Digital talent transformation. Were to start?

DIGITAL  TALENT  BAROMETER    ISDI  

Talent Director

ISDI

Fátima Gallo Martínez fgallo@isdi.esducation @fatima_gallo

1.  Access  to  technology  and  informaAon  systems  

2.  DemocraAzes  de  process  

3.  New  business  models  emerge  

4.  WOW…..  I  HAVE  SO  MANY  IDEAS  NOW….  

¿WHEN  CAN   I  START?

«AHORA  ES  DIGITAL….»   «NO  TE  ESPERA»   «NO  EXISTEN  FRONTERAS»  

«NO  CONTROLAS  TODO  EL  MENSAJE»  

Competencia  no  Directa.  

Velocidad  del  cambio,  

exponencial.  

Ahora  sucede  Worldwide  

El  ownership  no  es  solo  

tuyo  

¿Tienes  visión  de  negocio  digital?  

¿Tienes  un  PLAN?  

¿Tienes  EQUIPO?  

1.  

2.  3.  

DIGITAL  VISION  

DIGITAL    APPROACH  to  

DIGITAL  BUSINESS  

MARKET  TALENT  

Digital  transformaOon  Model

DIGITAL  VISION  

DIGITAL  APPROACH  

DIGITAL  BUSINESS  

MARKET  TALENT  

Digital  Research  

Digital  Customer    Focus  

Digital    Approach  to  DistribuAon  Channels  

Digital  Experience  

Digital  Approach  to  Supply  Chain  

Digital  Talent  DefiniAon  

Digital  Talent  Recruitment  Digital  Talent  

Training  

Digital  Talent  Engagement  

Digital  Employer  Branding  

Digital  Culture  

Leadership   Digital  TrasformaAon  Strategic  Plan    

Resources  and  Tech  PlaZorms  Digital  Governance  

 Digital  InnovaAon  

Model  TransformaAon  

Generate  Value  

Deliver  Value    

Capture  Value  

Transform  Value  

Digital  transformaOon  Model

DIGITAL  VISION  

DIGITAL  APPROACH  

DIGITAL  BUSINESS  

MARKET  TALENT  

Digital  Research  

Digital  Customer    Focus  

Digital    Approach  to  DistribuAon  Channels  

Digital  Experience  

Digital  Approach  to  Supply  Chain  

Digital  Talent  DefiniAon  

Digital  Talent  Recruitment  Digital  Talent  

Training  

Digital  Talent  Engagement  

Digital  Employer  Branding  

Digital  Culture  

Leadership   Digital  TrasformaAon  Strategic  Plan    

Resources  and  Tech  PlaZorms  Digital  Governance  

 Digital  InnovaAon  

Model  TransformaAon  

Generate  Value  

Deliver  Value    

Capture  Value  

Transform  Value  

Digital  transformaOon  Model

The moment of truth

NEW    CONSUMERS…  

Only?  

NEW    CONSUMERS  &  

NEW  EMPLOYEES  

Milennials…   centennials  

“By  2020,  45%  of  us   will  have  a  digital  related  job.”

European  Commission

You  love  me,    feed  me,    

give  me  affec1on…    You  must  be  GOD    

You  love  me,    feed  me,    

give  me  affec1on…    I  must  be  GOD    

What  a  cat  thinks?   What  a  dog  thinks?  

PUSH  

MODEL  1.0  

RELATIONAL  MODEL  2.0  

Employee   Consumer  

QUÉ  ES  EL    TALENTO  DIGITAL?  

k  

a  

t  

a  

atude  

ools  

cAon  

nowledge  

“Para  idenAficar,  comprender  y  transformar  el  mundo  que  nos  rodea”  

MODELO  K      a      t      a  

         COMPETENCIA DIGITAL

K    a    t    a      MODEL  DIGITAL  COMPETENCES  

Mobile      Search  Engines  

E-­‐Commerce  

Social    Media  

Design      &UX  

 Content  Strategy  

Technology  

AdverAsing  

Metrics              Digital    MarkeAng    

K    a    t    a      MODEL  DIGITAL  COMPETENCES  

Mobile      Search  Engines  

E-­‐Commerce  

Social    Media  

Design      &UX  

 Content  Strategy  

Technology  

AdverAsing  

Metrics              Digital    MarkeAng    

K    a    t    a      MODEL  DIGITAL  COMPETENCES  

Distributed    CogniAon   CollecAve  

 Intelligence  

Transmedia    NavigaAon  

Performance  SimulaAon   Data  driven  

Judgement  

Play  AppropriaAon  

MulAtasking  

Networking  

VisualizaAon  

NegoAaAon  

Life  long  Learning  

Mobile      Search  Engines  

E-­‐Commerce  

Social    Media  

Design      &UX  

 Content  Strategy  

Technology  

AdverAsing  

Metrics              Digital    MarkeAng    

Distributed    CogniAon   CollecAve  

 Intelligence  

Transmedia    NavigaAon  

Performance  SimulaAon   Data  driven  

Judgement  

Play  AppropriaAon  

MulAtasking  

Networking  

VisualizaAon  

NegoAaAon  

Life  long  Learning  

K    a    t    a      MODEL  DIGITAL  COMPETENCES  

Influence  &  Engage  

Search  &  Integrate  

Problem  Challenging  

Collaborate  &  Circulate  

Mobile      Search  Engines  

E-­‐Commerce  

Social    Media  

Design      &UX  

 Content  Strategy  

Technology  

AdverAsing  

Metrics              Digital    MarkeAng    

Distributed    CogniAon   CollecAve  

 Intelligence  

Transmedia    NavigaAon  

Performance  SimulaAon   Data  driven  

Judgement  

Play  AppropriaAon  

MulAtasking  

Networking  

VisualizaAon  

NegoAaAon  

Life  long  Learning  

K    a    t    a      MODEL  DIGITAL  COMPETENCES  

QUÉ  PERFILES  NECESITO?  

<ISDI>   AREAS  DE  CONOCIMIENTO  DIGITAL  

MOBILE  

SEARCH  ENGINES  

E-­‐COMMERCE   SOCIAL  MEDIA  

CONTENT  DESIGN    &  UX  

TECHNOLOGY  

ADVERTISING  

METRICS  

MARKETING    DIGITAL  BIG  DATA  

E-­‐CRM  

CXO  

CDO  

CMO  

Own  &  Earn  Media  Manager  

Strategy  Service  Design  

UX  Manager  UX  Mobile  

Web  Developer  

Mobile/App  Developer  

E-­‐commerce  Manager  

Funnel  Analyst  

Web  AnalyAcs  Manager  

Data  Analyst  

S-­‐CRM  manager  

Front  End  

Back  End  

Performance  Manager  

•  Content  Strategist  •  SEO  Manager  •  Social  Media  Strategist  •  Community  Manager  

•  SEM  Manager  •  Social  Ads  •  RTB  •  Mobile  Mkt  •  Affiliate  Mkt  •  Growth  Hacker  

CRO  Conversion  Rate  OpOmizacOon  

CIO  

ESTRATEGIA   PRESENCIA   TRÁFICO   E-­‐COMMERCE   E-­‐CRM  

Nuevas  profesiones  digitales  

Plan  

Build  

Run  

OpAmize  

CXO  

CDO  

CMO  CIO  

Strategy  Service  Design  

UX  Manager  UX  Mobile  

Web  Developer  

Mobile/App  Developer   Front  End  

Back  End  

Own  &  Earn  Media  Manager  

Performance  Manager  

•  SEM  Manager  •  Social  Ads  •  RTB  

•  Mobile  Mkt  •  Affiliate  Mkt  •  Growth  Hacker  

•  Content  Strategist  •  SEO  Manager  •  Social  Media  Strategist  •  Community  Manager  

E-­‐commerce  Manager  

Funnel  Analyst  

Web  AnalyAcs  Manager  

Data  Analyst  

S-­‐CRM  manager  CRO  Conversion  Rate  OpOmizacOon  

Nueva  estructura  digital  

REPORTAR  A:  Dirección  de  MarkeAng  y  Comunicación    ÁREA  /  UNIDAD:  MarkeAng  y  comunicación  

FECHA  DE  CUMPLIMIENTO:  SepAembre  2014  

<ISDI>   PERFIL  DIGITAL  

•  Más  de  5  años  de  experiencia  en  gesAón  de  publicidad  digital  (SEM,  Affiliados,  Emailing,  SMM)  

•  Conocimientos  de  markeAng,  publicidad,  tecnología,  etc  

•   Conocimiento  avanzado  de  inglés  

•  Capacidad  de  gesAón  de  varios  proveedores,  cuentas  e  interlocutores  

•  Muy  orientado  a  resultados,  capacidad  analíAca  y  conocimiento  del  negocio  y  del  área  financiera  

•  Capacidad  de  generar  informes  y  de  interlocutar  con  la  alta  dirección  

COMPETENCIAS  Y  EXPERIENCIA  PREVIA  

FUNCIONES  PRINCIPALES  

•  Segmentar  el  target  al  máximo  idenAficando  en  qué  sites  (webs,  foros,  blogs,  medios  digitales,  etc)  son  en  los  que  queremos  aparecer  

•  Escoger  la  red  de  afiliación  que  mejor  trabaja  nuestro  segmento  de  mercado  y  negociar  el  contrato  con  ellos  

•  Desarrollar  junto  con  la  red  de  afiliación  la  mejor  estrategia  para  lograr  el  mayor  alto  raAo  de  conversión  

•  Supervisar  el  cumplimiento  del  programa  diseñado  y  proponer  acciones  al  anunciante  para  darle  más  visibilidad  y  aumentar  los  resultados  

•  Ofrecer  herramientas  al  anunciante  cuando  sean  necesarias  para  conseguir  más  ventas  

•  Diseñar  informes  y  llevar  el  reporAng  con  la  organización,  gesAonar  el  feedback  y  liderar  el  equipo  

Diseñar,  implantar  y  gesAonar  la  estrategia  de  redes  de  afiliación  de  la  compañía  con  el  objeAvo  claro  de  aumentar  los  raAos  de  conversión  idenAficados  (clic,  registro,  compra,  etc)  al  menor  coste  posible.  Para  ello  deberá  ser  capaz  de  gesAonar  la  relación  entre  la  empresa  y  la  red  de  afiliación  (los  anunciantes)  

MISIÓN    DEL  PUESTO  

AFFILIATE  MARKETING  MANAGER  

Forma  parte  del  equipo  de  MarkeAng-­‐publicidad  pagada  y  reporta  directamente  al  director  de  MarkeAng  Digital  de  la  organización.    

HERRAMIENTAS  

KPI  apicos    de  reporOng  sobre  el  puesto  

•  CPA  (Coste  de                            Adquisición)  

•  CPC  (Coste  por  clic)  •  CPL  (Coste  por  Lead)  •  CPM  (Coste  por  Mil)  

•  Experiencia  en  operaciones  de  cuenta  de  resultados.  

•  Experiencia  en  tecnología,  markeAng  digital  y  en  e-­‐commerce.  

•  Capacidad  estratégica  y  de  gesAón  del  cambio  a  Largo  Plazo.    

•  Visión  tecnológica  y  conocimiento  de  las  herramientas.    

•  Foco  en  el  cliente  y  en  su  comportamiento.    

•  Management  Skills.  •  Elaborar,  ejecutar,  supervisar  y  

actualizar  el  plan  de  negocio.  •  Liderazgo  y  gesAón  de  equipos.    •  Capacidad  de  toma  de  decisiones  

y  de  influencia  y  compromiso  para  su  equipo  y  el  resto  de  la  organización.  

COMPETENCIAS  Y  EXPERIENCIA  PREVIA  

FUNCIONES  PRINCIPALES  •  Transformar  y  liderar  la  compañía.  Desde  el  punto  de  vista  

siempre  de  negocio  y  con  foco  en  cliente.  A  través  de  herramientas  user  centric,  el  CDO  debe  diseñar  el  plan  de  negocio  a  través  de  la  cual  se  va  a  aportar  valor  a  cliente.  

•  Tener  visión  e  idenAficar  la  apuesta  de  valor  y  el  beneficio  para  negocio  con  el  acceso  a  los  sistemas  de  información  y  a  las  innovaciones  tecnológicas.  

•  Trabajar  con  Tecnología,  operaciones  y  producto  para  desarrollar  negocios  digitales  y  supervisando  las  disAntas  operaciones  (presencia  digital,  e-­‐commerce,  social  media,  Cloud,  S-­‐CRM,  etc).    

•  Creación  de  producAvidad  a  largo  plazo  para  la  empresa,  configurando  la  estrategia  y  la  ejecución  de  los  resultados.  

•  Ayudar  a  definir  la  organización,  la  estructura,  los  equipos  y  personas,  los  recursos  y  tecnologías,  partners  y  agencias  externas  necesarias  para  desarrollar  el  negocio  digital.  

•  Evangelizar  la  transformación  digital  desde  el  comité  y  hacia  abajo,  con  un  rol  de  innovación.  Trabajar  los  mensajes  que  convencen  a  los  actores/palancas  que  deberán  ayudar  en  el  cambio  para  no  generar  frenos  y  barreras.  Ayudar  en  el  cambio  cultural  como  partner  del  CEO,  del  departamento  de  RRHH  y  de  comunicación  interna.  

•  Mantenerse  informado  de  las  úlAmas  innovaciones  y  tendencias  del  sector  para  saber  ir  por  delante  de  la  competencia.  Formar  parte  de  la  comunidad  y  del  ecosistema  digital.  

El  Chief  digital  officer,  es  negocio.  Debe  transformar  la  organización  con  foco  a  negocio  y  cliente.  De  la  mano  del  CTO    y  del  CIO  define,  desarrolla  y  lidera  la  transformación  para  garanAzar  un  crecimiento  sostenible  del  negocio  y  la  organización.  Palanca    en  Tecnología,  palanca  en  gesAón    y  palanca  en  transformación  cultural.  

MISIÓN    DEL  PUESTO  

CHIEF  DIGITAL  OFFICER  

Persona  estratégica  en  el  comité  de  dirección;  suele  ser  un  perfil  contratado  por  el  CEO  y  a  quien  le  reporta  directamente.  Debajo  están  los  equipos  de  markeAng,  comunicación  y  CRM.  

KPI  apicos    de  reporOng  sobre  el  puesto  

•  KPI  de  Estrategia,  de  Negocioy,  de  Beneficios  y  de  Evangelización.    

HERRAMIENTAS  •  Cuenta  de  resultados.  

•  Herramientas  digitales  para  liderar  los  proyectos  tecnológicos,  de  markeAng,  de  e-­‐commerce,  de  CRM  y  de  organización  y  personas.  

El  verdadero  reto?    

GesAonar  el  cambio    en  la  organización    

y  la  cultura  

Digital  Talent  TransformaAon  FOR  A  NEW  GREAT  CULTURE  

3  KEY  PRIORITIES

Escuelas  1.0  no  pueden  enseñar  a  niños  3.0.  Necesitamos  entender  muy  bien  y  tener  muy  claro  para  qué  estamos  educando,  por  qué  lo  hacemos  y  a  quién  sirven  nuestros  

sistemas  educaAvos.    

Digital  Talent  TransformaAon  FOR  A  NEW  GREAT  CULTURE  

3  KEY  PRIORITIES

1  LEAD  AND

 DEVELOP 2  ATTRACT

 AND

 ENGAGE 3  TRANSFORM   AND  

REINVENT

Digital  Talent  TransformaAon  FOR  A  NEW  GREAT  CULTURE  

3  KEY  PRIORITIES

1  LEAD  AND

 DEVELOP 2  ATTRACT

 AND

 ENGAGE 3  TRANSFORM   AND  

REINVENT

•  Always  as  business  partner  

•  Real  Time  Training    •  New  performance  

management  

•  Leaders  in  all  levels  &  Empowerment  

             •  Image  &                        digital  reputaOon    •  Employer  branding,          a  real  value  proposiOon        per  employee    •  SelecOng  the  best  talent              •  Beyond                        engagement    

•  HR  New  capabiliOes,  technology  ones  also  

•  Talent  analyOcs  •  A  glo-­‐cal  project  

CICLO  DE  VIDA  DEL  TALENTO  DIGITAL

CHIEF    TALENT    OFFICER

Its  principal  mission  is  to  lead  the  the  new  life  cycle  of  

talent  in  the  organizaAon    Employer  Branding  

&    ReputaWon  

New  Professional  Profiles

SelecWng  the  right  talent

EducaWon  &  Training

OrganizaWon    &  Culture

E-­‐leadership LEADING  THE  NEW  DIGITAL  AGENDA  

hzp://vimeo.com/21228618  

hzps://www.youtube.com/watch?v=9EzNll1U2N8  

The  future  belongs  to    nerds,  geeks,  makers,  dreamers...  

The  future  belongs  to:  

Entreprenerds  Knowmad  Society

Gracias!!    J  

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T  

Digital Talent Barometer

We  have  taken  the  PULSE  of  the  HR  

Directors  of  major  Spanish  OrganizaAons,  

to  find  out  how  they  manage  the    

D  I  G  I  T  A  L      T  A  L  E  N  T  

TRANSFORMATION  

Considerando  universos  

infinitos  en  condiciones  

desfavorables  de  muestreo  (P=Q=50)  con  un  nivel  del  

confianza  del  95,5%.  

IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T  

P  R  O  F  I  L  E  O  R  G  A  N  I  Z  A  T  I  O  N  

+  150  OrganizaAons  

<  500  employee  (51%)  

33,82%  Services  &      ConsulAng  

6,62%  Financial  Services  

5,88%  Energy  

5,88%  EducaAon  

7,35%  Media  

5,15%  Health  Industry  

IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T  

14,50%  (100-­‐500)  

6,11%  (50-­‐100)  

15,27%  (10-­‐15)  

3,68%  Consumer  &  goods  

3,68%  Commerce   27,94%  

Others  

12,98%  (>10)  

60,90%  HR   5,26%  Mkt  13,53%  DirecAon  

47,33%  Director  

22,14%  Manager  

30,53%    Technical  staff  

IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T  

P  R  O  F  I  L  E    P  R  O  F  E  S  S  I  O  N  A  L  

4,51%  Sales   5,26%  ComunicaAon  10,54%  Others  

Although they work in different areas, nearly (49,30) % are dedicated to training and development. Selection professionals (34,6%) and organization specialists (33,8%) are also highlighted.

3  D  I  G  I  T  A  L  Culture    

2   Talent  Management  

IN  THE  DIGITAL  ERA  T  A  L  E  N  T  

1   Digital  TransformaOon  of  the  business  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER  

1.  Digital  TransformaAon  of  the  Business  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER  

1.  Digital  TransformaAon  of  the  Business  

¿Have  you  been  involved  in  a  digital  transformaAon  

project?  

¿What  type  of  digital  project?  

¿Who  was  responsible  for  the  iniAaAve  and  its  

execuAon?   ¿Did  HR  parAcipated  in  the  

project?  ¿What  type  of  

talent  was  used  to  develop  the  project?  

1.  2.  

3.  4.  

5.  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital  TransformaOon  

¿Has  your  organizaAon  been  involved  in  a  digital  transformaAon  

project?  

DE  TALENTO  DIGITAL  

18,80%          NO  81,2%  YES  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital  TransformaOon  

DE  TALENTO  DIGITAL  

¿What  type  of  digital  project?  

51,5  44,1  

33,8  33,1  31,6  

16,2  7,4  

0   10   20   30   40   50   60  

IMAGEN  DE  MARCA  

MODELOS  DE  GESTIÓN  Y  HERRAMIENTAS  

TECNOLOGÍAS  Y  SISTEMAS  

COMUNICACIÓN  INTERNA  

MARKETING/COMERCIAL  

NUEVO  CANAL  DE  VENTAS  

OTROS  PROCESOS  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital  TransformaOon  

46,4  

26,5   22,8  14   14   11,8  

4,4   4,4   3,7   2,9   2,9   2,9  0,0  5,0  10,0  15,0  20,0  25,0  30,0  35,0  40,0  45,0  50,0  

%  

¿Who  was  responsible  for  the  iniAaAve?  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital  TransformaOon  

DE  TALENTO  DIGITAL  

30,9  26,5  

23,5  18,4  

14   14,0  

5,9   5,1   5,1   5,1   5,1   4,4  

0,0  

5,0  

10,0  

15,0  

20,0  

25,0  

30,0  

35,0  %  

¿And  its  execuAon?  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital  TransformaOon  

¿Did  HR  get  involved  in  the  digital  transformaAon  project?  

24,73%          NO  75,2%  YES  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   1  Business  Digital  TransformaOon  

11,70%  New    Hirings  

35,11%  Provider/    Advisor  

53,19%  In-­‐house    Talent  

¿What  type  of  talent  was  used  to  develop  the  project?  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER  

2  ¿How  is  your  talent  

management  strategy  like?    

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   2  Talent  Management  

Employer  Branding  &    ReputaAon    

SelecAng  the  right  talent  

EducaAon  &  Training  

Management    &  MoAvaAon  

Have  you  added  the  new  digital  possibiliAes  in  your  talent  management  

strategy?  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   2  Talent  Management  

Employer  Branding  &    ReputaAon    

SelecAng  the  right  talent  

EducaAon  &  Training  

Manage  ment  

Have  added  the  new  digital  possibiliAes  in  your  talent  management  strategy?  

¿Employer  Branding  Strategy?  

¿Generate  community  on  social  media?  

Do  you  analize  your  ReputaAon  and  employer  brand?  

¿New  ways  of  hiring  talent?  ¿Analyzing  the  digital  fingerprint  of  candidates?  

¿Do  you  have  an  acAve  Linkedin  page?  

¿Do  you  hire  Digital  Talent  ?  

Blended/  e-­‐learning  programs?  LMS  to  manage  the  professional  career?  Real  Time  Training  strategies?  

Free  Ame  80/20  so  they  develop  their  passions?  

¿Home  office,  Flexibility?  ¿Technology,  mulAscreen,  wifi,      mulAdevice,  security?  

¿Agile  methodoly,  quick  meeAngs,    empowerment,  transparency,  dynamism?  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   2  Talent  Management  

Employer  Branding  &    ReputaAon    

SelecAng  the  right  talent  EducaAon  &  Training  

Management  

Have  you  added  the  new  digital  possibiliAes  in  your  talent  management  strategy?  

1,97  

2,15  

2,28  

2,40  

1  2  3  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   3  DIGITAL  Culture  ¿DIGITAL  C  U  L  T  U  R  E?  

Elements  for  the  creaOon  of  digital  culture  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   3  DIGITAL  Culture  ¿DIGITAL  C  U  L  T  U  R  E?  

Values  

My  company  promotes/s  its  brand/s  in  a  more  sensible  and  sensiAve  way  through  digital?    Are  we  building  digital  communiAes  to  generate  engagement  taking  principles  of  customer  centricity?  

Processes  with  a  clear  digital  focus;  fully  digiAzed  and  remotely?  

is  my  company  convinced  of  the  importance  of  training  the  enAre  organizaAon  in  digital?  

Systems,  Processes  

The  top  execuAve  level  is  involved  in  digital  transformaAon?  Do  we  have  digital  management  models  oriented  not  only  to  the  tasks  but  to  the  people?  

Management  Leadership  

We  are  oriented  towards  innovaAon?  

In  my  companydo  we  promote    the  DIY  (  do-­‐  it-­‐yourself  )  culture  New  and  different  ways  of  thinking  and  working?  We  use  digital  to  create,  share  and  express?  

Culture  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER   3  DIGITAL  Culture  ¿DIGITAL  C  U  L  T  U  R  E?  

Values   Systems,  Processess  and  

procesess  

Management  Leadership  

Culture  

1,94  

2,01  

2,01  

2,27  

1  2  3  

Culture  

Management  Leadership  

Systems,  Processes  

Values  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER  

3  

81%  OrganizaAons  have  been  involved  in  a  digital  transformaAon  project  

2  1  

Conclusions…  

4  HR  is  involved  (75%)  but  not  leading  the  projects;  neither    the  idea  or  execuAon  

The  indicators  evaluated  in  Digital  talent  &  Culture  are  moderate,  we  are  halfway;  always  >3  

Only  the  51%  os  the  organizaAons  have  their  top  execuAve  level    

involved  in  digital  transformaAon…  

And  only  the  48%  of  the  companys  are  oriented  towards  

innovaAon  

5  6  

The  company  is  not  fully  convinced  of  the  importance  of  training  the  enAre  organizaAon  

in  digital  skills  

DIGITAL  TALENT  BAROMETER  

3  

81%  OrganizaAons  have  been  involved  in  a  digital  transformaAon  project  

2  1  

Conclusions…  

4  HR  parAcipated  in  a  75%  of  the  projects,  but  were  neither  leaders  of  the  idea  or  execuAon  

The  indicators  evaluated  in  Digital  talent  &  Culture  are  moderate,  we  are  halfway;  always  >3  

Only  the  51%  os  the  organizaAons  have  their  top  execuAve  level    

involve  in  digital  transformaAon…  

And  only  the  48%  of  the  companys  are  oriented  towards  

innovaAon  

5  6  

The  company  is  not  fully  convinced  of  the  importance  of  training  the  enAre  organizaAon  

in  digital  skills  

Must  HR  lead  the  digital  talent  agenda??