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Textmasterformate durch Klicken bearbeiten Zweite Ebene Dritte Ebene Vierte Ebene Fünfte Ebene 1 Textmasterformate durch Klicken bearbeiten Zweite Ebene Dritte Ebene Vierte Ebene Fünfte Ebene 1 © VDI/VDE-IT 10.08.2011 INNOVATION + TECHNIK 2nd KGCCSIT Meeting, April 2009, Berlin 1 Clusters as Driver for Innovation Gerd Meier zu Köcker, Director Institute for Innovation and Technology, iit Member of the European Cluster Policy Group ECPG

Clusters as Driver for Innovation

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Clusters can be considered as excellent drivers for innovation. This presentation gives a survey how clusters work.

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Clusters as

Driver for Innovation

Gerd Meier zu Köcker,

Director

Institute for Innovation and Technology, iit

Member of the European Cluster Policy Group ECPG

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Main Sources of New Ideas and Innovation

Source: IBM CEO Study 2006

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Important Success Factors by SMEs*

*Source: Kompetenzzentrum für Öberflächentechnik,Kunststoffe Lüdenscheid

feedback from more than 400 companies being active in the polymer sector, 2008

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Innovation

Price per kilo

Productivity

Overall costs

Support in material construction

Flexibility of application

De-forming velocity

Percentage

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Innovations generated within Clusters **

• Aim

Enabling handicapped people to driver their own cars

• Technical solution X-by-wire System* for handicapped users, which is in full compliance with safety requirements (Straßenverkehrsordnung)

• Winner of the High-Tech Award CyberOne of bw:con

• * von PARAVAN® **

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Innovations generated within Clusters

• Aim

Energy efficient street light with reduced energy consumption.

• Technical solution Eco efficient LED street lights (AuLED)

– High energy efficiency

– Less light pollution

– High CO2 savings

– Insect friendly

– Long life span

• Collaborative R&D activities among five industrial cluster members (without public funding)

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Clusters as Driver for Innovation ?

.

• Looking into today's literature

cluster firms are more innovative than non-cluster firms…

Contract out research to other firms, universities, etc.

Cluster firms Non-cluster firms

Innobarometer on

cluster’s role in

facilitating innovation in

Europe 2009

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yes

no

Clusters as Driver for Innovation ?

.

• Looking into today's literature

• cluster firms are more innovative than non-cluster firms…

Apply for patents

Cluster firms Non-cluster firms

Innobarometer on

cluster’s role in

facilitating innovation in

Europe 2009

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Survey on Selected Cluster Supporting Measures in Germany

Federal state level

Federal level

RegioCluster.

NRW

Cluster Offensive

Bayern Cluster-

Orientierung der

Regionalpolitik in

Brandenburg

BioRegio-

Wettbewerb

InnoRegio

Kompetenznetze.de

Clusterprozess

Mitteldeutschland

Innovationsstrategie

Berlin

Innovationsstrategie

Saarland

2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1995

Clusterpolitik

Schleswig-

Holstein

Spitzen-

cluster-

Wettbewerb

InnoProfile

Strategische

Partnerschaften

BioPharma-

Wettbewerb

BioIndustrie2021

Lernende Regionen

2008

Regionaler

Clusterwettbewerb

Baden-Württemberg

Clusteroffensive

Hessen

Förderung regionaler

Netzwerke

Mecklenburg-Vorpommern

GA-Förderung

für Cluster NEMO

ZIM-

NEMO

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The Initiative Competence Networks Germany –

An Example how Germany Supports the Development of strong clusters

The Initiative

• is run under the patronage of the Federal

Ministry of Economics and Technology (BMWi)

• gathers and supports the best 110 regional

networks / clusters in Germany

• can be considered as ”Club of the Best

Innovation Networks” in Germany

• provides tailor-made support for its members

• aims to further strengthen its member clusters

• has ambitious selection criteria in force

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Organisation of Competence Clusters - Ideal Structure

SMEs

Large

Enterprises

Research

Institutes

Service

Providers

Universities

Education

& Training

Cluster

governance

Manufacturer

Supplier

Partner (finance, marking, logistic)

Developer

Researcher

• Thematic focus

• Regional concentration

• Vertical cluster

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Cluster Emergence - Short Characteristics -

Buttom-up network

decentralized governance, industrial driven

cluster manager mostly appointed by the cluster

mainly privately financed

political influence: low

Top down network, externally initiated

centralised, externally governed

network coordinator mostly nominated by the initiator

political influence: high, mostly initiated by

governments on regional or national level or business

development agencies

Top down network, internally initiated

centralised, internally governance

lead organisation acts mostly as network coordinator,

also emerged and dominates the network

political influence: varying

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Dependency of the Membership Structure on the

Technolocial Fields the Clusters are active in

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10%

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60%

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90%

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1 2 3 4 5 6 7 8

Körperschaft

Finanzen

FuE

Uni

Großunternehmen

KMU

Ave

rage

Bio

technolo

gy

Mobili

ty

Mic

ro /

Na

no /

Opto

New

Ma

terials

Ene

rgy /

Environm

ent

ICT

Manufa

ctu

ring

Source: 116 German Clusters

Others

Financies

R&D institutions

Universities

Global players

SME

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Standard Service Spectrum Provided by Cluster Managers

1. Information and Communication

• detailed database

• frequent customer interviews

• Internet/homepage

• Newsletter

• Supplier and service catalogue

• Regular events, company tours

3. Internationalisation

• Export promotion

• Access to international events, congresses,

topics, customers and trends

• Support of international co-operation

• Support of companies during internationalisation

• Set-up of network activities between comparable/

complementary international clusters

2. Training and Qualification

• Analysis of branch related educational

requirements

• Activities for qualification of company staff

• Regular special events

- workshops and seminars

- study trips for employees

4. Initiating Co-operations

• Initiation and support of co-operation projects

• Establishment of contacts between potential

project partners

• Co-operations with R&D, educational

institutions and special service provider

• Set-up of special support providers

• Facilitate higher innovativeness

5. Marketing and PR

• Information and marketing materials

• Generation of regional identity

• National and international PR

• Organisation of trade fairs, company visits,

presentations for major customers

• Lobbying

Typical fields of

activities of a cluster

management

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Clusters as Tool to Facilitate International

SME-co-operation

Figures in %

Source: 89 clusters replied

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Benchmarking of service spectrum provided

by the cluster management to increase international

co-operations of the members

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Key questions: Clear objectives (why Internationalization) ?

Which kind of co-operation targeted ?

Responsibilities defined ?

Strategy available an agreed ?

Contribution of cluster members defined ?

Actions plan available ?

If these questions can sufficiently be answered, clusters are excellent tools

to facilitate international co-operation for their members !

Key Questions before Starting

Internationalization Activities of Clusters

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Some Success Factors for Sustainable

Cluster Management

• Cluster emergence

• Sustainable financing

• Cluster management skills

• Spectrum and quality of services

provided by the cluster management

• Demand-orientation of services

provided by the cluster management

• Added-values provided by the cluster management

• Clear targets and milestone of cluster management

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Thank you very much for your attention !

Institute for Innovation and Technology

c/o VDI/VDE Innovation + Technik GmbH

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D-10623 Berlin

Germany

Tel.: +49 (0) 30 310078-118

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