#Deconstruc+ngWork  Madrid.  16.03.2017    

@NielsPflaeging        @complexitools  

Como  (re)vitalizar  el  trabajo    y  tornar  sus  empresas  agiles  y  robustas  frente  a  la  complejidad  

Tope  

Fondo  

 ?  ?    

Datos  Información  Conocimiento    

Datos  Información  Conocimiento  Maestría    

Datos  Información  Conocimiento  Maestría    

       “hacer  sen+do”  “hacer  conocimiento”  

prac+car  

estudiar  

Crea+vidad  

Idea  

Innovación  

Tools    

Complexitools  

Proceso   Proyecto  

Tope  

Fondo  

Relación    

Individuo  

fuera  

dentro  

Estructura  Informal  Poder:  Influencia  

Estructura  de  Creación  de  Valor  Poder:  Reputación  

Estructura  Formal  Poder:  Jerarquía  

Cultura  

Teoría  X   Teoría  Y  

Teoría  X  AcFtud  

Liderazgo  

Responsabilidad  

CreaFvidad  

MoFvación  

A  la  gente  le  disgusta  el  trabajo,    lo  encuentran  aburrido  y  lo  evitarán  si  pueden    

Las  personas  deben  ser  obligadas  o  incen+vadas  para  esforzarse  correctamente  

Las  personas  prefieren  ser  dirigidas  ha  aceptar  responsabilidades  (que  evitan)  

Las  personas  están  mo+vadas  por  el  dinero,  y  temen  por  su  seguridad  laboral  

La  mayoría  de  la  gente  +ene  poca  crea+vidad  –  excepto  cuando  se  trata  de  dar  un  rodeo  a  las  

reglas  

Teoría  X   Teoría  Y  AcFtud  

Liderazgo  

Responsabilidad  

CreaFvidad  

MoFvación  

La  gente  requiere  trabajar  y  quiere  tener  interés    en  ello.  Bajo  condiciones  adecuadas,  lo  disfrutarán.  

Las  personas  se  auto-­‐dirigen    hacia  obje+vos  que  aceptan  

Las  personas  buscan  y  aceptan  responsabilidades,    bajo  condiciones  adecuadas  

Bajo  condiciones  adecuadas,  la  gente  esta  mo+vada  por  el  deseo  de  realizar  su  potencial  

La  crea+vidad  y  el  ingenio  son  ampliamente  divulgados  y  manifiestamente  infrau+lizados  

A  la  gente  le  disgusta  el  trabajo,    lo  encuentran  aburrido  y  lo  evitarán  si  pueden    

Las  personas  deben  ser  obligadas  o  incen+vadas  para  esforzarse  correctamente  

Las  personas  prefieren  ser  dirigidas  ha  aceptar  responsabilidades  (que  evitan)  

Las  personas  están  mo+vadas  por  el  dinero,  y  temen  por  su  seguridad  laboral  

La  mayoría  de  la  gente  +ene  poca  crea+vidad  –  excepto  cuando  se  trata  de  dar  un  rodeo  a  las  

reglas  

Industria  

Comercio  

Servicios  

Gobierno/  ONGs  

Es  posible  

Ley    Beta    Alpha      

§1    Libertad  de  actuar  Conec+vidad  no  Dependencia  §2    Responsabilidad  Células  no  Departamentos  §3    Gobierno  Liderazgo  no  Ges+ón  §4    Rendimiento  Cultura  de  resultados  no  Cumplimiento  de  tareas  §5    Éxito  Ajuste  no  Maximización  §6    Transparencia  Flujo  inteligente  no  Acumulación  de  poder  §7    Orientación  Obje+vos  rela+vos  no  Prescripción  top-­‐down  §8  Reconocimiento  Compar+do  no  Incen+vos  §9    Tratar  con  el  futuro  Preparación  no  Planificación  §10    Toma  de  decisiones  Consecuencia  no  Burocracia  §11    Uso  de  recursos  Dirigidos  por  propósito  no  Orientados  a  estatus  §12    Coordinación  Dinámica  de  mercado  no  Ordenes    

     

Era  industrial                          Mechanis+c,  dead  Mecánico,  muerto  dividido,  individualizador  Trabajar  a  las  personas  De  arriba  hacia  abajo,  ges+onado,  dirigido  En  paralelo,  en  línea  Centralizado,  orientado  a  la  eficiencia              

Edad  del  conocimiento                            Sistémico,  vivo  integrado,  basado  en  equipos  Trabajar  el  trabajo  De  fuera  a  dentro,  liderado  Con-­‐los-­‐demás-­‐para–los-­‐demás  Descentralizado,  robusto  a  la  complejidad              

#Deconstruc+ngWork  Madrid.  16.03.2017    

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Como  (re)vitalizar  el  trabajo    y  tornar  sus  empresas  agiles  y  robustas  frente  a  la  complejidad