organisaties met moderne uitdagingen.

Gespecialiseerd in oa. Serious games & gamification.

Tot voor kort: Game Designer bij Rabobank Nederland

Page 5: Gamification and Special Asset Management (2015)

5

GAMIFICATION & BIJZONDER BEHEER?

Page 6: Gamification and Special Asset Management (2015)

6

WAT IS ER ZO INTERESSANT AAN GAMES?

Page 7: Gamification and Special Asset Management (2015)

7

AUTONOMIE

Page 8: Gamification and Special Asset Management (2015)

8

MEESTERSCHAP

Page 9: Gamification and Special Asset Management (2015)

9

RELEVANTIE

Page 10: Gamification and Special Asset Management (2015)

10

37

Page 11: Gamification and Special Asset Management (2015)

11

37%

Page 12: Gamification and Special Asset Management (2015)

12

Page 13: Gamification and Special Asset Management (2015)

13

82 miljard

Page 14: Gamification and Special Asset Management (2015)

14

WAT BETEKENT DIT?

Games zijn bekend en normaal:

Voor alle leeftijdenVoor elke bevolkingsgroepOp ieder momentOp iedere plaats

Page 15: Gamification and Special Asset Management (2015)

15

GAMIFICATION

HOE TOEPASSEN VAN GAME-DESIGN DENKEN IN

EEN NON-GAME CONTEXT MET ALS DOEL

GEBRUIKERS TE BETREKKEN, GEDRAG TE

VERANDEREN, OF COMPLEXE SITUATIES TE

VERGEMAKKELIJKEN.

Page 16: Gamification and Special Asset Management (2015)

16

BETREKKEN

Page 17: Gamification and Special Asset Management (2015)

17

GEDRAG VERANDEREN

Page 18: Gamification and Special Asset Management (2015)

18

COMPLEXE SITUATIES MAKKELIJK MAKEN

Page 19: Gamification and Special Asset Management (2015)

19

GAMIFICATION EN BANKIEREN?

RABOBANK HYPOTHEEKDOSSIER

Klanten helpen om het hypotheekproces te begrijpen en voor te bereiden.

Efficiëntie in het contact brengen: minder ‘ handwerk’ en meer online.

Page 20: Gamification and Special Asset Management (2015)

20

RABOBANK HYPOTHEEKDOSSIER

Alle stappen opgebroken in levels (minder snel afhaken)Veel feedbacksignaal om gevoel van progressie te geven.Meer data: duidelijkere indicatie.Hypotheekdossier gebruikt? Korting op je advieskosten.

Page 21: Gamification and Special Asset Management (2015)

21

GAMIFICATION & BIJZONDER BEHEER?

Page 22: Gamification and Special Asset Management (2015)

22

PERCEPTIE BIJZONDER BEHEER

Hoe gaan we voorkomen

dat zij in deze situatie komen?

Page 23: Gamification and Special Asset Management (2015)

23

GAMIFICATION

HOE TOEPASSEN VAN GAME-DESIGN DENKEN IN

EEN NON-GAME CONTEXT MET ALS DOEL

GEBRUIKERS TE BETREKKEN, GEDRAG TE

VERANDEREN, OF COMPLEXE SITUATIES TE

VERGEMAKKELIJKEN.

Page 24: Gamification and Special Asset Management (2015)

24

MINT

Page 25: Gamification and Special Asset Management (2015)

25

SAVEUP

Page 26: Gamification and Special Asset Management (2015)

26

Page 27: Gamification and Special Asset Management (2015)

27

WAT ZIJN DE EERSTE UITGANGSPUNTEN?

Design principes

Geven richting aan ontwerp

Houden je scherp

Page 28: Gamification and Special Asset Management (2015)

28

1. GA ALTIJD UIT VAN MOTIVATIE

Page 29: Gamification and Special Asset Management (2015)

29

Page 30: Gamification and Special Asset Management (2015)

30

SAVEUP

Page 31: Gamification and Special Asset Management (2015)

31

2. GEEF EEN EINDDOEL EN GEVOEL VAN PROGRESSIE

Page 32: Gamification and Special Asset Management (2015)

32

RABOBANK HYPOTHEEKDOSSIER

Page 33: Gamification and Special Asset Management (2015)

33

3. FACILITEER LEREN DOOR FEEDBACK

Page 34: Gamification and Special Asset Management (2015)

34

FORD LEAVES

Page 35: Gamification and Special Asset Management (2015)

35

4. ONDERSTEUN DE KLANT OP BASIS VAN FLOW

Page 36: Gamification and Special Asset Management (2015)

36

NIKE +

Page 37: Gamification and Special Asset Management (2015)

37

TAKE AWAYS

Gamification:

Betrekken van de klantGedrag veranderenComplexe situaties makkelijk maken

De toepassingen voor bijzonder beheer zijn eindeloos!

Welk gedrag verwacht je van de klant?

Inzet van gaming en gamification kan op allerlei manieren

Live gamesAppsOntwerpprincipes

Page 38: Gamification and Special Asset Management (2015)

38

DANK VOOR UW AANDACHT!

@MaartenMA

[email protected]