PersonWare

Miguel Mendozahttp:// co.linkedin.com/pub/miguel-mendoza/2a/793/52

Willy Marroquinhttp://co.linkedin.com/in/willydev

#PersonWare

< Primera Parte : Los Hechos/ >

¿ Algorítmico?

Flickr (http://www.flickr.com/photos/jurvetson/52580259/sizes/l/in/set-1140565/)

¿ Cómo describiría el hecho de crear software ?

ó ¿Heurístico?

Source: Flickr (http://www.flickr.com/photos/passer-by/1122901114/sizes/o/)

¿ Cómo describiría el hecho de crear software ?

A mix of strong motives to go Agile

Many corporate objectives, not just

development efficiency

< Principios del manifiesto Ágil />

• A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

• El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.

• La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.

• La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

< Principios del manifiesto Ágil />

• A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

• El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.

• La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.

• La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

< Standish Group y The Chaos Report />

1994 1999-2004 2010-2012

Participación del Usuario Visión clara de objetivos de negocio Visión clara de objetivos de negocio

Apoyo Ejecutivo Apoyo Ejecutivo Apoyo Ejecutivo

Clara declaración de requisitos Personal Madurez emocional del equipo

Adecuada planificación Hitos pequeños de Proyecto Recursos calificados

Hitos de proyecto grandes Procesos ágiles Procesos ágiles

< La Opinión de los fabricantes />

“Lo que funciona bien”, asegura Laszlo Bock, “son las entrevistas conductuales estructuradas, donde se tienen unos criterios establecidos de antemano para evaluar a las personas, sin dejar que el entrevistador saque su propia conclusión”.

< Segunda Parte : La Ingeniería Comportamental/ >

< Sobre la ingeniería comportamental />

Uso de herramientas de amplía aceptación por parte de RRHHSobre el señor William Moulton

• Egresado de Harvard• Detector de Mentiras• D.I.S.C• La mujer Maravilla

< Sobre el DISC/>

< Sobre el DISC/>

< Sobre el DISC/>

< Tercera Parte : Ingeniería Comportamental + Detección de patrones+BI = PersonWare ! / >

< “Modelos predictivos BI” />

Valoración Comportamental (D.I.S.C)

Recolección de muestra significativa

Análisis predictivo de ajuste para el equipo por rol

< Un ejemplo real/>

Recolección de muestra significativa

http://sdrv.ms/1eJyGMM

< Te invitamos a hacer parte de #PersonWare/>

Gracias .. !