Futures Thinking - ESPM - 2014

DANIEL EGGER

We cannot think about the solutionuntil we understand the problem. Wecannot understand the problem untilwe think about the solution. We cannotthink about the possibilities until weunderstand the changes. We cannotunderstand the changes until we thinkabout the possibilities.

Thin FuturesNora Rayford

Thicker FuturesScott Smith

Colocar contexto nos problemas. Trabalhar com

problemas reais, com a diversidade, com o sistema

complexo; cheio de incertezas e dinâmico.

Uma representação de uma “utopia” super simplifcada

para uma classe consumidora. Não suporta

decisões estratégicas.

THICKER Comportamento Humano

Zeitgeist

Contextualização

Antropologia

Cultura

Clifford Geertz

Social/Espiritual

UMA VERDADE MAIS COMPLETA

Arthur C. Clark

THE REAL VOYAGE CONSIST NOT IN SEEKING

NEW LANDS, BUT IN SEEING WITH NEW EYES. Marcel Proust

Fortune 500 - Turnover

Kaufmann Foundation, 2012

50%

12 17 22 26

65% das empresas originais do Fortune 500, saíram da lista após 30 anos

A velocidade das empresas saindo do índice aumentou em 400% após 1970.

1 Existem muitos futuros

2 Os futuros não podem ser previstos

3 O Futuro é neutro

4 O amanhã é complexo

5 Gerando Valor Futuro

PROSPECTIVE STUDIES

PROSPECTIVA

PROSPECTIVAPROGNOSTIC

FUTURIBLES

STRATEGIC FORESIGHT

FUTURE THINKING

FUTURE THINKING

FUTURING

GERACAO DE VALOR FUTURO

PROSFICÇÃO

FUTURE STUDIES

FUTURINGFUTURISTICS

Equilíbrio pontual

25anos10anos

Outward boundExploratória

Inward boundNormativaVs.

PercepçõesTrends

DesejadosVisão

OPORTUNIDADE

Preconventional futurist Personal futurist Imaginative futurist

Agenda-driven futurist Consensus-driven futurist Professional futurist

Future in relation to self (ego, personal vision) without a

broader understanding; idea

centric

Solve problems for themselves, within the convention of

society and influence the future

to their favor.

Future Visions, scenarios, about me

and others, sometimes breaking the convention and

norms of society

Works top-down as ideological, religious

or organizational preferred agendas and their relates

problems.

Bottom-up by group- community-institutionally, and

social preferred futures. (managers)

Offer services, describe possible,

probable, or preferable futures and help to apply

this.

SOC

IAL

RO

LES

Fonte: Acceleration Studies Foundation

Critical Futurist Alternative Futurist Predictive Futurist

Evolutionary Futurist Validating Futurist Epistemological futurist

Explores, deconstruct, and critiques future

vision, perspectives and value systems.

Solve problems for themselves, within the convention of

society and influence the future

to their favor.

Forecasts probable futures, in a

statistical sense, that appear

independent of human choice.

Evolutionary possibilities of

macro systems and larger systems.

Validade the completeness and

accuracy of methologies for the

futures

Offer services, describe possible,

probable, or preferable futures and help to apply

this.

MET

HO

DO

LOG

ICA

L

Fonte: Acceleration Studies Foundation

• are about human (and AI in the future)• are about using your BRAIN• are about a mindset• are about complexity• are about uncertainty• are about patterns• are about research• are about concepts• are about Storytelling• are about creating choices

DESIGN THINKING ANDFUTURES THINKING…

• is about a problem• It is about context and creating

empathy• Is about “real persons”• is about experiences, meaning,

delight• is about Insights• is about solutions• is about volume• is about a (physical) prototype

DESIGN THINKING…

• is about future contexts, understanding, possibilities and creating empathy

• is about Value.• is about the changes in value• is about implications• is about Insights.• is about the hidden question • is about context relevancy • is about society + individual• is about real and average persons• is about prototyping strategic options

FUTURES THINKING…

Choque ou Estresse

Contra

Resiliência

Colapse

O framework de Valor Futuro representa um processo lógico que integra a geração de

novos valores num ambiente de incerteza. A entrega principal é a compreensão das

mudanças que virão e utilização do processo estratégico para influenciar os possíveis

futuros.

Strategic Planning

Strategic Management

Strategic Planning

Strategic Planning

Futuring Futuring

Strategic Management

Innovation

Business Intelligence

Strategic Planning

Futuring

Futuring

Innovation

Probable Preferable

Possible Plausible

Não existe somente um caminhoO aspecto fundamental para a geração de valor é o contexto da empresa e dasociedade. Não existe nenhum método, metodologia ou ferramenta de inovação oude futuro que caiba para todas as organizações, cada uma é diferente. O Framework,portanto, não é prescritivo e reforça a importância do contexto existente, desejos elimitações.

Integrativo não ExclusivoMuitas organizações já investiram muito tempo e dinheiro em ferramentas,metodologias e métodos. O Framework de Geração de Valor Futuro integra, aproveitae adapta o já existente. A Framework conecta, facilita a adaptação e integra osrecursos externos e internos à disposição.

O foco é mais amploUma das principais premissas da geração de valor futuro é a integração da percepçãodo indivíduo e da sociedade. O framework conecta as mudanças externas com ascapacidades internas da organização. Este equilíbrio entre gerador do valor e aqueleque percebe resulta em novas formas de relacionamentos e com isso umatransferência de valor positivo entre as partes.

Não é uma ferramenta de previsãoO Framework conecta o futuro com o presente. Isto no entanto não significa que oresultado do trabalho é uma previsão. Não existem fatos do futuro, somente osdesejos, o que será possível e provável. O Framework de Geração de Valor Futuro,equilibra a imprevisibilidade o futuro com a necessidade organizacional através de umprocesso ágil que valida constantemente as mudanças tendo em vista a geração devalor futuro.

Ciclo preparatório Ciclo decisório

Mapeamento dos dados existentes e não existentes

Identificação de metodologias, métodos e ferramentas

Iniciar o mapeamento das necessidades, barreiras e parceiros

Aproximação com a lógica

Integração de novas perspectivas do 1º cicloMastery nas ferramentas e disseminação

Processo decisório

7. PORTFOLIO DE OPÇÕES estratégicas -Iniciativas, projetos, ideias que aumentam a agilidade estratégica alinhado ao valor futuro.

1. PROPOSTA DE VALOR - O valor que a sua organização cria e é percebido pelos stakeholders no presente.

2. PORTFOLIO DE MUDANÇA – Fatores de mudanças que podem impactar as lógicas organizacionais ou criar novas oportunidades no mercado futuro.

3. CONTEXTOS FUTUROS - Cenários de novas lógicas possíveis e prováveis. Elas são compostas por comportamentos e tecnologias. Ponto de partida no presente.

4. VISÕES - A visão representa as aspirações da organização e dos participantes sobre o futuro como também contribuições organizacionais.

5. PROPOSTA DE VALOR FUTURA- O valor que seus clientes percebem dos seus futuros produtos e serviços no cenário escolhido.

6. POLÍTICAS DE VALOR - Os conectores que guiam a execução estratégica unindo a geração de valor futuro e presente.

future

present

1

2 3

46

7

5

PRONTO FIRME O FIM

Inspiration Cycle

VariáveisPercepçãoDescriçãoOrigem (t, s)

VetorDireçãoMudançaAtenção!Gatilho?Velocity f(t)?

TrendDireçãoConexão

Por que? +3 níveis

Expansão? +200%

DrivingForceEventosTrendsMudanças

CounterMovementsEventosTrendsMudanças

B

A

C

StructuralCertantiesKnown EventsLogical Structure

AtratorVínculosAtemporal

Por que?Conexão?Potencial?Gatilho?

Cisne NegroBaixa ProbabilidadeAlto Impacto

Tecnologia

Econômico

Ambiental

Politico

Social

Ético

Tecnologia

Econômico

Politico

Social

Tecnologia

Econômico

Ambiental

Politico

Social

Legal

Tecnologia

Econômico

Ambiental

Politico

Social

Legal

Ético

Política

Demográficas

Ético

Ambiental

Tecnologia

Econômico

Ambiental

Politico

Social

Legal

Ético

Política

Demográficas

Geoestratégia

Energia

Conhecimento

Sócio Humano

Político-econômico

Tecnologia

Econômico

Ambiental

Politico

Social

Legal

Ético

Política

Demográficas

Geoestratégia

Energia

Conhecimento

Sócio Humano

Político-econômico

Ciência

Emocional

Espiritual

TEEPSE

PEST

PESTEL

STEEPLED

GEKSPET

TREND ATLAS

POPPER

SALVADOR

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