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This eBook is part of the Project Lab eBook Collection. The Project Lab Show is an innovative course about Project Management by Free Your Ideas. Created and produced by Bia Simonassi Switzerland, 2010.
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The Project Lab Show eBook Col lect ion
XVProjectLab – Primeira L ição, Maio 2010
This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Col lect ion. It was created to support theXV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010.
To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.netTREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net.
All r ights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
Bem-vindo ao XV ProjectLab
Segunda Aula Digital
Primeira Parte: “A estratégia”
Free Your Ideas
“Pensar enlouquece.Pense nisso.”
Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico são complementares.
Gerência de Projetos sem Planejamento Estratégico é superficial.
Planejamento Estratégico sem Gerência de Projetos é desperdício.
O Planejamento Estratégico defineos rumos da organização.
A Gerência de Projetos leva a organização até lá.
Gerenciar projetos já é uma commodityno mundo da Planejamento.
A estratégia é a espinha dorsaldo portfolio de projetos.
Se a estratégia é bem feita e clara,o projeto decola.
Projeto que decola reforça a estratégia.
Toda organização tem um planoestratégico formal ou informal.
Além da missão e da visão de futuro,
um plano estratégico tem objetivos a serem alcançados, dentro dos prazos.
A cada objetivo estratégicocorresponde um (ou mais) projeto(s).
Assim, o portfolio de projetos anima e concretiza o plano estratégico.
A organização prioriza certos projetos em detrimento de outros.
O critério de priorização envolve a relevância estratégica do projeto.
Sua viabilidadee o retorno do investimento.
The enDApós a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks
para investigar todos os links propostos.
Será mesmo um projeto?Será mesmo um projeto?
É inédito? É único? Explique...
Tem um prazo bem definido?Qual a data de início e fim?
Como pode ser descrito/quantificadoo resultado final do projeto para
que ele possa ser considerado bem-sucedido?
Como determinar se esta descrição atendeàs expectativas dos stakeholders?
Defina os stakeholders:Defina os stakeholders:
investidor ou acionistaparceiro ou sócio
formador de opiniãomídia e imprensa
comunidade e sociedadegoverno e autoridades
concorrentes diretos e indiretosequipe do projeto
grupos de interesseclientes e prospects
XV ProjectLab
Segunda Aula Digital
Fim da Primeira Parte: “A estratégia”
created and produced by Bia Simonassi images by deviantart
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De Luxe EditionBia Simonassi
Switzerland 2010
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