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Slides de la présentation donnée à l'Agile Tour 2013 (Rennes, Vannes, ...) «L'agilité consistait à se libérer. Maintenant, il s'agit plutôt de décorer les murs de la cellule.» Thierry Cros. Si vous aussi vous partagez ce constat ou si vous ne souhaitez pas tomber dans cet écueil, venez échanger autour de l'agilité pour donner du sens a votre transition "agile".
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TABLEAUX AGILES
L’agilité telle que vous ne l’aviez jamais imaginée !
Julien Fallet
Joueur invétéré
Passionné d’informatique
Agilitateur, ascendant pragmatique
Tweeter @jfallet
http://jfallet.wordpress.com
Démarche
Constat Partager nos apprentissages n’est pas
simple
• Valeurs, Schémas
Besoin de toucher les personnes
The value of learning is greater when we share what we learn.
Simon Sinek @simonsinek
L’AGILITÉ, QUEL IMPACT !Tableaux agiles
Jackson Richardson
PalmarèsJeux olympiques : Bronze 1992 Championnats du monde : 1995 / 2001 (4)Ligue des champions : 2001 (1)Championnat de France : 1994, 1996Championnat d’Espagne : 2003, 2005
DistinctionsJoueur Français du siècle (FFHB)Légion d’honneur
La première impression : Une intégration compliquée
Réflexe de contrôle :
Bataillon de Joinville : « Je vais le casser »
Apprendre les fondamentaux / Perte des initiatives
Préparation au mondial 1990 + Qualification J.O.
Pas de motivation
Le dernier match contre la Norvège
Déclic ! Besoin d’un changement de perspective
Daniel Costantini
Source : « Les vestiaires du management » www.lunion.presse.fr – 14 juin 2011
Equipe de France
PalmarèsChampionnats du monde : 1995 / 2001 / 2009 / 2011 (8) Jeux olympiques : 2008 / 2012 (1)Championnats d’Europe : 2006 / 2010 (1)
Si vous croisez quelqu’un qui peut avoir un tel POTENTIEL, ne le laisser pas filer car le premier BÉNÉFICIAIRE de Jackson Richardson, c’est moi !
Daniel Costantini
J’ai croisé une invention. Et je m’en suis aperçu !
Daniel Costantini
Dépasser le choc des cultures
Cycle de réalisation
Revenus
Cycle de réalisation
L’humain
Quel mode de fonctionnement ?
Découverts par Giacomo Rizzolatti en 1996 Interpréter Comprendre Ressentir
Principe: Activation des zones similaires Amplitude moindre
Le système miroir
Acteur / Spectateur
Geste, Expression, Regard : provoque des émotions liées à mes expériences
Volonté de comprendre qui aligne Apprendre / Partager Entrer en résonnance
Gare aux écarts culturels !
Une première expérience
Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
Conteur / Auditeur Son, Parole Compréhension du langage (Wernicke) Production du langage (Broca) Zone Frontale : Quête de sens
Autour du langage
Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
Ecouter une histoire : La prédire, l’anticiper & vérifier
« se projeter dans l’avenir de la narration »
Improvisation & Création collective1. Prendre du plaisir, Pas une compétition
2. Conducteur & Suiveur
Experts : Acteurs, Musiciens de Jazz Mouvements synchrones / Rattrapages Imitation réciproque Chacun apprend de l’autre, s’adapte, anticipe
« Se projeter ensemble vers un futur commun »
De l’improvisation
Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
Cynefin –aide à la décision
Quelle relation entre la CAUSE et l’EFFET ?
Dave Snowden
Cognitive Edge
Bonnes pratiquesMeilleures pratiques
PRATIQUES ÉMERGENTESPratiques innovantes
EXPÉRIMENTER – DONNER DU SENS - RÉPONDRE
DE LA PLURIDISCIPLINARITÉ
Tableaux agiles
Pluridisciplinarité
17
...Les équipes Scrum font un peu de tout, tout le temps
...Les équipes Scrum font un peu de tout, tout le temps
Plutôt que de faire toute une discipline d'un coup...
Exigences Conception Code Test
Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
Source : http://philosophie-art.over-blog.com/article-le-probleme-de-la-representation-2-la-perspective-66311008.html
Trattato della pittura
Perspective / Reproduire la vision Concept mathématique Déformer ce que l’œil voit
C’est une représentation
Utilisation de techniques Trompes l’œil Lignes de fuite
XVe siècle - Expérience de Brunelleschi
Emergence du relief
Vision binoculaire 2 images légèrement différentes Recomposées en une seule image
Emergence d’une dimension : Sensation de relief
« Ce que nous percevons consciemment est supérieur à la somme des informations transmises » 1 + 1
= 3
Un support aux spécifications émergentes Implication de l’équipe dans son
ensemble l’utilisation du produit améliore sa
spécification Empirisme : apprendre à faire en faisant
User story – la promesse d’une conversation
THE ART OF CHANGETableaux agiles
Histoire du web (1991 - 1999)
Source: http://evolutionofweb.appspot.com/
Histoire du web (2002 - 2012)
Source: http://evolutionofweb.appspot.com/
Status quo is no longer desirable
Death Valley
Source: “Succeeding with agile – Software development using scrum” Mike Cohn
Aliénation
Source: François Sigaut via “La revanche du rameur” de Dominique Dupagne
Culturelle SocialeMentale
« Deviens qui tu es ! » - Nietzche
« The end of history illusion» www.sciencemag.org – Jordi Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Thimothy D. Wilson
18 ans
68 ans
19.000 personnes
Quels changements ? Depuis 10 ans, dans 10 ans ?
- Personnalité- Valeurs- Préférences
Constat #1 Beaucoup d’évolution dans le passé Peu d’évolution dans le futur
« Le présent serait un moment charnière … »
Constat #2 Plus le temps passe, plus l’ampleur du
changement est réduite
« … nous sommes enfin devenus la personne que nous serons le reste de notre vie»
L’illusion de la fin de l’histoire
« The end of history illusion» www.sciencemag.org – Jordi Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Thimothy D. Wilson
Le Corps physique & l’Esprit L’incarnation est un fait irréfutable Spinoza: 2 points de vue, 1 même chose
1960, une étude de Cécilia Green (Oxford) Méditation profonde, Cerveau (Epilepsie,
Migraine, manque d’oxygénation) Observation: perspective aérienne Sensation de flottement / Détachement
Out of body experience
“Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
Oliver Sacks dans Hallucinations Foudroyé au téléphone Temps / Lieu / Evénements / Personnes Ne réalise pas qu’il est la personne
centrale Se glisse finalement à nouveau dans
son corps
Comment s’aperçoit-il de son retour ?
Out of body experience
“Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
Once a social or economic INDICATOR or other surrogate measure is made a TARGET for the purpose of conducting social or economic policy, then it will LOSE the INFORMATION CONTENT that would qualify it to play such a role.
Charles Goodhart, 1975 (‘chief economic advisor’, Banque d’Angleterre)
La loi de Goodhart
When a mesure becomes a target, it ceased to be a measure
La loi de Goodhart
Out of body experience
Quels sont vos indicateurs ? Vos objectifs ?
Projet / Personnes
Vos indicateurs parlent-ils de Temps de livraison Qualité produite Prédictibilité Sécurité
“Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013
+ Satisfaction Client
+ Satisfaction Employés
Risques
Opportunités
ET MAINTENANT ?Tableaux agiles
Plan de carrière
Source : « Culture du programmeur » Jean-Laurent de Morhlon - LeanKanbanFr 2013
Programmeur
Chef de Projet
Manager
Chef du monde
Coach
Guru
Scrum master Product owner
Agile way of life
Supprimer les murs ne suffit pas !
Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment.
Norman Kerth
Prime directive
Source : http://www.retrospectives.com/pages/retroPrimeDirective.html
Excellence technique
Simplicité
Logiciel fonctionnel
Satisfaire le client
LIVRER FRÉQUEMMENT
Conversation
RYTHME SOUTENABLE
Le changement comme avantage compétitif
L’équipe ajuste son comportement pour une plus grande efficacité
Fournir environnement et soutien
EQUIPE AUTO-ORGANISÉES
Collaborer quotidiennement
You’ll never walk alone !
Personnes Interaction
s
Logiciel opérationn
el
Adaptationchangeme
nt
Collaboration
Source: http://agilemanifesto.org/
Capacité à apprendre
Confort Apprentissage
Apathie Anxiété
Objectifs élevés
Sécurité Psychologique
Source: “The competitive Imperative of Learning.” Amy C Edmondson. Harvard Business Review, July 2008.
Objectifs faibles
Insécurité Psychologique
La meilleure façon de livrer un projet plus tôt, c’est de le démarrer plus tôt !
Validez les hypothèses liées à votre vision au plus tôt
Collectez des feedbacks réels
“Dry land swimming” provides a false sense of capability
Halte au cahier des chargesHalte au cahier décharge
“Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013
Courbe de Gartner - Les phasesIn
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Courbe de Gartner - Les paliers
Potentiel à réaliser
Attentes Exagérées
Désillusion exagérée
Un chemin vers l’agilité
Stratégie - ADAPT - Périmètre - Mode - Pratiques
Critères de succès
Pourquoi ?
Diagnostique - Audit, Interview - Culture entreprise - Typologie des projets - Acteurs
SCRUM, XP, UX, Kanban, DevOps
Indicateurs
FormationAccompagnement
Coaching
Mesures
Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.
« Oath of Non-Allegiance » Alistair Cockburn
Be aware !
http://alistair.cockburn.us/Oath+of+Non-Allegiance
Lisez !
Ecoutez la radio !
Culture agile
L'agilité consistait à se libérer. Maintenant, il s'agit plutôt de décorer les murs de la cellule.
Thierry Cros @thierrycros
Questions ?
?!
?
!
Garder le contact @jfallet
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