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Una ipotesi dicorrelazione tra il business, e l'inclusività della sviluppo.Maggiori informazioni su:www.lhyra.itwww.rst-org.it
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Integrare le problematiche Sociali ed Ambientali
nell’attivita’ di business
Ottobre 2007
CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYANTICIPARE LE TENDENZEANTICIPARE LE TENDENZE
In qualunque situazione, di fronte a qualunque cambiamento o opportunità del Mercato, le aziende, complessivamente, assumono sempre atteggiamenti che si distribuiscono secondo una determinata curva. Dove si posizionano è funzione del loro grado di propensione al rischio, della capacità di innovare, della disponibilità ad investire e della loro cultura.
EARLY ADOPTERS
MAJORITY
“OLD WAY”
INNOVATORS
TEMPO
VANTAGGI / RISCHI
PROPENSIONE ALL’INNOVAZIONE E ALLA GUIDA DEL MERCATO
Aziende in declino o in phasing-out, Terzo Mondo industriale
EARLYEARLYLATELATE
Maggioranza delle Aziende in funzione della loro capacità di investimento e
propensione all’innovazione
Grandi Aziende, Multinazionali, “Morning Star”, creatori delle tendenze del
Mercato
Aziende Innovatrici e “Visionarie”
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYIMPRESA E SOCIETA’IMPRESA E SOCIETA’
L’Impresa come Diritto Divino. Nessun dovere
verso il prossimo
SEN
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PON
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LITÀ
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PAR
TEN
ENZA
TEMPO
MEDIO EVO(Moneta)
COMMERCIOFINANZA
Coscienza dei Diritti Umani e Civili dei
Lavoratori
RIVOLUZIONE INDUSTRIALE(Carbone)
CORPORAZIONISINDACATI
I principi contabili. La tassazione progressiva dei
redditi come giustizia sociale
ERA INFORMATICA(Bit - Informazione)
CONSUMISMOPUBBLICITA’AUTHORITY
Responsabilità Sociale delle Aziende, Privacy,
pari opportunità, sicurezza
OGGI ->(CO2 - Ambiente)
LIMITATEZZA DELLE RISORSEPRESERVARE VS. CONSUMARE
EVOLUZIONE DEL SENSO DI RESPONSABILITA’ SOCIALE DELLE AZIENDE NEL TEMPO
Tutela dell’Ambiente
Nel tempo è cambiata la maniera in cui la singola Impresa considera (e rispetta) l’ambiente in cui opera nella sua totalità (uomini, animali, cose …).
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYIMPRESA E SOCIETA’IMPRESA E SOCIETA’
Primi del ‘900 – nascita del concetto di Corporate
Social Responsibility1950 – Corporate Social Responsiveness: necessità di gestire i problemi
1980 – Teoria degli STAKEHOLDER
2000 – Corporate Social Performances 2000 – Corporate Sustainability
1990 – Conferenza di Rio
1980 – World Conservation Strategy
1970 – Dibattito sull’ambiente
Armonizzazione delle problematiche sociali ed ambientali
• TRIPLE BOTTOM LINE
• STAKEHOLDER ORIENTED ISSUE MANAGEMENT
Gli ultimi anni hanno visto una confluenza, e successiva armonizzazione, delle problematiche di Corporate Social Responsibility ed Ambientali.
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYTRIPLE BOTTOM LINETRIPLE BOTTOM LINE
RESPONSABILITA’ECONOMICA
RESPONSABILITA’LEGALE
RESPONSABILITA’ETICA
RESPONSABILITA’FILANTROPICA
ATTESA
RICHIESTA
RICHIESTA
DESIDERATAL’interazione tra Impresa e Società genera una serie di responsabilità che, riprendendo una nota definizione possiamo così riassumere:
Nel 2001 la Comunità Europea, visto il sempre maggiore interesse sulla problematica, ha fornito una definizione “ufficiale” di CSR: “a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis. Being socially responsible means not only fulfilling legal expectations, but also going beyond compliance and investing more into human capital, the environment and the relations with stakeholders”
TEMI SOCIALI E AMBIENTALI NON DISGIUNTI DALLE ATTIVITA’ ECONOMICHE !
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYTRIPLE BOTTOM LINETRIPLE BOTTOM LINE
La TRIPLE BOTTOM LINE è diventata così molto vicina al concetto di Corporate Sustainability e a tutti i modelli di Corporate Governance disegnati per ottimizzare l’operato dell’impresa.
Questi concetti sono stati fatti propri dalla comunità finanziaria internazionale che ha sviluppato (e sta sviluppando) strumenti ed indicatori ad hoc portando avanti l’idea che la Triple Bottom Line è un
indicatore più completo ed efficiente dello stato di salute di un’impresa.:
SUSTAINABLE INDEX (Down Jones, FTS4good)
SOCIAL RESPONSIBLE INVESTMENT (SRI)
CARBON DISCLOSURE PROJECT (CDP)
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYBOOSTERBOOSTER
SOCIALE
AMBIENTALE
TBL
La trasformazione della Corporate Social Responsibility in TBL, conseguente all’inserimento
delle problematiche Ambientali in quelle Sociali, ha dato un tremendo impulso e grande
efficacia a queste iniziative.
Probabilmente la ragione di tutto ciò è che, a differenza delle problematiche puramente SOCIALI che solitamente – rispetto ad
un ottica aziendale - toccano gli “altri”, i “poveri” e gli “sfortunati”(quindi sempre qualcosa di esterno alle aziende ed ai consumatori),
le problematiche AMBIENTALI toccano TUTTI.
Toccano noi come decisori e soprattutto toccano tutte le fasce del nostro mercato che, nel caso si rivoltasse contro, determinerebbe
una forte crisi aziendale.
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYUN PERCORSO OBBLIGATOUN PERCORSO OBBLIGATO
ATTIVITA’ ECONOMICA
CONSENSO SOCIALEELEMENTI STRUTTURALI
DEL MERCATO
Tra i doveri sociali di ogni azienda occupa un posto importante quello di contrastare il rischio ambientale incombente, in maniera proporzionale alle proprie capacità di azione. Qualunque sia la causa del surriscaldamento del Pianeta e qualunque sia la soluzione adatta a contrastarlo, il fenomeno è sotto i nostri occhi come lo sono tutte le iniziative correlate (più o meno valide) che si ispirano ad una filosofia “Carbon Free”.
Una azienda leader di mercato deve tenerne conto di come il mercato si modificherà e di come si modificherà il consenso sociale verso l’azienda in funzione delle sue azioni (o non azioni).
CORPORATESUSTAINABILITY
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITY
POLITICI RAPPRESENTANTI L’ESTABLISHMENT ATTUALE
ATTUALE CLASSE ECONOMICA DOMINANTE
DIFFIDENZA VERSO IL NUOVO
RESISTENZA AL CAMBIAMENTO
AUMENTO DELLA CONSAPEVOLEZZA E DELLA RESPONSABILITA’ SOCIALE E
AMBIENTALE NELLA POPOLAZIONE
AGGRAVARSI DELLA SITUAZIONE AMBIENTALE E MAGGIOR EVIDENZA
DELPROBLEMA
DESIDERIO DI NUOVI CENTRI DI POTERE ECONOMICO/POLITICO DI
SCALZARE I “VECCHI”
NUOVE OPPORTUNITA’ ECONOMICHE OFFERTE DALLO SVILUPPO
TECNOLOGICO E DAI NUOVI SCENARI CREATI
RIFIUTO EVIDENZARIFIUTO
EVIDENZAMINIMIZZAZIONE
PROBLEMAMINIMIZZAZIONE
PROBLEMARINVIO
SOLUZIONIRINVIO
SOLUZIONISTATO DI
CRISISOLUZIONI
EMERGENZA… …
OGGI
UN PERCORSO OBBLIGATOUN PERCORSO OBBLIGATO
EVOLUZIONE DEL CONFRONTO POLITICO ECONOMICO GLOBALE SUL FRONTE ENERGIA & AMBIENTE
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITY
E’ sbagliato, di fronte ad un fenomeno di questa portata, non fare nulla e non interessarsi alla problematica poiché si correràil rischio di non prendere parte al cambiamento e lasciare nellemani di altri (anche competitor) spazi di visibilità/mercato interessanti.
Ogni azienda, che si ponga come leader nel suo segmento di mercato, ha il diritto/dovere di prendere posizione sull’argomento e di impostare una strategia operativa.
Questa sarà fatta di un mix di Comunicazione, verso l’esterno (Clienti, Fornitori, Opinion Leader ecc.) e verso l’interno (dipendenti, aziende controllanti e controllate ecc.) e di Azione(riduzione gli sprechi energetici, generazione di energia da fonti rinnovabili; rilascio di nuovi prodotti/servizi a minor impatto sociale; iniziative sul territorio per un suo sviluppo armonico e sostenibile ecc.).
Il ritorno di business da tutto ciò sarà immediato ed in grado, in brevissimo tempo, di ripagare l’investimento iniziale e già nel medio periodo di produrre effetti positivi sul P&L.
LA MACROSTRATEGIALA MACROSTRATEGIA
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYPAY-BACKPAY-BACK
SOCIALE
AMBIENTALE
FINALITA’ DI BUSINESS
STRATEGIA Riduzione di alcuni costi diretti di approvvigionamento
Riduzione degli sprechi (= riduzione costi)Riduzione dei rischi - anche riflessi su un
profilo assicurativo
Aumento della visibilità aziendalePossibilità di conquistare nuovi spazi di
mercato
Vantaggio competitivo sulla concorrenza
Possibilità di attrarre nuovi capitali dal mercato finanziario
Maggior senso di appartenenza e motivazione del personale (aumento produttività e retentiondei talent)
Motivo di visibilità all’interno delle grandi Corporation (ritorno personale per il management)
++
CORPORATECORPORATESUSTAINABILITYSUSTAINABILITY
RITORNOECONOMICO
In un’ottica miope, e datata, è prassi comune pensare che la Corporate Sustainability sia un processo esclusivo per le grandi aziende che “devono spendere un po’ di soldi nel sociale”. L’errore è semplicemente dovuto al fatto che non si pensa ad
aggiungere FINALITA’ DI BUSINESS e STRATEGIA a queste azioni. L’aggiunta di questi due ingredienti è sufficiente a farne un processo in grado di dare vantaggi economici concreti già nel breve periodo
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITYL’OFFERTA DI LHYRAL’OFFERTA DI LHYRA
AZIENDA CLIENTEAZIENDA CLIENTE
SUSTAINABILITY CONSULTINGSUSTAINABILITY CONSULTINGU
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PER
:
Acquisire consapevolezza sulle problematiche ambientali e sociali e sulla complessità e profondità delle loro implicazioni sull’intera struttura aziendale.
Ottenere rapidamente un assesment aziendale dei rischi e delle opportunità relative al determinato settore di business e, in base ai risultati raggiunti, verificare se integrare azioni e/o correttivi nel piano operativo aziendale.
Ottenere una puntuale e costante informazione sulle tendenze (in Italia e all’Estero) del settore e su quei fenomeni che potrebbero avere ricadute sul business aziendale.
Mantenere alta e vigile la guardia affinché il business tradizionale non abbia ripercussioni negative dal contesto circostante ma, al contrario, l’esperienza acquisita si trasformi in uno strumento commerciale in grado di amplificare le vendite o aumentarne i margini.
Aiutare la nascita, nel tempo, di una struttura (concentrata o distribuita) all’interno dell’azienda che utilizzi queste competenze come una nuova leva strategica per la competitività aziendale.
CHANGE MGTCHANGE MGT
KNOWLEDGE SHARINGKNOWLEDGE SHARING
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CORPORATE SUSTAINABILITYCORPORATE SUSTAINABILITY
LHYRA srlVia Mario Savini, 15
00136 [email protected]
We help you to understand why your current business models will not be effective and rewarded
in the same way in the future.Together we will find innovative solutions to flip it
upside down.
Ottobre 2007
Per domande e chiarimenti sul presente documento scrivete a [email protected] il riferimento “CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT”
