Abraçe as incertezasA ilusão do controle

1Monday, September 5, 11

Igor Macaúbashttp://about.me/macaubas

@igor

2Monday, September 5, 11

globo.com

3Monday, September 5, 11

E vocês?

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Porco? Galinha?

5Monday, September 5, 11

Porco? Galinha?

5Monday, September 5, 11

Porco? Galinha?

5Monday, September 5, 11

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PrazoEs

copo

Custo

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Só 32% têm sucesso

44% são ameaçados

24% são cancelados

* CHAOS report 2009, The Standish Group 9Monday, September 5, 11

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11Monday, September 5, 11

“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.”

Peter F. Drucker (1905 - 2005) Management's New Paradigms - 1998

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pessoas = recursos

15Monday, September 5, 11

16Monday, September 5, 11

Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver

software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar :

Indivíduos e interações...mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento...mais que documentação abrangente

Colaboração com o clientemais que negociação de contratos

Responder a mudançasmais que seguir um plano

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pessoas ≠ recursos

20Monday, September 5, 11

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22Monday, September 5, 11

Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver

software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar :

Indivíduos e interações...mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento...mais que documentação abrangente

Colaboração com o clientemais que negociação de contratos

Responder a mudançasmais que seguir um plano

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Indivíduos

Software funcionando

Colaboração

Resposta a mudanças

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Desenvolvimento ágil é um sistema de valores -

não um processo!

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Gerência de Projetos 3.0

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30Monday, September 5, 11

Gerência 3.0

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As 6 visões do Gerente 3.01. Alinhar restrições2. Desenvolver Competências3. Dar poder a equipe4. Crescer com Estrutura5. Melhorar Tudo6. Energizar as Pessoas

Copyright (c) Jurgen Appelo

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Um time de desenvolvimento é um Sistema Complexo

Adaptativo (CAS)

33Monday, September 5, 11

Sistemas complexos são imprevisíveis

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Se não pensamos assim...

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... cairemos nas 7 falácias

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1. A falácia da metáfora das máquinasNão trate a organização como se fosse uma máquina!

2. A falácia do observador independenteVocê não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetiva

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3. A falácia do complicado-complexoNão confunda complexo por complicado!

4. A falácia do comportamento linearNão assuma que as coisas se comportam de forma linear!

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6. A falácia do desconhecido-desconhecidosVocê nunca conseguirá cobrir todos os riscos!

5. A falácia do reducionismo-holísmoNão pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes

é diferente do todo!

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7. A falácia da auto-organizaçãoAuto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim.

“Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!”

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Copyright (c) Jurgen Appelo

41Monday, September 5, 11

Sistemas complexos são imprevisíveis

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As pessoas são a parte mais importante

do sistema!

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47Monday, September 5, 11

Pessoas Func

iona

lidad

es

Qualidade

Ferramentas

PrazoValores

Proc

esso

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“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.”

Peter F. Drucker (1905 - 2005) Management's New Paradigms - 1998

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pessoas = recursos

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Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver

software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar :

Indivíduos e interações...mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento...mais que documentação abrangente

Colaboração com o clientemais que negociação de contratos

Responder a mudançasmais que seguir um plano

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pessoas ≠ recursos

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Desenvolvimento ágil é um sistema de valores -

não um processo!

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As 6 visões do Gerente 3.01. Alinhar restrições2. Desenvolver Competências3. Dar poder a equipe4. Crescer com Estrutura5. Melhorar Tudo6. Energizar as Pessoas

Copyright (c) Jurgen Appelo

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Copyright (c) Jurgen Appelo

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As pessoas são a parte mais importante

do sistema!

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Prazo

Esco

po

Custo

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PrazoEs

copo

Custo Pessoas

Func

iona

lidad

es

Qu

alidad

e

Ferramentas

PrazoValores

Proc

esso

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PessoasFu

ncio

nalid

ades

Qu

alidad

e

Ferramentas

PrazoValores

Proc

esso

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Igor Macaúbashttp://about.me/macaubas

@igor

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• You’re doing it wrong - http://www.flickr.com/photos/smailtronic/558658072/

• Blue Screen of death - http://www.flickr.com/photos/andrewbain/2228633614/

• Bono Vox - http://www.flickr.com/photos/ddalledo/398874207/

• Mess in the bedroom - http://www.flickr.com/photos/redwinegums/4017429581/

• Silver Bullet - http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/

• Passionate guy - http://www.flickr.com/photos/abulhussain/5836017481/

• Cute girl looking affraid from a big chest - http://www.flickr.com/photos/alexnormand/5575179999/

• Bernardinho - http://www.flickr.com/photos/ide_gomes/4719450354/

• General - http://www.flickr.com/photos/calotype46/5750245842/

• FUD - http://www.flickr.com/photos/psd/1805369995/

• Control Room - http://www.flickr.com/photos/nostri-imago/2860446049/

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• People Happy 1 - http://www.flickr.com/photos/pivic/3887600015/

• People Happy 2 - http://www.flickr.com/photos/wonderlane/5965506510/

• Mix tapes - http://www.flickr.com/photos/jinxiboo/3412591200/

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