CASO KODAKCASO KODAKGrupo No. 4

Wendy de Paz 9711400Angel Cortez 09002327

William RiveraPablo Mendez

Helga Slotz

HISTORIA DE KODAKHISTORIA DE KODAK

• 1980-1983, Kodak deja atrás a las plaquetas de metal.

• 1988, Inventa Kodak el Papel carrete• 1992, se reduce la venta de Kodak en 5%.

PARTICIPACION DE MERCADO Y COMPETIDORES

PROCESO DE DIGITALIZACION NUEVA TENDENDENCIA

• Kodak, tuvo que determinar estrategias de disminución de planilla para el 2,003 pérdida del 20% del personal, se situaban en 64,000 de los cuales era necesario eliminar de 12,000 a15,000 personas.

• El ahorro estimado es entre 1,300 y 1,700 millones

DIVERSIFICACION DE MERCADO

• En el creciente mercado de las impresoras digitales, Kodak está muy por detrás de los líderes, Xerox y Hewlett-Packard.

• Pero Kodak está ofreciendo muchos más productos que sus rivales: desde el programa informático hasta los diversos componentes de las impresoras.

PARTICIPACION DE MERCADO DE 1998 AL 2001 EN PORCENTAJES

1998 1999 2000 2001 2002 MEDIASony 59 53 28 24 34 40Kodak 17 27 13 15 13 17Olympus 9 9 18 15 20 14Hp 5 3 4 14 5 6Fuji 1 2 5 3 4 3Canon 2 1 7 5 9 5Nikon 0 0 4 4 4 2Otros 5 6 21 2 11 9

ENFOQUE

• últimos 20 años Kodak ha invertido cientos de millones de dólares en desarrollar su portafolio de patentes digitales y conocimientos acerca de esta nueva tecnología.

VALOR ACTUAL DE LA MARCA

• La marca cuesta alrededor de los 20 millones de dólares.

• las habilidades competitivas con las cuales debe contar solo para sobrevivir en los mercados mundiales.

Benchmarketing

Desarrollar nuevos

productos

Enfoque en el cliente

SITUACION ACTUAL

• La nueva estrategia es convertirse en líderes de las tecnologías digitales en tres áreas de negocios:

• El mercado de la imagen del consumidor,• El mercado de la salud • El mercado de la impresión comercial. de los cambios.

• El último año el precio de las acciones de la compañía subió de US$ 23 a US$ 34, logrando un crecimiento muy por encima de la media del mercado.

KODAK

Kodak, centra su atención en innovarse en el establecimiento:

SISTEMA APEX

IMPRESIÓN MAS FACIL

GENERAR MAS IMPRESION

CONECTIVIDAD Y NUEVAS SOLUCIONES

SISTEMA APEX

FODA

FORTALEZAS

Buenas relaciones con los detallistas(El gozar de privilegios en anaqueles, así como el impacto visual causado al cliente, sabedor del prestigio de Kodak, aunque esa sensación de seguridad se convertiría adelante en una debilidad)

FODA

FORTALEZAS

Conocimiento de la Industria y del Mercado (al controlar el mercado con el 90% de la industria de películas, históricamente si había un competidos Kodak lo sacaba del mercado, aunque mas tarde se podría también convertir en debilidad)

FODA

DEBILIDADESCantidad de Personal (Debido al crecimiento lo que un día era su fortaleza (su gente), debido al cambio de mercado tecnológico el mantener una planilla demasiado alta, obligaba a Kodak a transformarse al no ser competitiva por precios)

Mala diversificación de su Industria (al adquirir empresas que no eran la línea de fotografía, como

farmacéuticas)

FODA

DEBILIDADESNo reconocer el poder de otras marcas (Por ejemplo el crecimiento de Fuji, al incrementar sus ventas en el mercado tanto americano como japonés)

Gasto mal orientado en investigación y desarrollo(Debido a la mala diversificación, también su investigación y desarrollo no se concentró en la línea principal, la fotografía, perdiendo fuerza lo cual fue

aprovechado por la competencia)

FODA

DEBILIDADES

Falta de Visión(Al no saber hacia donde dirigir la compañía, desatendiendo el mercado al no conocer hacia donde dirigirse, buscando salir apuradamente de la crisis a prueba y error, no estructuralmente, al cambiar bruscamente la tecnología

en rama de la fotografía)

AMENAZAS

•La fotografía de aficionados tradicional requiere, como mínimo, una cámara, película y fotoacabado. Fotoacabado, a su vez, requiere de equipos y suministros, incluidos los productos químicos y papel para copias.

•En particular el lucrativo mercado japonés, donde la película Fuji domina.

•Kodak cree que de su relativamente pequeña (diez por ciento) participación en el mercado japonés es el resultado de las prácticas anticompetitivas de Fuji Photo.

•Así, aunque el negocio de cámaras digitales de Kodak fue un formidable éxito de ventas, resultó ser una decepción para obtener utilidades.

•El cambio de producto a servicios digitales es un reto enorme. Se trata de "una transformación muy dura", "La historia dice que muy pocas compañías lo han hecho".

Están descubriendo que la innovación de productos por sí sola no es suficiente para salvar las empresas, Para muchos, su negocio principal se ve interrumpido por la globalización, los cambios tecnológicos, y los nuevos competidores.

AMENAZAS

Sus dos mayores amenazas son el fenómeno de la fuente abierta y software financiado por publicidad.

Kodak fue un icono de la innovación tecnológica de América. Ahora está luchando para recuperarse de una revolución tecnológica que está estrangulando a su negocio principal. Kodak fue tarde para reconocer el problema, lento para reaccionar, y luego fue por el camino de la innovación mal. Se enfrenta a muchos de los problemas y está haciendo muchos de los errores que cualquier empresa puede hacer cuando esta amenazada

Kodak ha estado en rojo durante ocho trimestres consecutivos, con una pérdida de un total de $ 2 mil millones.

A pesar del hecho de que Eastman murió en 1932, su marca sigue siendo enorme en la compañía que fundó en 1880. Décadas después de su muerte, sigue siendo difícil de cambiar las formas establecidas de Kodak a largo plazo. Uno de ellos es una cultura jerárquica que cree en la omnipotencia del liderazgo

OPORTUNIDADES

•Hacer fotos de lo que hace Apple de la música: ayudar a la gente a organizar y administrar sus colecciones personales de imágenes.

•Está en desarrollo una serie de nuevos servicios de fotografía digital para los consumidores que se espera tenga un alto rendimiento. Se incluyen todo, desde compartir fotos en línea a un fuego rápido escaneo del sistema, llamado Scan del Mundo, que tiene cajas de zapatos llenas de fotografías amarillentas y las convierte en imágenes digitales nítidas, organizado por la fecha original impresa.

Los investigadores de Kodak encontraron la clave de necesidad insatisfecha de los consumidores - una gran oportunidad. Kodak ayudará a los consumidores a la transferencia de imágenes al PC o galerías en línea (75% de todas las fotos nunca salen de los teléfonos celulares).

OPORTUNIDADES

Tiene un claro objetivo, de replicar el éxito de Apple. "En dos o tres años, esto será visto como una de las transformaciones más exitosas en la historia de nuestro país.

•La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos aceptó la petición de Kodak para investigar las prácticas comerciales en el mercado de cine japonés basado en las denuncias de Kodak que Fuji Photo controlado el mercado del cine japonés a través de la propiedad de los más poderosos distribuidores de películas al por mayor y otras prácticas ilegales

ESTRATEGIAS

• Enfocarse en las áreas de utilidad como lo son:• Cámaras digitales• Sistemas para el tratamiento profesional de

imágenes como:• Radiografía y radiología• Almacenamiento y recuperación de imágenes• Fotografía digital aérea

• Película para cines• Fortalecer los mercados en los que aún obtiene

beneficios, como el mercado asiático, donde es fuerte

VTAS DE EASTMAN KODAK

CONCLUSIONES

• Los datos mostrados en la gráfica anterior revelan que ninguna de las estrategias hechas anteriormente ha funcionado correctamente en Kodak

• Es necesario enfocarse en los puntos fuertes, de la compañía: tiene patentes importantes

• Si no obtiene un modelo de negocios rentable podría ir a la bancarrota en 2012-2013.

• Aún con los cambios, no se espera que Kodak vuelva a tener la rentabilidad que una vez tuvo, a menos que se reinvente en el negocio.

RECOMENDACIONES

• Buscar oportunidades en mercados nuevos.• Ir un paso antes de la competencia,

relacionado con la tecnología.• Diversificar sus mercados, para ser mas

rentables .• Seguir invirtiendo y analizar sus competencias