O analista de negócios e o gerente de projetos

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O analista de negócios e o gerente de projetos

4a PMI-Rep

Marcelo Neves�Marcelo Neves, CBAP, PMP possui mais de 15 anos de experiência em projetos de software e análise de negócios. É um dos líderes do IIBA Rio de Janeiro Chapter. Formado em ciência da computação é co-autor do livro Managing Business Analysts editado pelo IIBA. É também revisor técnico do BABOK na língua portuguesa.

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Agenda�O que é IIBA

� Visão e Missão� Metas� Jornada

�O que é Análise de Negócios?

� Analista de Negócios e Gerente de Projetos

�Certificação CBAP

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Visão e Missão

Desenvolver e manter padrões para a prática da análise de negócios e para a certificação de profissionais

IIBA é uma associação internacional

profissional sem fins lucrativos para

análise de negócios

VisãoSer a associação mundial líder para profissionais de análise de negócios

Missão

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Metas do IIBA®�Criar e desenvolver a consciência e reconhecimento do valor e da contribuição do papel do profissional de Análise de Negócios� Definir o Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios®

(BABOK®)

� Reconhecer publicamente os profissionais qualificados por meio de um programa de certificação reconhecido internacionalmente

� Prover fóruns para compartilhamento de conhecimento

� Promover práticas de análise de negócios dentro das organizações

� Definir um roteiro para o crescimento e desenvolvimento profissional

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IIBA - Jornada e Crescimento�O que fizemos e para onde estamos indo?

Jul 2006

Dez 2008

Mar 2009

Jan 2010

Mai 2010

Dez 2010

Membros 2,300 7,700 9,020 11,707 13,543 16,396

Chapters 42 81 83 89 91 100

Países 36 60 65 85 109 113

Dez 2007

Dez2008

Mar 2009

Jan 2010

Mai2010

Dez2010

CBAP’s 230 482 510 827 943 1100

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Análise de Negócios�“..conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam a que a organização alcance suas metas.”� Análise de Negócios é uma abordagem

disciplinada para a introdução e gestão da

mudança para o negócio

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Análise de Negócios�Análise de Negócios – é sobre� reunir necessidades do negócio

� garantir investimento nas soluções mais apropriadas

Responde as questões� Porque a organização existe� Como a organização funciona � Quais são suas metas e objetivos� Como ela realiza seus objetivos� Como ela precisa mudar para melhor atingir objetivos e alcançar novos desafios

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Questões

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Qual é a expectativa primária que eu como analista de negócios tenho do gerente de projetos?Qual é a expectativa primária que eu como gerente de projetos tenho do analista de negócios?

Existe ou deve existir um relacionamento peer-to-peer entre analistas de negócios e gerentes de projetos?

Definição de GP e AN10

Gerente de Projetos

Profissional responsável na organização por garantir que o projeto alcance seus objetivos

Analista de Negócios

Profissional que trabalha como uma ligação entre as partes interessadas para entender a estrutura, políticas e operações de uma organização, e recomendar soluções que permitam a organização para atingir seus objetivos

BABOK 2.0

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PMBOK e BABOK12

BABOK

PMBOKPotenciais Overlaps

- Comunicações

- Requisitos

- Escopo

Gerenciamento da ComunicaçãoGerenciamento das Partes InteressadasIdentificação das Partes InteressadasPlano de Comunicação de AN

Coletar RequisitosPlano de Gerenciamento de RequisitosRastrear RequisitosDocumentar Requisitos

Escopo do ProjetoEscopo do ProdutoEscopo da Solução

Parceria de sucesso

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O que fazer para se ter sucesso na parceria entre gerentes de projetos e analistas de negócios:

• Papéis e responsabilidades bem definidos

• Compromisso com a comunicação

• Colaboração baseada na confiança e respeito

Papéis e Responsabilidades no Projeto

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Papel Responsabilidades Responsável Perante

Patrocinador Financiar, decisões Executivos

Gerente de Projetos Projeto Patrocinador

Analista de Negócios Produto Organização

Especialistas Defender seus requisitos Patrocinador

Time DesenvolvedorDesenhar, construir, testar

produto finalGerente de Projetos

Trabalhando Junto

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Pré-projeto Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

AN GP AN & GP

Necessidade do

Negócio

BusinessCase

Escopo daSolução

Project Charter

Análise das Partes

Interessadas

Plano deGerenciamento

de Projeto

Relatório de Status

Alto NívelNível de Escopo

DetalhadoGerencia Mudanças Requisitos

LiçõesAprendidas

Possíveis Áreas de Conflito

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Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle

Identificar Partes Interessadas

Executar Análise das Partes Interessadas

Planejar escopo,tempo, custo e comunicação

Planos de ANPlano de Comunicação ANBaseline de RequisitosBaseline do Escopo do ProdutoPlano de Geren de Requisitos

Gerenciar Expectativas das

Partes Interessadas

Distribuir Informação

Comunicar Requisitos

Gerenciar Mudanças

Gerenciar Escopo da Solução

Comunicações Requisitos Comunicações Escopo

Quem faz o quê?

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Papel GP AN

Lista de Partes Interessadas da AN R E

Registro de Partes Interessadas do Projeto R/E C

Plano de Comunicação da AN R E

Plano de Comunicação do Projeto R/E C

Plano de Gerenciamento de Requisitos R E

E – Executa R – Responsável C – Consultado I - Informado

Parceria! Competição Não!

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� Entender os conceitos chave de cada disciplina

� Discutir a parceria� Definir papéis e responsabilidades

� Comunicar-se o quanto antes

� Trabalhar o conflito de forma clara e frequente

Certificação�Designações� Certified Business Analysis Professional (CBAP®)

� Certification of Competency in Business Analysis (CCBATM)

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Perguntas?20

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�Obrigado!

�Marcelo Neves�IIBA Rio de Janeiro Chapter�marcelo.neves@brazil.theiiba.orgwww.slideshare.net/nevesm @marceloneves

http://riodejaneirobr.theiiba.org| info@brazil.theiiba.org