View
845
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
First lecture minor Business Model Innovator on Strategic Innovation vs. Incremental Innovation
Citation preview
Incrementele vs. Strategische Innovatie
College minor Business Model Innovator - 1
Strategische Innovatie
“My goal is to get into a position to make really bad art and get away with it” – Damien Hirst
Wat ontdekte Damien Hirst?
• De nieuwe WIE =>KLANT• De nieuwe WAT =>WAARDEPROPOSITIE• De nieuwe HOE =>MARKETING
Strategisch Innovatie Proces
Heel veel ideeen genereren:
WIEWATHOE
Evalueer ideeen en KIES wat wel
en wat niet
Implementeer keuzes en blijf flexibel
ivm aanpassingen aan externe omgeving
Trek de heilige koeien van het bedrijf in twijfel
Creer een vraagcultuur
Experimenteer met nieuwe WIE-WAT-HOE
Bron: Markides 1999
HOE lever ik waarde aan de klant?
• Qua distributiemethode (Amazon/Bol.com)
• Qua voorraadsmethode (Dell)• Qua fabricage (Toyota)• Qua leveringsmethode (IKEA)• Qua marketingmethode (Virgin)
Vragen bij businessmodel innovatie (I)
1. Heeft de waardecreatie potentie?
• Ervaren de klanten de waardecreatie (innovatie) als uniek?
• Ervaren veel klanten deze waarde?• Zijn klanten bereid (meer) te betalen
voor deze waarde?• Is er groeipotentie voor deze kans tot
waardecreatie?
Vragen bij businessmodel innovatie (II)
2. Potentie waardebehoud/Value Capture
• De organisatie heeft een duurzaam concurrentievoordeel
• Het voordeel is gebaseerd op moeilijk te imiteren waardenetwerk eigenschappen
• Er zijn bijna tot geen substituten• Niet of beperkte concurrentiereacties te
voorzien• De organisatie heeft de kracht om zonodig
complementaire activiteiten te verbinden
3. Vragen bij businessmodel innovatie (III)
Potentie waardelevering/Value Delivery
• De organisatie heeft een onderscheidend waardeleveringssyteem
• De organisatie heeft een realistisch opgezet waardeleveringsstrategie
• De organisatie ontwerp & leveringssyteem kan benefits omzetten naar cash flow
Incrementele Innovatie
• Target is bestaande klanten die nog niet goed genoeg bediend worden door huidig aanbod
• Breidt bestaande product of service proposities uit
• Bouwt verder op bestaande organisatorische structuren en processen
• Past in bestaande business prioriteiten en cultuur
• Luisteren naar de klant heeft alleen zin bij incrementele innovatie!!!
Waar komen disruptieve ideeën vandaan?
Individuele klantNetwerk zorgt voor gepersonificeerde interacties en cocreëren Unieke Waarde voor de klant
Partners
Klant Communities
LeveranciersNetwerkbedrijf
Experience Omgeving
Bron: Prahalad & Ramaswamy 2006
Innovatie Ecosysteem
VALUE NETWORKS
COMMUNITY OF
PURPOSE
- VALUE
NETWORK
- MESHWORK
- SOCIAL ECONOMIC ENTITY
VALUE NETWORKS
VALUE NETWORKS
Waarom hebben organisaties moeite met innovatie?http://youtu.be/OORnMYoWX9c
http://youtu.be/NugRZGDbPFU
High Tech Campus Eindhoven
Create organisations that are completely independent from the mainstream business when disruptive technology has a lower profit margin than the mainstream business - Christensen
• http://youtu.be/oUazVjvsMHs (deel 1)• http://youtu.be/_civr9fr4iw (deel 2)• http://youtu.be/zddv5Bv7da8 (deel 3)
IDEO
Hoe start je innovatie op?
Zara: innovatie in de HOE
Logistiek Powerhouse Zara; bijna geheel gerund door vrouwen
http://youtu.be/Q6uYHsrEeWQ
WAT
WIE
WAAR
HOE
HOE
HOE
HOE
HOE HOE
Businessmodel Innovatie is NIEUWE…
Waarom is Apple zo innovatief?http://youtu.be/qp0HIF3SfI4
+
BHAG
A vision is the public statement of the founder’s intent, WHY the company exists. It is literally the vision of a future that does not yet exist.
Thomas Watson (1943), former president of IBM: “I think there is a world market for about 5 computers.”
http://youtu.be/6Cf7IL_eZ38
The mission statement is a description of the route, the guiding principles – HOW the company intends to create that future.
WAT
WIE
WAAR
HOE
HOE
HOE
HOE
HOE HOE
WAAROM???
Key Take awaysStrategische Innovatie = Businessmodel Innovatie,
complementair of disruptief!!• De nieuwe WIE =>KLANT• De nieuwe WAT =>WAARDEPROPOSITIE• De nieuwe HOE =>MARKETING• WAAROM??? BHAG/VISIE
Incrementele Innovatie = huidige businessmodel verbeteren/nieuwe waardepropositie voor bestaande klanten
• Target is bestaande klanten die nog niet goed genoeg bediend worden door huidig aanbod
• Breidt bestaande product of service proposities uit• Luisteren naar de klant heeft alleen zin bij incrementele
innovatie!!!
drs. Petra Iuliano MMhttp://www.iuliano.nl
Mobile +31 (0)6 [email protected]@iuliano.nl
@_iuliano@italianpassion
http://www.facebook.com/petraiuliano
http://nl.linkedin.com/in/petraiuliano
http://www.molblog.nl/profiel/blogger/105985/