2011519 ZGP HR-Innovation_Symposium

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Marcel OertigPartner, Avenir Consulting AGJasper BouwsmaFounder & CEO Vujàdé Ltd.

Zurich, 20110519

Phot

o by

: Vuj

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Ltd

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Prepared for:

Innovation im HRM Wie Megatrends Innovationen im HR Management auslösen und vorantreiben

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AUSBLICK(HR INNOVATIONEN)

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HERAUSFORDERUNGEN(MEGA TRENDS)

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PROVOKATION(DIGITALE VERNETZUNG)

AGENDA

Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011 2

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MEGATRENDS … HABEN EINFLUSS AUF ALLE LEBENSBEREICHE UND VERÄNDERN DAS VERHALTEN DES INDIVIDUUMS PRIVAT SOWIE BERUFLICH NACHHALTIG

Demografischer Wandel«Neue Alte» / Female-ShiftBildung

Trend zur Wissensgesellschaft

IndividualisierungGeneration Y und Z / Ich AG

Globalisierung/Mobilität

BRICSAM / Migration / Diversity

DigitaleVernetzung

«Connectivity» /New Life & Work

Gesundheit/Nachhaltigkeit

Social Responsibility /Lifestyle of Health

& Sustainabiltiy (LOHAS)

• Ageing Management• Behavioral

Employer Branding• ….

• HR 2.0• Talent Relationship Mgt• ….

• Shared Leadership• Diversity Management• ….

• HR Governance • Corporate Social Responsibiltiy• «Friendly Work Space»• ….HRM

Fokus Vortrag


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S-KURVEN DER HR-TRANSFORMATION… UND DIE NÄCHSTE WELLE KOMMT BESTIMMT

Entwicklungs-stand der HR-Transformation

Zeit

1995 2000 2005 2010

1. WelleProfessionalis-erung HR-Management

3. WelleNew HR Governanceund HR 2.02. Welle

Umsetzung in neuen HR-Geschäfts-modellen

2015


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HR BEWEGT SICH IMMER MEHR IN DER DIGITALEN WELT… HÖCHSTE ZEIT AUF DIE 3. WELLE AUFZUSPRINGEN

Studien kommen zu den bemerkenswerten Ergebnissen, dass heute• 90% der offenen Stellen auf der eigenen Website,• ca. zwei Drittel in Internetstellenbörsen, • jedoch < 30% in den Printmedien angeboten werden.

Noch im Jahr 1998 haben nicht einmal ein Drittel (30%) offene Stellen auf firmeneigenen Websites veröffentlicht.

2008(≈90%)

1998(<30%)

E-Recruiting: Anteil der jeweils vakanten Stellen auf eigenen Homepages

Quellen: «Global 500 Website Recruiting Survey», Marktforschungsunternehmens iLogos Research«Trends des Rekrutierungsverhaltens», Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und Monster.de


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Nassim Nicholas Taleb"our blindness with respect to randomness, particularly large deviations."


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AGENDA


Slide | 7Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011

WAS IST UND WAS BEDEUTET INNOVATION?BESCHLEUNIGTES EXPONENTIELLES WACHSTUM ALS GROSSE HERAUSFORDERUNG

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“VAGUE BUT INTERESTING…” ERST IN 1989 HAT BERNERS-LEE HTTP UND WWW ERFUNDEN

8Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011

Slide |Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011 9

FAKTLAUT STATISTIK SIND 81% DER SCHWEIZER BEVÖLKERUNG “ONLINE” UND 34.7% AUF FACEBOOK REGISTRIERT

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WAS BEDEUTEN INNOVATIONEN

FÜR DAS HR

WAS BEDEUTET DEREN GESCHWINDIGKEIT

FÜR DAS HR


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SCHWARZER SCHWAN:"OUR BLINDNESS WITH RESPECT TO RANDOMNESS, PARTICULARLY LARGE DEVIATIONS."

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Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011

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ARBEITSPRODUKTIVITÄTWAS BEDEUTET INNOVATION FÜR DIE ARBEITSPRODUKTIVITÄT DER MITARBEITENDEN?

“By building mathematical models of its own employees, IBM aims to

improve productivity and automate management”

EINERSEITS… ANDERERSEITS…

ENTERPRISE 2.oAvenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011 12

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FACEBOOK:WAS BEDEUTET ES WENN FACEBOOK NICHT NUR SPASS ABER AUCH ARBEIT BEDEUTEN KANN?



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IMAGE:WAS BEDEUTET ES WENN DAS UNTERNEHMEN ANSTATT NUR EINIGE, PLÖTZLICH MEHRERE AUFTRITTE HAT?



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KOMMUNIKATION:WAS BEDEUTET ES WENN MITARBEITER SCHNELLER SIND ALS DIE KOMMUNIKATIONSABTEILUNG?



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INFORMATION IST MACHT:WAS BEDEUTET ES WENN INFORMATIONEN NICHT NUR FÜR ABER AUCH GEGEN EINEM WIRKEN KÖNNEN?



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GANZ EHRLICH: WENN SIE IN DER LAGE WÄRE

DIESE ENTWICKLUNGENZU STOPPEN,

WÜRDEN SIE ES TUN


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„ICH“WIR SIND DAVON ÜBERZEUGT, DASS WIR UNS PRO-AKTIV AN DIE NEUE REALITÄT ANPASSEN SOLLTEN

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Das Internet hat dafür gesorgt, dass das “ich” jetzt im Zentrum steht.

Soziale Netzwerke sind allgegenwärtig, und “ich” bin Teil von verschiedenen virtuellen Netzwerken.

Durch Smartphones und deren Apps organisiere “ich” meine verschieden Persönlichkeiten

Avenir Consulting & Vujàdé Ltd. © 2011

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HERAUSFORDERUNG:DIE FRAGE IST WIE DAS HR MIT DIESE ENTWICKLUNGEN UMGEHT UND FÜR SICH EINSETZEN KANN!

20110420 FT: “…The Face of HR in a growing number of organizations is a portal rather than a person…”


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AGENDA


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HR-GESCHÄFTSMODELL 2.0… VERMISCHUNG INTERNER UND EXTERNER STAKEHOLDER

Potentielle MA

Mitbewerber

Geschäfts-partner

Führungs-kräfte

VR

GL

NGO

Aktionäre

MAHR MA

HRLeaders

HR Portal

KnowledgePartner

COMEinkauf

IT Marketing

Betriebs-kommission

Medien

Gewerk-schaften

Staat

……

Externe Stakeholder Interne Stakeholder


Alumni

HR Portal

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HR MANAGEMENT 2.0… NEUE ROLLENVERTEILUNG ÜBER DIE UNTERNEHMENSGRENZEN HINWEG

Employer Branding über Social Media (B2C wird zum C2C)

Social CommunitySourcing

Talent RelationshipManagement / Talent Communities

Alumni Communities (z.B. Xing Gruppe Swisscom)

Web 2.0 und SocialNetworks für Lernen und Entwicklung einsetzen (Virtual Classroom,Wikis, Foren, Social Bookmarkingetc.)

Ständige «Connectivity» für Lernen im Unternehmen nutzen (z.B. Microlearning bei Migros, E-Nuggets bei Lufthansa)

Neue Rollenverteilung MA-FK-HR: Selbstverantwortung steigt / Rolle der Führung gewinnt / HR fokussiert sich auf Prozessgestaltung /-begleitung

Vendor Management und HR Outsourcing gewinnt an Bedeutung

Eigene Nutzung von Web 2.0 im HR fördern z.B. durch Einsatz von Kollaborationstools zu Innovationen (z.B. Atizo.com)

PRODUKTINNOVATION(HR-SERVICE-PORTFOLIO)

PROZESSINNOVATION(HR-ORGANISATION)

New HR Governance: Formale Strukturen verlieren an Wert / fliessende Grenzen zwischen Formellen und Informellen bzw. zwischen Arbeit/Privat

Etablierung einer «Mitmach-Kultur» (Vision der lernenden Organisation rückt näher)

Führung in der virtuellen Organisation, Förderung von «Shared und Collaborative Leadership»

SOZIALINNOVATION(MENSCH)


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DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!

Edward Deming, American statistician,

professor, author, lecturer, and consultant

No one has to change.

Survival is optional.

”“


© Vujàdé Ltd. – Supporting Forward Thinking Slide |Slide |© Vujàdé Ltd. – Supporting Forward Thinking

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