Madi Radulescu, MBA, ACC Executive Coach,22 si 24 ianuarie 2014Video live streaming session

Arhitect al invatarii

Am inceput ca inginer absolvind in 1990 facultatea de Utilaj Petrochimic.

Mi-am continuat educatia cu Diploma in Management OU UK si MBA la Warwick University UK. Multiple certificari si cursuri de specializare in Romania si strainatate.

Am inceput antreprenoriatul in 1993 fiind unul dintre fondatorii celei mai mari retele de educatie manageriala din Romania: CODECS The Open University

In 2003 am fondat propria afacere, conduc acum o echipa de 8 traineri si consultanti sisuntem mandri sa fim una dintre primele 10 companii din piata.

Incepand cu 2008 suntem partenerul Persona Global in Romania si integram metodologiimoderne si testate in toate programele noastre de dezvoltare personala si profesionala.

Lucrez in principal cu echipe de top management, facilitez workshopuri si procese de echipaintr-un portofoliu de clienti din topul companiilor multinationale din Romania si lucrez caExecutive Coach.

ACC, ICF, Executive coach. Am absolvit Diploma Practitioner Executive Coaching, AoECLondon. Am parcurs programul de pregatire avansata in Coaching BRIDGE ICA si suntmembru ICF si EMCC.

Sunt unul dintre cei 5 Master Traineri pentru cateva dintre metodologiile Persona Global. Nominalizata la Cel mai bun Trainer al anului 2010 si 2013.

Am locuit in Romania si Bulgaria, am lucrat in 9 piete europene cu participanti din 14 tari.

Madi Radulescu, MBA, ACC Executive Coach

De ce un proiect legat de discutia de evaluare a performantei?

Este una dintre cele mai dificile discutiiatat pentru manager cat si pentruangajatul evaluat

Este subiectul de care m-am lovitconstant in cei peste 22 de ani de practica in toate tipurile de companii: mici, mari, romanesti sau straine

Este subiectul care suscita cele maimulte discutii deoarece are atat o componenta rationala dar mai ales incarcatura emotionala

De ce un proiect legat de discutia de evaluare a performantei?

Are impact, de cele mai multe ori, maidegraba in recompensa sau lipsaacesteia pe termen scurt decat in dezvoltarea angajatului pe termen lung

In general implica emotii cu potential negativ. Cu totii avem temeri…

Nu esti niciodata suficient de bine pregatit pentru a da exemple relevantedespre felul in care oamenii faclucrurile…

Structura sesiunii

Rational Emotional Buna practica

Ce e nou, cum ma pregatesc, ce masor si

de ce?

E dificil feedbackul? Cum trec peste

conversatiile dificile?

Cum consolidez o culturaa performantei: sa

gandim aliniat in privintafelului in care ne obtinem

rezultatele!

Cum interactionam?

Timpul va fi impartit in 3 felii conform structurii. Dupa fiecare parte veti

putea adresa intrebari la care voi raspunde

atunci, imediat, sau peparcursul urmatoareietape a sesiunii acolo

unde este relevanta ceamai mare pentru

subiect.

Intrebarile care nu au primit raspuns in timpul

sesiunii vor primiraspuns in 48 ore dupafinalizarea sesiunii, pe

mail, in scris. De aceea, nu uitati sa puneti la

dispozitie si adresa dvs. de mail.

Sistemul de management al performanteiin ansamblu

7

REZULTATEINTRARI

Consecinte: Intarire

pozitiva &

Coaching

Regulat

Delimitat in timp

Cu sens

Sincer

Specific

Comunicat

Dezvolta echipa

Focalizare pe

solutionarea

problemelor

Pozitiv

Follow-up

Masurare

Relevanta

Controlabila

Precisa

Cantitativa

Evaluata/Revizuita

Inteligibila

Setarea

obiectivelor

Relevanta

Comunicate

Regulate

Participative

Provocatoare dar

realizabile

Specifice

Delimitate in timp

Revizuite

Optimizarea

conditiilor

Selectie

Plasarea

oamenilor

Competentele

manageriale

Training si

elemente

ajutatoare

postului

Sisteme si

procese

Angajatii

Feedback

Regulat

Delimitat in timp

Specific

In diverse formate

Individual, de grup,

organizational

Ce masuram de fapt?

Performanta = Competenta + Angajament

Cunoştinţe -

STIE

Aptitudini -

POATE

Atitudini -

VREA

Simte Gandeste

Angajament

emotional

Angajament

rational

Acum

Unde am de facut

imbunatatiri in procesul de

obtinere a rezultatelor?

Ce competente dezvolt,

cum investesc bugetul de

training si dezvoltare?

Cine sunt

oamenii cu

potential care pot

prelua

responsabilitati

noi?

Si multe alte detalii si elemente de practica…

22 ianuarie: 17.30 - 20.00

24 ianuarie: 10.30 – 13.00

http://mmmconsulting.parsing.ro

INSCRIE-TE ACUM!