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Atelier de constitution d'équipe pour les porteurs de projets de Grenoble Alpes Incubation le 9 octobre 2012.
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CONSTITUTION D'ÉQUIPE
Grenoble Alpes IncubationStéphanie MITRANO-MÉDA / MERKAPT9 octobre 2012
Toute l’activité de l’agence :www.merkapt.com
Copilotage des projets d’innovation des grands groupes et des startups.
Spécialistes du business design :- innovation de business model- stratégie marketing- intrapreneuriat
Et du transition design :- mentoring- executive coaching- managenement des talents
En France :- Paris, Lyon, Toulouse, Grenoble, Marseille
Et ailleurs :- Londres, Berlin, Bruxelles, Singapour
L’agence
Philippe MÉDACo-fondateur et dirigeant Agence MerkaptDocteur ès Sciences / MBA«Business Designer»
Philippe après avoir développé des projets de recherche au CEA pour l’INSERM, dirige pendant plus de 10 ans des équipes dans l’industrie médicale et la distribution pharmaceutique. A la croisée des cultures entre PME nationales et grands groupes internationaux.
Spécialiste en innovation de business model et stratégie d’entreprise, Philippe a une connaissance intime des dé"s proposés aux startups et grands groupes souhaitant s’engager sur des marchés en forte croissance.
[email protected] @merkapt+33.6.703.700.18
Profil complet de Philippe :www.linkedin.com/in/philippe4merkapt
Stéphanie MITRANO-MÉDACo-fondatrice et co-gérante Agence MerkaptMaster Recherche Sc. Gestion / Exec. Coaching (NCFE)«Transition Designer»
Stéphanie a accompagné pendant plus de dix ans à Londres des entrepreneurs solo et des dirigeants de multinationales comme BP, VIRGIN Atlantic ou ACCENTURE. De par sa riche expérience avec des dirigeants de structures de toute taille, elle vous apporte une ré#exion pertinente et des outils personnalisés pour a$ronter les dé"s de votre croissance et de l’accompagnement de vos équipes.
Spécialiste du coaching des dirigeants et du mentorat des entrepreneurs, elle vous accompagne dans le développement de vos compétences humaines et managériales.
[email protected] @steph_merkapt+33.611.623.873
Profil complet de Stéphanie :http://fr.linkedin.com/in/smitrano/fr
Les associés
Expertise pour les réseaux de l'innovation
1. INTRODUCTION2. DIAGNOSTIC
- Cohérence Leader/Équipe/Projet- Analyse des besoins
3. STRATÉGIES- S'associer, recruter, intégrer- Plan d'actionP
ROGRAMME
CONSTITUER UNE ÉQUIPECOHÉRENTECOHÉSIVE ET COMPÉTENTE
INTRODUCTION1. INTRODUCTION1. INTRODUCTION
Superhéros
Des personnages emblématiques avec des capacités extraordinaires pour contourner les limitations intellectuelles et ou physiques.
CEO, CTO, CFO
Champs de distortion de la réalité
Plie la réalité à sa visionVoit GRANDPense à long termePousse en avantSait quand pivoter
Pouvoirs secondaires: précognition limitée / apothéose
Super-faiblesse: radioactifs et brûlures sur les employés
Le CEO
Psychokinesis
Manipule des objets, des atomes avec son espritObsédé par le «bien faire»Pense à court termeIsolé de la réalité
Extra-puissance: super-vitesse / résistance au contrôle de l'esprit
Super-faiblesse: l'autisme
Le CTO
Evan Williams, Twitter
Chronokinesis
Accélère TTMSe déplace à travers le planPense à moyen / long termePrépare le prochain pas en avant
Extra-puissance: crée des ressources à partir de rien / super-connecteur
Super-faiblesse: ne pivote pas
Le CFO
LA CONSTITUTION D’ÉQUIPEUne difficulté majeure pourles entrepreneurs innovants.
ET DES DIFFICULTÉS SOUS-ESTIMÉES
Transition des rôles.Gouvernance avec les associés.Gestion des équipes.
PouvoirConfianceÉmotions
SatisfactionPerception des rôles
Esprit de groupeNormes
Relations...
L’ORGANISATIONINFORMELLE
2. DIAGNOSTIC
Leader
Projet Équipe
Cohérence = Performance
DIAGNOSTIC DE CONSTITUTION D'ÉQUIPE
LE PROJET
LE PROJET=
un flux d’information et de ressources+
des normes et des comportements+
des relations et des jeux de pouvoir
DESSINE-MOI TON PROJET
Mettant en valeur les activités, les flux de ressources, et les relations entre les hommes.
Projet
Qui est impliqué ?
Projet
Quelles sont les compétences clefs ?
Projet
Que vendez-vous ?
Projet
Comment communiquez-vous ?
Projet
Quels sont les «plus» ?
Projet
ORGANISATION
RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES
EMPLOYÉS
MANAGERS
ACTIONNAIRES
FOURNISSEURS
CLIENTS
RÉGULATEURS
SOCIÉTÉ
CONCURRENTS
Projet
Et vous ?
Projet
LE LEADER
LE LEADER=
un profil+
des valeurs+
un style de comportement
Leader
Pro"l PerformanSe
SO WHAT ?
ManagerAime les responsabilités.
ExpertAime être excellent à
quelque chose, et souhaite développer
son expertise / devenir un gourou.
IndépendanceAime travailler en
autonomie.
SécuritéAime la stabilité et la
continuité.
Style de vieSouhaite l’équilibre vie
perso / vie pro.
EntrepreneurAime être créatif et gérer
son affaire.
ServiceAime aider les gens.
ChallengeAime la stimulation
constante et la résolution de problème.
Des ancres de carrièreExpert
Service
Indépendance
SO WHAT ?
Réalisation Fun Intégrité Raison Lâcher prise
Aventure Liberté Intimité Respect Confiance
Beauté Croissance Justice Risque Vérité
Charité Bonheur Bienveillance Sécurité Sagesse
Communauté Santé Connaissance Discipline autres...
Créativité Honnêteté Leadership Estime de soi
Dignité Honneur Amour Service
Ethique Humilité Paix Spiritualité
Famille Indépendance Pouvoir Force
Amitié Individualité Fierté Soutien
LeaderDes valeurs
Orientation Faits
Orientation Personnes
LeaderStyle de comportement
Orientation Faits
Orientation Personnes
Facile à vivreLent
DominantRapide
LeaderStyle de comportement
Orientation Faits
Orientation Personnes
ExpressifSpontané, enthousiaste,
optimiste, animé, volubile, stimulant, imaginatif
AmiableFiable, agréable, supportif,
calme, content, réservé, facile à vivre
LeaderForte volonté, décisif, efficace, compétitif,
indépendant, pragmatique, désire le changement
AnalytiqueSensible, précis, sérieux,
systématique, aime le détail, prudent, persistant
Facile à vivreLent
DominantRapide
LeaderStyle de comportement
L'ÉQUIPE
Orientation Faits
Orientation Personnes
Expressif
Pierre
AmiablePaul
Jacques
LeaderMarie
AnalytiqueRobertAnne
Facile à vivreLent
DominantRapide
ÉquipeStyle de comportement
Membre de l’équipe Ses compétences Son rôle
Pierre Manager
Paul Technique
Jacques Financier
Marie Technique
ADÉQUATION COMPÉTENCE/RÔLE
ÉquipeRôles et compétences de l'équipe
RÔLES • Technique• Commercial• Stratégique• Management• Financier• Administratif
COMPOSITION
Équipe
Membre de l’équipe Ses compétences Son rôle
Pierre Technique
Paul Technique
Jacques Technique
Marie Technique
QUI JOUE LESAUTRES RÔLES ?
ADÉQUATION COMPÉTENCE/RÔLE
Équipe
Rôles Membre de l’équipe
Compétences pour le rôle
Compétences à développer
Technique
Commercial
Stratégique
Management
Financier
Administratif
QUI JOUE CE RÔLE ?Y-A-T-IL DES RÔLES NON JOUÉS ?
RÔLES ET FONCTIONS
photo : chapitas // flickr
POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?
POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATION
photo : erwin // flickr
POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATION
PRODUIRE DE MANIÈRE EFFICACE
photo : dcmaster // flickr
POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?
PRÉVENIR LES CONFLITS
photo : janne karaste // flickr
RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATIONPRODUIRE DE MANIÈRE EFFICACE
Rôles Membre de l’équipe
Compétences pour le rôle
Compétences à développer
Technique PierrePaul
Commercial Jacques
Stratégique Jacques
Management Marie
Financier
Administratif
Adéquation compétence/rôle
Besoin de développement &
soutien?
Rôles Membre de l’équipe
Compétences pour le rôle
Compétences à développer
Technique PierrePaul
Commercial Jacques
Stratégique Jacques
Management Marie
Financier
Administratif
Adéquation compétence/rôle
Besoin de développement &
soutien
FormationAccompagnement
RecrutementSous-traitance
?
BILAN
Votre rôle dans le projet et son évolution ?Les besoins en compétences du projet ?L'équipe existante et les rôles manquants ?Les priorités ?
Leader
Projet Équipe
Leader
Projet ÉquipeRôles
Objectifs Compétences
Gestion RH
Leader
Projet Équipe
Vision+
Stratégie
Con!ance
Leader
Projet Équipe
Culture +
Management
Équipeperformante
3. STRATÉGIES
1 S'associer2 Recruter un n°2 3 Recruter des collaborateurs 4 Intégrer l'équipe
RÉFLEXION DE GROUPE
ATTIRER DES ASSOCIÉS
Partage du pouvoir de décisionDé"nition des rôles Négociation du partage du capital
Soigner son pitch
Communiquer sa passion
Communiquer sur ses besoins
COMPÉTENCES ?INVESTISSEMENTS ?RESSOURCES ?
Échanger sur les rôles
Développer son réseau
ACADÉMIQUEPROFESSIONNELPERSONNELGOUVERNEMENTALRÉGIONALETC...
ATTRACTION NÉGOCIATION(le pacte d'associés)
RECRUTER LE N°2
Périmètre du rôle et des responsabilitésDélégation de tâches et du pouvoir
Manager Leader
Création du plan Plani"cation & budget Etablir la direction
Déploiement des ressources Organisation & allocation des tâches
Alignement des employés
Exécution du plan Contrôle et résolution de problèmes
Motivation & inspiration
Résultats Prévisibilité & ordre Changement
RECRUTER DES COLLABORATEURS
Dé"nition des rôles et responsabilitésDé"nition des objectifs et attentes de performanceDétection des potentielsRespect des valeurs et de la culture de l'entreprise
1 Adéquation au rôle
2 Adéquation à la culture
Curriculum Vitae
ExpériencesCompétencesPotentiel
Entretien d'embauche
ValeursAncres de carrièreStyle de comportementPersonnalité
INTÉGRER L'ÉQUIPE
FORMATION
LANCEMENT
RÉGULARISATIONPERFORMANCE
DISSOLUTION
Structure et ordre social perturbés
Conflits inter-personnels
Création de nouvelles normes
Focus sur l’objectif commun
Dissolution du groupe
LE DÉVELOPPEMENTD’ÉQUIPE
Manque de CONFIANCE
Peur de la CONFRONTATION
Absence d'ENGAGEMENT
Evitement de la RESPONSABILISATION
Inattention portée aux RÉSULTATS
Les 5 dysfonctionnements de l'équipe (Lencioni)
Invulnérabilité
Harmonie arti!cielle
Ambiguïté
Critères peu élevés
Statut et ego
PLAN D'ACTION INDIVIDUEL
1 Mes priorités de constitution d'équipe2 Mon objectif - recruter, m'associer, intégrer ?3 La réalité de la situation - leader/projet/équipe4 Mes options 5 Mon engagement
