Embed Size (px)
DESCRIPTION
Несколько лет назад я вел стратегическую сессию в одной крупной и успешной западной компании. Собралась расширенная управленческая команда. 40 человек замечательных, высоко интеллектуальных людей. Очень опытные руководители, знающие все «входы» и «выходы» корпоративного мира, с грацией и легкостью «разделывали под орех» вопросы стратегии. И при этом в воздухе висело едва уловимое неприятное ощущение. Что-то такое, что все чувствуют, но предпочитают не выносить на публику. Замешательство какое-то: вроде, вопросы решаются — ну и что? Нет огня, нет искреннего интереса, нет энтузиазма. Ситуацию выразил один из участников сессии в личной беседе: «во всем этом нет смысла, мы тут из кожи вон лезем, «натягиваем» рынок и постоянно «сидим на шпагате» чтобы у какого-то заморского дяденьки была на 5 % выше капитализация, которая ему и самому-то, возможно, совершенно не нужна». Согласно одной из моделей позитивной психологии в любом деле есть 3 уровня смыслов. 1. Смыслы работы. 2. Смыслы карьеры. 3. Смыслы призвания. То есть, я могу относиться к своему делу как к работе, как карьере или как призванию. Если отношусь к делу как к работе — то, ключевое для меня — это «зарплата» в той или иной форме. Важно, что я получу за мою работу. Важны деньги. Если отношусь к делу как к карьере, ключевое — это развитие: развитие профессионализма, рост статуса, рост уровня влияния, власти, рост масштаба проектов, развитие связей. Если моя работа для меня — это призвание, то ключевых момента 2: 1. Вклад: на первый план выходит вопрос: «что я создаю?». Что полезного, хорошего, важного я делаю для других? 2. Удовольствие: работа для меня — это
Citation preview
3 уровня смысло
в
www.happinessinaction.ru
