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Chancen 2016. Systemhauskongress ChannelPartner IDG, 27. August 2015
Siegfried Lautenbacher, Beck et al. Services GmbH
@beaservices1
Wir sind am Anfang von AndersDie Neugestaltung unserer Arbeit. Ein Erfahrungsbericht.
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Las Vegas, SharePoint Conference Microsoft.. 201x
“The future of SharePoint is in the cloud. In the future we’ll offer it as a service”
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Im Schaubstock:
Bedrohung 1) GeschäftsmodellBedrohung 2) Zukunft der Arbeit
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Das alte Geschäftsmodell taugt nicht mehr
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Anteil
Verteilung 2010
Consulting
Service Desk
Managed Services
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Anteil
Verteilung 2015
AnalyticsCloudSocial"Mode1" Geschäft
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
2010 2015
Transformation
Projektgeschäft
Services
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Die Konsequenzen sind immens: drei davon..Bimodal Organisation
Bestehende Kundenweiterhin optimal bedienen• Stabile Prozesse• Service Mgmt.
Neue Themen aufreißen, lernen und Erfahrungensammeln• Innovation• Geschwindigkeit• Zutrauen
Vergessen können
Alte Routinenfunktionieren nicht mehr
Cloud Services sind ebennicht „Outsourcing 2.0“
Meriten der Vergangenheitzählen nichts mehr
Alte Partner – neue Partner
Meine bisherigen Partnertreten noch mehr in denWettbewerb mit mir
Meine bisherigen Betreuerverstehen das neueGeschäftsmodell nochweniger als ich
Welche der neuen Partnergibt es auch noch in 24 Monaten?
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October 15©Beck et al. Services 7
“My father had one job in his life. I’ll have sixjobs in mine
My children will have six jobs at the same time”
Robin Chase, Co-founder, Zipcar , Buzzcar
October 15© Beck et al. Services 8
Die Schere geht immer mehr auf
Quelle: Rainer Strack, Boston Consulting Group @bcgperspective The Surprising Workforce Crisis of 2030. Oct 2014, TED@BCG, http://bit.ly/1BeNboi
October 15© Beck et al. Services 9
Sandwichposition:
Zu groß und alt, um alscooler „start-up“ durchzugehen,
Zu klein, um mit denselben Mitteln zukonkurrieren wie Google, Facebook et al.
October 15© Beck et al. Services 10
Wonach suchen die Menschen eigentlich?
Quelle: Rainer Strack, Boston Consulting Group @bcgperspective The Surprising Workforce Crisis of 2030. Oct 2014, TED@BCG, http://bit.ly/1BeNboi
Unsere Chance
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Neue Modelle kreativ anwenden
Drink your ownchampagne
Arbeiten für unterschiedlicheArbeitgeber
Mobiles Arbeiten Holakratisches PrinzipUnternehmen als Marktplatz
Netzwerke undNetzwerkstrukturen
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Netzwerke und NetzwerkstrukturenTier 1) BeaS LocationsTier 2) Enge NetzwerkpartnerTier 3) Kunden
October 15©Beck et al. Services 13
Arbeiten für unterschiedliche Arbeitgeber
Beispiel: Matthias G.„DevOps“ Master, 20h für BeaS, mehrere „Arbeitgeber“
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Mobiles Arbeiten
Mein Sommerarbeitsplatz
October 15©Beck et al. Services 15
Ohne es bewusst zu wissen, sind wir seit langemauf dem Weg in eine holakratische Organisation
October 15©Beck et al. Services 16
Unsere eigene Social Business CollaborationPlattform “Harambee” als wichtiger Enabler für dasneue Arbeiten
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Menschen lieben Veränderung. Doch sie hassen, verändert zu werden.
Infrastruktur
Verhalten
Akzeptanz
Wissen
Wirtschaftlichkeit
Veränderungfür
Unternehmen
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Photo credentialsPages 5/6/12/13 - own photos Siegfried LautenbacherPage 2: Blogpost byPage 3: https://de.fotolia.com/id/68238014
Page 8 - Flickr.com, User Mike Linksvaer, img_1766 (under cc)Page 11 - "Social Network Analysis Visualization" by MartinGrandjean - Own work : http://www.martingrandjean.ch/wp-content/uploads/2013/10/Graphe3.png. Licensed under CCBY-SA 3.0 via Wikimedia Commons -http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Social_Network_Analysis_Visualization.png#/media/File:Social_Network_Analysis_Visualization.pngPage 13 - http://adjuvi.com/should-your-company-become-a-holacracy/
Sonstige Verweise sind auf den jeweiligen Seiten angegeben
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Austausch? @beaservices1
