View
154
Download
4
Category
Preview:
DESCRIPTION
I fokuset på hvordan bedrifter kan bli mer effektive og jobbe smartere sammen – hvor er din rolle? Hvordan du ser utfordringer og løsninger kan være nøkkelen til suksessen til endringsprosjektet. Anders Føyen, Microsoft
Citation preview
Anders Føyen, Strategirådgiver
Microsoft Norge
andersf@microsoft.com
@AndersF2
2
3
Hvor er vi nå?
- Vi er midt i en eksplosjon av «digitally mediated interactions»
Hvordan kan teknologi hjelpe?
Riv ned barriererene for social computing:
- Tekniske
- Økonomiske
- Organisasatoriske
5
"First we thought the PC was a calculator. Then we found out how to turn numbers into letters with ASCII -- and we thought it was a typewriter. Then we discovered graphics, and we thought it was a television. With the World Wide Web, we've realized it's a brochure."
Douglas Adams
Wikipedia: “… second phase of architecture and application
development for the World Wide Web”
Buzz: sum(alt kult på Web)AJAX APIs Feeds Folksonomy GadgetsIdentity JSON Mash-up Perpetual Beta
Podcasts REST RIARSS Semantic Web Social Web SOAP
Syndication Tagging Web Services Web Standards Wikis
Programmable Web
98% regelen (”the long tail”)
Deltakelse (”harnessing collective intelligence”)
WEB 2.0 er ”styrkedråper” for alt folk gjør på web Kommunisere
Lære
Transaksjoner
”Opplevelser”
9
Kommunikasjon
eHandel
eLæring
Underholding
12
Samtaler og deling over Internett
Christian Brosstad, Sparebank 1
Virksomhet NOT
“The executives’ biggest concern was that social networking would
lead to social notworking, with employees using the sites
to chat with friends instead of doing their jobs”.
Economist undersøkelse
http://rss.economist.com/research/articlesBySubject/displaystory.cfm?subjectid=348909&story_id=15351002
http://www.youtube.com/watch?v=TPAO-lZ4_hU
http://www.youtube.com/watch?v=sIFYPQjYhv8
«Gamlisene snakker om krigen og drømmer om enerom på sykehjemmet. De er
redde for internett, har platespiller og husker den gang det var dans på lokalet»….
Arne Krokan
15
Data & Customer-driven Decisions
Sosiale medier har ingen ende...
Social media marketing is a term that describes use of
social networks, online communities, blogs, wikis or any
other online collaborative media for marketing, sales,
public relations and customer service
[Source: Wikipedia]
A shift in marketing mix: 4 P’s to 4 C’s:
From Product to Customer Value
From Price to Customer Costs
From Place to Improved Convenience
From Promotion to Better Communication
”By the people, for the people that care”
Sosiale medier markedsføring?
Sosiale medier er ikke et produkt, et mål eller et anonserings medium.
Det er en ny kanal som når venner, forbrukere og partnere.
Motivation
Know why
Know how
Know what
Det egentlige problemet er at vi drukner i
informasjon, men har for lite kunnskap!
19
Hvor er vi nå?
- Vi er midt i en eksplosjon av «digitally mediated interactions»
Hvordan kan teknologi hjelpe?
Riv ned barriererene for social computing:
- Tekniske
- Økonomiske
- Organisasatoriske
20
21
Hvor er vi nå?
- Vi er midt i en eksplosjon av «digitally mediated interactions»
Hvordan kan teknologi hjelpe?
Riv ned barriererene for social computing:
- Tekniske
- Økonomiske
- Organisasatoriske
22
24
Hvor er vi nå?
- Vi er midt i en eksplosjon av «digitally mediated interactions»
Hvordan kan teknologi hjelpe?
Riv ned barriererene for social computing:
- Tekniske
- Økonomiske
- Organisasatoriske
Economics
“The Internet’s single most significant effect is to cut the cost of
interaction—the searching, coordinating, and monitoring
that people and companies must do when they exchange
goods, services, or ideas.
“The cost of searching ….[transacting], obtaining
customer support,… drops by as much as 80 percent or
more when …handled electronically”.
http://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategic_Thinking/A_revolution_in_interaction_192?gp=1
https://www.mckinseyquarterly.com/ghost.aspx?ID=/The_mouse_that_roared_323
26
Hvor er vi nå?
- Vi er midt i en eksplosjon av «digitally mediated interactions»
Hvordan kan teknologi hjelpe?
Riv ned barriererene for social computing:
- Tekniske
- Økonomiske
- Organisasatoriske
Microsoft Services «Impact from New Way of Work» hjelper
virksomheter realisere gevinster ved å jobbe smartere
Mennesker
Teknologi
Arbeidssted
Kontorplass (m2 / ansatt) Produktivitet
Reisetid
IT kostnader pr. arbeidsplass
Sykefravær
Tiltrekke og beholde
talentene
Kost relatert til kommunikasjon
og samhandling
-15% -50%
-5% -30%
+15% -25% +10% -30%
-5% -15%
-2% -20%
+10% +40%
-xx% -xx%
Minimum Maximum
-xx% -xx%
Negativ Positiv
Kople teknologi innføring og bruk til forretningsmål!
ATTRAKTIV ARBEIDSPLASS
PROSESS-FORBEDRING
VEKST
FORRETNINGS-
DRIVEREFORRETNINGSMÅL
MER FLEKSIBILITET I HVERDAGEN
MER SAMHANDLING
JOBB SMARTERE
MODULERTEKNOLOGI
Outlook 2007
Sharepoint
Office Communication
Server
Søk (Fast)
E-POST & OPPGAVER
SMART KOMMUNIKASJON
VIRTUELLE MØTER
MIN SIDE
SAMARBEIDE OM DOKUMENTER
SKAPE VERDI FOR KUNDER OG SAMFUNN
BEDRE RESSURS-UTNYTTELSE
ENKLERE KOMPETANSE-
DELING
EFFEKTIVE MØTER
FINN MENNESKER, KOMPETANSE & INFORMASJON
EFFEKTIVE PROSJEKTER
NYTTEVERDI FRA
JOBB SMARTERE
FORNØYDE ANSATTE
ØKT PRODUKTIVITET
ØKT KVALITET
REDUSERTE KOSTNADER
One Note
MINE NOTATER
EndringsledelseKommunikasjonsaktiviteter
29
Organiser forsvaret først
- Lytt til kundene der de er
- Engasjer
Angrep?
- Etabler en engagement modell
(lytte dele dialog net-work)
- Lag mål og måltall (KPIer)
- Jobb smartere internt for på bli bedre «net-workers»
Her får du de beste styrkedråpene!
http://office365.microsoft.com
http://home.live.com
© 2009 Microsoft Corporation. All rights reserved. MICROSOFT CONFIDENTIAL. The information contained in this document represents the current view of Microsoft Corporation on
the issues discussed as of the date of publication and is subject to change at any time without notice to you. This document and its contents are provided AS IS without warranty of
any kind, and should not be interpreted as an offer or commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information presented. The
information in this document represents the current view of Microsoft on the content. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED, OR STATUTORY, AS TO THE
INFORMATION IN THIS DOCUMENT.
The descriptions of other companies’ products in this document, if any, are provided only as a convenience to you. Any such references should not be considered an endorsement or
support by Microsoft. Microsoft cannot guarantee their accuracy, and the products may change over time. Also, the descriptions are intended as brief highlights to aid understanding,
rather than as thorough coverage. For authoritative descriptions of these products, please consult their respective manufacturers.
Recommended