Upload
dybukraine
View
1.058
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
business
cont
rol
leadershipСколько стоит моя компания?
Какая у меня стратегия как у владельца?
Как масштабировать и систематизировать
бизнес?
для владельцев компаний
1. Вы создадите практический и готовый к внедрению стратегический план развития Вашей компании
2. Получите инструменты и знания, необходимыевладельцу-руководителю для управления и развития
3. Ваша Компания выйдет на качественно новый уровень
благодаря внешней экспертизе - Экспертному Совету, созданному для Вас в рамках программы DYB
В результате программы DYB
☞ обучение действием - это работа над реальными проблемами Вашей компании
☞открытое окно - обучение в формате Advisory Board это внешняя экспертиза для Вашей компании
☞ эффективность и бережливость
повышение эффективности использования ресурсов за счет внедрения инноваций и культуры бережливого отношения
В основе DYB принципы шведского менеджмента
Advisory Board / Экспертный Совет
Вы погружаетесь в работу реального Advisory Board
На полгода Ваша компания получаетбесценную команду независимых экспертов А Вы лично - опыт принятиястратегических решений в других бизнесах
Детальнее о роли Advisory Board в развитии бизнесаВы можете прочитать на главной странице www.dyb.ua
DYB - это прикладная и системная программа
Вы получаете:
обучениеобмен опытомвизиты в компанииделовые контакты
Все модули являются целостным алгоритмом, которым управляет процессный менеджер на протяжении всей программы
Структура программы
☞ 5 учебных модулей☞ 5 выездных Экспертных Советов в компаниях участников☞ бизнес-тур в Скандинавию (Финляндию или Швецию)
Программа проходит в лучших конференц-отелях,что позволяет освободить сознаниедля новых прорывных идей
DYB рассчитана на работу в сжатые строки и продолжается полгода:
Учебный план программыМодуль 1 Стратегии владельца1.1 Требования владельца. Партнерство. Корпоративное управление1.2 Бизнес-платформа. Бизнес-концепция 1.3 Фокус компании / Матрица Продукт-Рынок
Модуль 2 Бизнес-модель. Стратегический маркетинг2.1 Маркетинг как часть бизнес-модели2.2 Конкурентоспособность продукта и создание ценности2.3 Долгосрочная платформа бренда. Концепция 4D
Модуль 3 Система контроля. Финансовая стратегия3.1 Финансовая эффективность бизнеса. Ключевые показатели контроля3.2 EVA как оценка конкурентоспособности бизнеса3.3 Факторы капитализации компании и оценка стоимости бизнеса
Модуль 4 Лидерство. Управление организацией4.1 Организация как система. Кризисы роста4.2 Лидерство. Эффективный владелец / эффективный менеджер4.3 Управление персоналом (HRM)
Модуль 5 Стратегия развития Вашей компанииЗащита стратегического плана перед Экспертным Советом
business
cont
rol
leadership
Защита стратегии развития
На пятом модуле Вы защищаетестратегический план развития Вашей компании
Уникальность программы DYB в том, что Вы самостоятельно создаетестратегию развития компании. Но при поддержке экспертов DYBи Экспертного Совета. Это лучший способ систематизировать и создать реалистичный план,который повысит и прибыль, и стоимость компании
Вам необходимо убедить Экспертный Совет в том, что план жизнеспособный, он обеспечит компании устойчивый рост и желаемую капитализацию
Преподаватели Develop Your Business
это международная команда экспертов, которые успешно совмещаютопыт в бизнесе с преподаванием и консалтингом,со Швеции, Финляндии, Беларуси и Украины
Кристер ФерлингПрезидент и сооснователь IFL Entrepreneur AB,старший консультант и акционер Swedish Development Advisers AB, Assista, Uno Alfredeen & Co AB,член советов директоров ряда западноевропейских компаний.
Генеральный директор и основатель компаний в Западной Европена протяжении 30 лет. Активный владелец. Успешно продал 7 компаний.Специализация: стратегическое планирование и разработка бизнес-концепцийдля быстрорастущих предприятий, реструктуризация предприятий иантикризисное управление, корпоративное управление,разработка и внедрение программ корпоративного обучения.Реализовал десятки проектов в разных странах мира: Нидерланды, Германия, Россия,Канада, Финляндия, Швеция, США, Украина, Ботсвана, Гана, Нигерия, Индия.Преподаватель и консультант Шведского института Менеджмента IFLна протяжении 25 лет.
Владислав ТолкачЭксперт с контролинга (степень Controller's Master, Германия). Партнер и руководитель ряда программ в бизнес-школе ИПМ (Беларусь).
Бизнес опыт:15-летний опыт практической работы с компаниями разных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) - более 30 проектов. Среди клиентов - компании Volkswagen, Верес, Санта Бремор, Armtek, Kapsch Telematic, Involux, Red Graphic, Каркас, Solar LS.Научная жизнь:Прошел обучение и стажировку в Controller Akademie (Германия),Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария),IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция), IEDC Bled School of Management (Словения).Guest-speaker в Moscow Business School, Немецкой школе бизнеса, Киево-Могилянской бизнес-школе, Бюро концептуальных решений (Калининград)
Бизнес опыт:С 2007 года в рамках проекта DYB системно исследует украинский бизнес. За этот период был членом экспертных советов ряда украинских и международных компаний. С 2003 по 2010 директор по стратегическому развитию и маркетингу BROCARD Group в Украине (вошла в топ-200 крупнейших и топ-100 самых прибыльных компаний Украины, Forbes). С 1996 по 2003 год делал карьеру в продажах и маркетинге в международных компаниях TEMDE и НТК.Общественная жизнь:Член наблюдательного совета платформы общественных организаций Центр UA. Член экспертных советов Форума маркетинг-директоров и Украинской ритейл ассоциации.Guest-speaker в ряде ведущих украинских и международных бизнес-школах. Участник Несторовской группы (неформальное объединение интеллектуалов та общественных активистов, созданное з целью разработки стратегического видения Украины)
Игорь Гутэксперт по развитию бизнеса и маркетинга, к.э.н.,партнер шведского проекта для владельцев Develop Your Business (DYB), глава DYB business club
Старший вице-президент по вопросам человеческого капитала крупнейшей украинской IT компании SoftServe, Global HR
Более 15 лет работает в мировых компаниях в сфере управления персоналом.Имеет опыт формирования компании от 1-го до 5-ти тыс. человек, создания глобальной ресурсной стратегии. Разработала стратегии бренда работодателя для компаний Украины, Словакии, Туниса, Египта и Китая. Внедряла SAP для HR and Payroll.Работала в сфере HRM в таких компаниях как: LEONI Wiring Systems Ukraine GmbH, Nestle, Coca-Cola Amatil, DHL International.Специализация: внедрение стратегии развития человеческого капитала на глобальному уровне. Создание гибкой операционной HR структуры в направлениях: корпоративная культура, управление талантами, лидерство, корпоративный университет, управление выполнением компенсации, коммуникации, удержания сотрудников.
Рената Чучмай
Петер Зашев
Академический директор и руководитель корпоративных программHanken & SSE Executive Education (представительство Stockholm School of Economics в Финляндии)Один из основателей Prime Ventures Ltd - компании, которая предоставляет поддержку при выходе на международные рынки.
Международный консультант в Prime Ventures Ltd.Специализация: международный бизнес и маркетинг с фокусом на рынки, что развиваются и страны СНД, межкультурные коммуникации, международное предпринимательство, развитие экспорта.Принимал участие в проектах для EU (Европейский Союз), UN (ООН),FINPRO (Финское агенство по развитию экспорта), FINTRA (Финский институт международной торговли), GIZ (Немецкое общество международного сотрудничества).
Написать нам или позвонить, сообщив о своей заинтересованности в программе
Заполнить анкету. Ваше участие должно быть подтверждено нашим шведским партнером
IFL Entrepreneur AB
Пройти собеседование с процессным менеджером
программы DYB в Украине
Принять учатие в программе DYB
Welcome to DYB
более 30 лет в Швеции
9 лет в Украине
DYB Ukraine067 68 11 595067 63 74 874
www.dyb.ua [email protected] DYB.club