Book review- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Book Review: Comportamiento organizacionalDon Hellriegel&Jhon Slocum-Décima edición

Preparado por:

Lilibeth CastroMa. Susana PalmaFernando BecerraTeofilo EmilianiBerin Ballesteros

Dirigidos por:

Profesor. Justiniano Montenegro

domingo, 10 de febrero de 13

El comportamiento organizacional estudia, dentro de las estructuras formales de una empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos. Es una herramienta indispensable en estos días, para poder alcanzar la eficiencia y eficacia en las organizaciones para que estas logren mantenerse en un mercado que esta cambio constantemente.

DEFINICION DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.


COMO LOGRAR LA EFECTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Manejo propio

Manejo de la comunicación

Manejo de la diversidad

Manejo de la ética

Manejo transcultural

Manejo de equipos

Manejo del cambio

Entender la personalidad,emociones,motivaciones y actitudes, percibir, apreciar e interpretar de manera correcta a sí mismo, a otros.

A t r

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Trasmitir información, verbal, no verbal en tal forma que las reciban como es la intención. Retroalimentar de manera constructiva a otras

Impulsar un ambiente de inclusión con gente que posee características diferentes de las propias

Identificar y describir los principios de la toma de decisiones y de una conducta ética.

Entender, apreciar y usar las características que hacen peculiar a una cultura.

Participar o dirigir el proceso de establecer metas y responsabilidades claras de desempeño para el equipo.

Aplicar un modelo de sistemas y otros procesos para introducir y realizar el cambio organizacional.


Empresas donde realizamos el análisis de las competencias básicas del comportamiento organizacional, su grado de adaptabilidad y las respectivas estrategias planteadas a cada

una de ellas por parte de nuestro equipo.


MANEJO DE LAS COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

COMPETENCIASGRADO DE ADAPTABILIDAD

DIAGNOSTICO DE LAS COMPETENCIAS EN UNIVERSIDAD OBSERVACIONES ESTRATEGIAS PLANTEADAS

MANEJO PROPIO MEDIO

MANEJO DE LA COMUNICACION

MEDIO

MANEJO DE LA DIVERSIDAD ALTO

MANEJO DE LA ETICA ALTO

MANEJO TRANSCULTURAL MEDIO

MANEJO DE EQUIPOS MEDIO

MANEJO DEL CAMBIO ALTO

Maneja planes propios enfocados a su estrategia en brindar una educación de calidad y promover el bien común entre todos.

Cuenta con planes de incentivo y sistemas de evaluación y desempeño.

Desarrollar planes de carrera acordes a las necesidades que el país demanda, Crear programas de manejo del estres para sus colaboradores.

Comunica los procesos de diferentes contextos en forma oral y escrita

Cuenta con infraestructura tecnológica para mejorar la comunicación interna y externa.

Mejorar el servicio al cliente interno y externo, llegar con mas publicidad a sus estudiantes potenciales.

Propicia procesos inclusivos, sin discriminación de ningún tipo y entre los miembros de la institución

Existe diversidad de genero y edades

NINGUNA

Toda la institución se maneja bajo estrictos códigos de ética y apegados a la fe católica.

NINGUNA NINGUNA

Maneja y propicia el intercambio cultural a través de diferentes modalidades.

NINGUNA Fomentar, promocionar y comunicar el respeto a la transculturalidad en el país y entre sus estudiantes.

Buena relación entre los departamentos, fomenta el trabajo en equipo.

maneja grupos efectivos de trabajo

Optimizar el tiempo de respuesta en procesos claves

Su personal se adapta fácilmente con los sistemas de información

NINGUNA NINGUNA

La Universidad cumple con aspectos fundamentales en el comportamiento organizacional, y cumple con la aplicación de instrumentos científicamente comprobados para la medición de la satisfacción laboral. Cuentan con capacitaciones a nivel de manejo de equipo,comunicación y atención al cliente, ademas brindan beneficios como becas para estudios de pregrado y postgrado, y otorgan incentivos económicos en los concursos de plazas y en la selección de empleados del mes



COMPETENCIAS GRADO DE ADAPTABILIDAD

DIAGNOSTICO DE LAS COMPETENCIAS EN BANESCO OBSERVACIONES ESTRATEGIAS PLANTEADAS

MANEJO PROPIO MEDIO

MANEJO DE LA COMUNICACION MEDIO

MANEJO DE LA DIVERSIDAD ALTO

MANEJO DE LA ETICA

MEDIO/ALTO

MANEJO TRANSCULTURAL ALTO


MANEJO DEL CAMBIO MEDIO

Evalúa continuamente sus fortalezas y debilidades, da seguimiento a sus propuestas y objetivos estratégicos.

Cuenta con capital humano basto y profesional para crear e innovar.

Es preciso crear productos nuevos e innovadores, para afrontar los cambios.

Es uno de los aspectos importantes y valorados para la organización

Limitantes a la hora de la ejecución de una comunicación efectiva

Utilizar todos los canales de comunicación para lograr mayor rentabilidad y productividad.

Existe respeto por la diversidad de colaboradores, sin distinción de ningún tipo.

Poner en practica los parámetros establecidos.

NINGUNA

Existe políticas dentro de la empresa

Todos los colaboradores viene con buenos principios desde que son contratados por el banco.

Es necesario crear un código de ética, que sirva de guía para incorporar valores y principios en la organización para que se tomen las decisiones correctas.

Eficientemente manejo transcultural debido a su origen y operaciones internacionales

NINGUNA NINGUNA

Existe un buen manejo de equipo en todos los aspectos posibles

El grupo debe motivarse y debe sentirse cómodo en su área de trabajo y producir de manera satisfactoria.

Mejorar el trabajo en equipo especialmente las labores con otros departamentos.

El personal es muy abierto a los cambios que existen en el entorno.

Todos deben adaptarse juntos a los cambios, para poder afrontar la competencia

Mejoramiento continuo en los sistemas de información, leyes y políticas internas y externas.



COMPETENCIAS GRADO DE ADAPTABILIDAD

DIAGNOSTICO DE LAS COMPETENCIAS EN DELL OBSERVACIONES ESTRATEGIAS PLANTEADAS

MANEJO PROPIO ALTA

MANEJO DE LA COMUNICACION

MEDIO

MANEJO DE LA DIVERSIDAD

ALTA

MANEJO DE LA ETICA MEDIO/ALTO

MANEJO TRANSCULTURAL MEDIO/ALTO


MANEJO DEL CAMBIO MEDIO

Los colaboradores reciben constante capacitación, enfocados en brindar productos de calidad.

NINGUNA NINGUNA

Maneja la comunicación eficientemente, haciéndolos participes de todas las novedades que surgen en la organización

Utilizar todas las herramientas de comunicación existentes en la organización

Impulsar mayor comunicación horizontal y verticalmente entre los programadores y demás colaboradores.

Respeto y aceptación con la diversidad de caracteres es uno de los pilares fundamentales de la organización

NINGUNA NINGUNA

El Respeto por los demás y la honestidad en los colaboradores son los valores mas apreciados en la empresa

Propagar lo bueno Difundir entre sus colaboradores las buenas practicas en cuanto a la ética de sus empleados.

Maneja una buena relación con sus compañeros, clientes y proveedores internacionales

Incentivar la transculturalidad Crear mas y novedosos planes de integracion entre los colaboradores.

Ejecuta parámetros estándar para el manejo de sus equipos de trabajo.

deberían realizar reuniones mas frecuentes para analizar temas.

Fomentar el trabajo en equipo con enfoque a resultados rápidos y eficientes

Existe una gran apertura entre sus colaboradores a la innovación y a los cambios.

Los colaboradores generalmente sienten que no tienen suficientes conocimientos cuando un proceso es nuevo.

Manejar reuniones de trabajo para soportar los cambios, tomando en cuenta opiniones de los colaboradores.


A la globalización no hay otra manera de afrontarla sino es a través de la información y el como están organizaciones implementan las mejores practicas para hacer de ellas verdaderamente exitosas.

Como hemos podido analizar si bien es cierto estas empresas de los diferentes sectores económicos, tienen una base importante de competencias organizacionales, lo que les ha permitido continuar en el mercado, es bien cierto que necesitan aumentar sus capacidades del conocimiento y adaptarlos a la realidad para lograr ser competitivas. De ahí que la utilización de los sistemas de información priman a la hora de hacer que sus organizaciones sean sostenibles en el tiempo.

CONCLUSIONES


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