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AIESEC ROSARIO 2015-1TEAM LEADER APPLICATIONS
“Leadership is the capacity To
translate vision into reality”Warren G. Bennis
JUST FOR
¡Bienvenidos a los retos!Es aquí entonces, que les decimos BIENVENIDOS, si,BIENVENIDOS A LOS RETOS, es uno de los momentos másincreíbles para cada uno de ustedes, e indiscutiblementepara cada uno de los integrantes de la EB 2015, pues sonustedes las personas que formaran parte del cuerpo deliderazgo del comité local, en sus manos estará elcompromiso del funcionamiento directo de cada una de lasoperaciones.
AIESEC en Rosario necesita personas valientes como ustedes,que están leyendo este mensaje, este comité local necesitapersonas que sean conscientes que debe haber un cambio, yque hagan algo por esto, AIESEC en Rosario, necesitapersonas capaces de enfrentar todo lo que trae 2015, tancapaces de hacer los cambios, que cumplan la promesa deAIESEC 2015, que cumplan la promesa que tenemos comoorganización, porque somos un comité local que trabaja poruna red global, lo que significa que nos conecta un solopropósito, lograr LA PAZ MUNDIAL Y EL PLENO DESARROLLODEL POTENCIAL HUMANO.
Sólo con personas tan conscientes de esto podremos lograreste propósito, entonces BIENVENIDOS, y que empiece paraustedes la experiencia donde se cumple la promesa masgrande que tiene AIESEC, ACTIVAR EL LIDERAZGO, entoncessi…
JUST FOR
REQUERIMIENTOS
La aplicación debe ser enviada al correo del VPrespectivo al área a la que usted está aplicando, y al
correo del VP TM (katherin.moreno@aiesec.net)
La aplicación deberá tener 4 páginas distribuidas así: Perfil (1 página) Preguntas Generales (1 página) Preguntas Específicas (2 páginas max) Mensaje de reporte de su último líder, con firma (Max. 1
página)
La aplicación debe ser enviada en formato PDF con elnombreAPLICACIÓN_CARGOALQUEESTAAPLICANDO_ÁREA_2015
DDL para enviar aplicaciones
Aplicaciones enviadas fuera del DDL no seránaceptadas.
Aplicaciones enviadas sin los requerimientosmencionados no serán aceptadas.
JUST FOR
PERFIL
Nombre
Edad
Correo
Celular
Skype
¿Cómo te describes? Ten en cuenta
fortalezas y debilidades
¿Qué posiciones has tenido en AIESEC?
¿Cuál ha sido tu mayor aprendizaje en estas
experiencias?
¿Cuál ha sido tu mayor fracaso en el ámbito
AIESECo?
JUST FOR
Preguntas generales
¿Cómo crees que AIESEC aporta en otros
ámbitos de tu vida? (Personal/Profesional)
¿Cuál es tu motivación para aplicar a ser
parte del cuerpo de liderazgo para el comité
local?
Si llegaras a ser aceptado como M&M
(Middle Manager) de un área y/o
coordinación a la cuál no estás aplicando,
¿Qué harías y por qué?
JUST FOR
Preguntas específicasOgcdp ur
Conquistador Coordinator
1. Proponga las metas que implementaría en su
coordinación de IP-MA-RE. Tenga en cuenta las
actividades específicas que llevaran a esa meta, tasas
de efectividad, situación actual de mercado, picos.
Todo esto suponiendo que se tienen 3 miembros en la
coordinación y explicado en un diagrama de Gantt.
2. Proponga 2 estrategias de impulsar las ventas en la
Universidad Gran Colombia, teniendo en cuenta que no
se ha realizado una buena penetración de mercado.
3. Proponga 3 tácticas de agil izar las ventas teniendo en
cuenta las ventajas de las nuevas plataformas.
JUST FOR
Preguntas específicasOgcdp ur
Claustro Coordinator
1. Proponga las metas que implementaría en su
coordinación de IP-MA-RE. Tenga en cuenta las
actividades específicas que llevaran a esa meta, tasas
de efectividad, situación actual de mercado, picos.
Todo esto suponiendo que se tienen 3 miembros en la
coordinación y explicado en un diagrama de Gantt.
2. Haga un listado de las carreras de la Universidad de
Rosario, sede claustro, que sean de alta acreditación, o
este en proceso, y las que tengan más de un idioma
como requisito de grado.
3. Proponga 2 formas de agil izar las ventas teniendo en
cuenta las ventajas de las nuevas plataformas.
JUST FOR
Preguntas específicasOgcdp ur
Campus Coordinator
1. Proponga las metas que implementaría en su
coordinación de IP-MA-RE. Tenga en cuenta las
actividades específicas que llevaran a esa meta, tasas
de efectividad, situación actual de mercado, picos.
Todo esto suponiendo que se tienen 3 miembros en la
coordinación y explicado en un diagrama de Gantt.
2. Haga una top 20 de los cursos que se dictan en la sede
Campus de la Universidad del Rosario, en los cuales se
podría vender de manera objetiva y alineada los
productos OGCDP.
3. Proponga 2 formas de agil izar las ventas teniendo en
cuenta las ventajas de las nuevas plataformas.
JUST FOR
Preguntas específicasOgcdp exp
UMNG Coordinator
1. ¿Cuál es la propuesta de valor de oGCDP?
2. Crear un Plan de Acción de Enero a Julio , este debe
incluir :
- Una línea de tiempo con las actividades principales que
se deben hacer con el fin de Capital izar el programa de
ciudadano global en la UMNG .
- Un bosquejo que muestre todas las activ idades que se
llevarán a cabo durante su mandato incluyendo fechas,
lugares, clasificación y los plazos en caso de que
necesite hacerlo.
- Proponer dos estrategias innovadoras relativas a la
educación para los EPs y los Miembros que pudiera
poner en práctica durante su mandato y que
contribuyera eficazmente al desarrollo del IPMARE.
3. Defina 3 estrategias que usted y su equipo realizarían
para asegurar una experiencia de calidad para el
participante del intercambio.
JUST FOR
Preguntas específicasOgcdp exp
USB Coordinator
1. ¿Cuál es la propuesta de valor de oGCDP?
2. Crear un Plan de Acción de Enero a Julio , este debe
incluir :
- Una línea de tiempo con las actividades principales que
se deben hacer con el fin de Capital izar el programa de
ciudadano global en la USB.
- Un bosquejo que muestre todas las activ idades que se
llevarán a cabo durante su mandato incluyendo fechas,
lugares, clasificación y los plazos en caso de que
necesite hacerlo.
- Proponer dos estrategias innovadoras relativas a la
educación para los EPs y los Miembros que pudiera
poner en práctica durante su mandato y que
contribuyera eficazmente al desarrollo del IPMARE
3. Defina 3 estrategias que usted y su equipo realizarían
para asegurar una experiencia de calidad para el
participante del intercambio.
JUST FOR
Preguntas específicasOgcdp exp
E&E Coordinator
1. ¿Cuál es la propuesta de valor de oGCDP?
2. Crear un Plan de Acción de Enero a Julio , este debe
incluir :
- Una línea de tiempo con las actividades principales que
se deben hacer con el fin de Capital izar el programa de
ciudadano global en la USB.
- Un bosquejo que muestre todas las activ idades que se
llevarán a cabo durante su mandato incluyendo fechas,
lugares, clasificación y los plazos en caso de que
necesite hacerlo.
- Proponer dos estrategias innovadoras relativas a la
educación para los EPs y los Miembros que pudiera
poner en práctica durante su mandato y que
contribuyera eficazmente al desarrollo del IPMARE
3. Defina 3 estrategias que usted y su equipo realizarían
para asegurar una experiencia de calidad para el
participante del intercambio.
JUST FOR
Preguntas específicasogip
Rosario Coordinator
1. ¿Cómo entraría a aprovechar el potencial de mercado
en la universidad? Haga su plan de approaching lo más
específico que pueda. Tenga en cuenta la relación con
la universidad, tiempo de AIESEC en la universidad,
posicionamiento de AIESEC y carreras que se adecuen a
nuestros focos del próximo año (Tecnologías,
educación, mercadeo e Ingenierías).
2. Realice un diagrama de Gantt que describa cómo será
su gestión en cuanto ejecución, es decir donde se vea
plasmado la ejecución de cada eslabón en la
experiencia de los EPs (Open, In progress, Match,
Realized, complete and reintegration)
3. Con respecto al diagrama de Gantt plantee que
sinergias necesita para lograr sus objetivos (meta), en
otras palabras con que áreas se deben aliar para lograr
que los procesos se den naturalmente y su cronograma
se mantenga. Trate de ser muy estratégico.
JUST FOR
Preguntas específicasogip
UMNG Coordinator
1. ¿Cómo entraría a aprovechar el potencial de mercado
en la universidad? Haga su plan de approaching lo más
específico que pueda. Tenga en cuenta la relación con
la universidad, tiempo de AIESEC en la universidad,
posicionamiento de AIESEC y carreras que se adecuen a
nuestros focos del próximo año (Tecnologías,
educación, mercadeo e Ingenierías).
2. Realice un diagrama de Gantt que describa cómo será
su gestión en cuanto ejecución, es decir donde se vea
plasmado la ejecución de cada eslabón en la
experiencia de los EPs (Open, In progress, Match,
Realized, complete and reintegration)
3. Con respecto al diagrama de Gantt plantee que
sinergias necesita para lograr sus objetivos (meta), en
otras palabras con que áreas se deben aliar para lograr
que los procesos se den naturalmente y su cronograma
se mantenga. Trate de ser muy estratégico.
JUST FOR
Preguntas específicasogip
Expansion Coordinator
1. ¿Cómo entraría a aprovechar el potencial de mercado
en las universidades (USB y UMB)? Haga su plan de
approaching lo más específico que pueda. Tenga en
cuenta la relación con las universidades, tiempo de
AIESEC en las universidades, posicionamiento de AIESEC
y carreras que se adecuen a nuestros focos del próximo
año (Tecnologías, educación, mercadeo e Ingenierías).
2. Realice un diagrama de Gantt que describa cómo será
su gestión en cuanto ejecución, es decir donde se vea
plasmado la ejecución de cada eslabón en la
experiencia de los EPs (Open, In progress, Match,
Realized, complete and reintegration)
3. Con respecto al diagrama de Gantt plantee que
sinergias necesita para lograr sus objetivos (meta), en
otras palabras con que áreas se deben aliar para lograr
que los procesos se den naturalmente y su cronograma
se mantenga. Trate de ser muy estratégico.
JUST FOR
Preguntas específicasogip
CSC Coordinator
1. El approaching (penetración) en las universidades de nuestra
segmentación es esencial para todos los procesos y para AIESEC
¿Cómo haría usted para dar satisfacción en este tema
trabajando con los demás Middle managers? Haga su plan de
Approaching Satisfaction Support lo más específico que pueda.
Tenga en cuenta que su objetivo es imponer satisfacción en la
promoción, venta y trato de los EPs. Adicional debe tener en
cuenta los históricos de las relaciones con las universidades,
tiempo de AIESEC en las universidades, posicionamiento de
AIESEC.
2. Realice un diagrama de satisfacción que se adecue a nuestros
clientes (EPs) con respecto al New Customer Flow (NCF) (oGX). El
diagrama de satisfacción debe tener activ idades (tácticas)
repetitivas medibles acerca de dar plena satisfacción en cada
punto del proceso a los EPs. En otras palabras para tener en
control el estado de satisfacción de los EPs e identificar cuellos
de botella en cada etapa del NCF. Ejemplo: Seguimiento a la
comunicación de los EP MANAGER a los EPs.
3. Según su diagrama de satisfacción, que tipo de herramienta
usaría para un manejo del seguimiento ¿Podio o Google Drive?,
argumente su respuesta
JUST FOR
Preguntas específicasigcdp
Sales Education Coordinator
1. Diseñe un proyecto para presentarle a un colegio. Este
proyecto debe estar enfocado en la enseñanza de, por
ejemplo, valores, idiomas, principios, cultura u otro tema
que usted escoja.
Condiciones
El proyecto debe tener como mínimo 8 TN’s, la
duración debe ser entre 6 y 8 semanas. Tampoco
puede ser un proyecto de los que se haya realizado en
el comité. Este proyecto lo tendrá que vender en la
entrevista con el LCVP IGCDP, una vez enviada la
propuesta no podrá hacer ningún cambio.
Recomendaciones
Averiguar lo que podemos ofrecer según la oferta de EP’s anivel mundial, también a lo que nosotros, AIESEC Rosario,
nos podemos comprometer; y por último los costos de cadaTN y lo que el comité puede actualmente puede apoyareconómicamente.
JUST FOR
Preguntas específicasigcdp
Sales Organizations Coordinator
1. Diseñe un proyecto para presentarle a una fundación.
Este proyecto debe estar enfocado en darles
capacidad en personal operativo (trainnes) para
soportar sus activ idades. Un ejemplo de esto es Dra
Clown, ICAL y Winter Camp.
Condiciones
El proyecto debe tener como mínimo 8 TN’s, la
duración debe ser entre 6 y 8 semanas. Tampoco
puede ser un proyecto de los que se haya realizado en
el comité. Este proyecto lo tendrá que vender en la
entrevista con el LCVP IGCDP, una vez enviada la
propuesta no podrá hacer ningún cambio.
Recomendaciones
Averiguar lo que podemos ofrecer según la oferta de
EP’s a nivel mundial, también a lo que nosotros, AIESEC
Rosario, nos podemos comprometer; y por último los
costos de cada TN y lo que el comité puede
actualmente puede apoyar económicamente.
JUST FOR
Preguntas específicasigcdp
Match Coordinator
1. Escoja uno de los proyectos que se haya realizado en el
comité local, del que más tenga información o el que
más le guste. Con esto redacte un correo electrónico
invitando a un EP a este proyecto, y a una entrevista
también. El EP será el LCVP IGCDP y en la entrevista
usted tendrá que convencerlo de que venga al
proyecto.
Recomendaciones
Buscar mucha información sobre el proyecto para
evitar quedar sin información, también sobre Colombia
y Bogotá para saber venderlos, como por ejemplo
lugares turísticos, fiestas y demás. Y por último leer el
flujo del Match e información sobre cooperaciones a
nivel nacional y local.
JUST FOR
Preguntas específicasigip
CRM DIRECTOR
1. ¿Cuál es la propuesta de valor de IGIP?
2. Teniendo en cuenta el estado actual del área, ¿Qué
estrategias puntuales de CRM plantearía para mejorar
relaciones con nuestros Stakeholders y aumentar el
número de Promotores?
3. Para usted, ¿cuál cree que es la importancia del Manejo
de las Relaciones con los TN Takers y Trainees?
JUST FOR
Preguntas específicasigip
CORPORATE SALES DIRECTOR
1. Teniendo en cuenta el estado actual del área describa
estrategias puntuales que tendría en su coordinación
para tener éxito en las ventas, incluyendo estrategias
para seguimiento a sus miembros.
2. ¿Cómo ve usted el producto que IGIP ofrece a las
empresas hoy en día? ¿Cómo podemos mejorar la
propuesta de mercado para la segmentación de
Marketing, IT y Teaching?
3. Explique detalladamente una idea de un proyecto IGIP,
teniendo en cuenta la sostenibil idad y el impacto del
mismo y el mercado a desarrollar IGIP.
JUST FOR
Preguntas específicasigip
MATCH & INTERNATIONAL COOPERATIONS DIRECTOR
1. ¿Cuál es la propuesta de valor de IGIP?
2. Explique 4 Estrategias para promover las Oportunidades
IGIP ofrecidas por AIESEC en Rosario.
3. Teniendo en cuenta las cooperaciones internacionales
que se están construyendo en AIESEC en Colombia,
identifique las oportunidades para lograr un Match
efectivo a nivel local.
JUST FOR
Preguntas específicasER
BD-PR Coordinator
1. Describa que oportunidades tiene el LC en el mercado
externo de Bogotá (Compañías, empresas, eventos de
asociaciones regionales o nacionales, eventos de la
cámara de comercio, eventos de agremiaciones, etc.),
y luego teniendo en cuenta este panorama local,
explique cómo su coordinación podría aprovechar estas
oportunidades para lograr posicionamiento de marca y
generar ingresos y rentabilidad financiera al comité.
2. Explique porque PR es relevante para la sostenibil idad
financiera del LC.
3. Imagine que se encuentra ante el director de mercadeo
de una reconocida empresa del Sector X, Realice un
video de máximo 2 minutos, en donde explique qué es
AIESEC, y cuál es su propuesta de valor para las
organizaciones externas.
JUST FOR
Preguntas específicasER
Universities Coordinator
1. ¿Por qué el manejo de universidades es importante para la
consecución de nuestras metas y lograr un impacto en la
sociedad?
2. Contexto: Universidad Militar Nueva Granada
Objetivo: Fidelización de Stakeholders y fortalecimiento de
relaciones AIESEC-Universidad.
Teniendo en cuenta el contexto propuesto, y el objetivo a
lograr, desarrolle un diagrama de Gantt, donde proponga una
estrategia de CRM para ejecutar con la Universidad, la cual
permita un afianzamiento de la relación en un periodo no
mayor a 6 meses a partir del 1ro de Enero de 2015. Tenga en
cuenta factores importantes como calendario académico de
la universidad, reporte de mediciones de impacto, condición
de la relación actual con la universidad y diferentes
activ idadesque puede utilizar para beneficiar el proceso.
1. Realice un video de máximo 3 minutos, explíquele a una
universidad (Persona encargada de lo oficina de relaciones
internacionales - ORI), porque un intercambio con AIESEC,
contribuye al desarrollo de sus estudiantes en una proyección a
mediano plazo.
JUST FOR
Preguntas específicasIR
Education & Support Coordinator
1. Explique la importancia del uso de las tecnologías para
facil itar las operaciones de las distintas áreas y cómo el
implementarlas agilizará los procesos internos de ellas
2. Mencione 3 activ idades puntuales que haría para
trabajar mancomunadamente con TM para conectar a
la membrecía con el propósito de AIESEC y su
empoderamiento.
3. Si bien PODIO ofrece distintos servicios que
dependiendo del área pueden ser aprovechados de
diferente forma, explique de qué manera podría lograr
aumentar el rendimiento de las áreas de manera
exponencial tanto en estrategia como en operaciones,
mediante ciclos de educación.
JUST FOR
Preguntas específicasIR
Communications Coordinator
1. Nombre al menos una estrategia en la cual usted se
apoyaría para lograr que la información que se maneja
dentro del comité logre mayor relevancia y recordación
en la membrecía con el uso de los canales oficiales y no
oficiales ya exwistentes (Blog Interno, Newsletter,
Facebook).
2. ¿Por qué el CRM debe implementarse desde IR, y cuál
es la importancia de hacerlo llegar a todo el LC?
3. ¿Por qué trabajar en conjunto con miembros de la
coordinación Edu&Supp, garantizará un mayor
aprovechamiento y profesionalismo en el uso de los
canales virtuales oficiales y no oficiales?
JUST FOR
Preguntas específicastm
LEAD DIRECTOR
Aplicantes a TM, para el área, habrá tres cargos de Middle
Manager, como pueden ver EDUCATION, SUPPORT, TRACKING
& QUALITY, sin embargo su VP les tiene un mensaje muy
importante: En este momento el área de TM requiere las tres
posiciones de MMs que están abajo propuestas, sin embargo hay
un cupo extra, es decir hay un cargo más para el cual ustedes
también pueden ser idóneos, BE THE LOCAL LEAD DIRECTOR
FOR TM! Cualquiera de los cuatro cargos están abiertos a
aplicaciones, pero si alguno está interesado en aplicar a ser
LOCAL LEAD DIRECTOR, debe contactar a la VP TM, Katherin
Moreno, y ella le dará las indicaciones para el cargo. ANÍMENSE.
JUST FOR
Preguntas específicastm
Education Coordinator
1. Teniendo en cuenta que el programa de LEAD en el
comité local no se ha desarrollado de manera efectiva,
proponga 3 estrategias que implementaría para que
este programa fuera fuerte en el comité y tuviera la
retención de los Middle Managers
2. Para hacer efectivo un ciclo de educación local (LEC),
debemos implementar una educación consecuente a
las necesidades que tiene el comité local, plantee tres
focos de educación y la manera en que los
desarrollaría, teniendo en cuenta los enfoques del LC
para el 2015.
3. Si bien el SDP ha sido visto como otra manera de educar
al comité local, como lo implementaría para cada una
de las áreas de intercambios, y de qué manera lo
conectaría con las áreas de estrategia, recuerde que
todo el LC debe tener en desarrollo este programa
JUST FOR
Preguntas específicastm
Tracking & Quality Coordinator
1. Como aseguraría usted, cumplir una meta de 120
personas nuevas para el comité local, especifique
universidades, número de personas que reclutaría de
estas, en que espacios lo haría, fechas de venta, fechas
de assessment y el pico de LÍDER GLOBAL, explique esto
en un timeline.
2. Explique brevemente, que tipo de seguimiento cree
usted que necesita el comité local, desarrolle la idea de
una herramienta de tracking para el LC, y con esto
explique los KPIs para cada una de las áreas del LC para
el 2015.
3. Si bien tenemos un programa de reconocimientos en el
comité local, desarrolle 3 actividades, con las cuales se
logre tener un seguimiento efectivo a estas, si usted lo
considera necesario replantee el programa de R&R.
JUST FOR
Preguntas específicastm
Support Coordinator
1. ¿Qué sinergias específicas considera usted que debería
tener para medir y acrecentar la productividad del
comité local?, explique qué cosas puntuales deberían
pasar en estas sinergias.
2. Como desarrollaría usted un programa de LEAD para
trainees, con qué áreas lo trabajaría, que temas
implementaría y como le daría funcionamiento.
3. Sabemos que las actividades comunes de sinergias
entre TM y OGX, son IXP, y Reintegration Semminars.
¿Qué activ idades puntuales haría usted para hacer de
TM-OGX uno de los corners más fuertes del LC?
JUST FOR
Preguntas específicasMKT
Exchanges Coordinator
1. Realice un timeline, en el cual proponga actividades
para hacer crecer los programas de OGX
2. ¿Cuál es la marca que más le gusta y por qué?
3. ¿Cómo considera usted que debe ser medido el soporte
que MKT presta a OGX? Tenga en cuenta los KPIs
específicos y la forma de seguimiento.
Membership Coordinator
1. Realice un timeline, en el cual proponga actividades
para hacer crecer los productos de TM.
2. ¿Cuál es la marca que más le gusta y por qué?
3. ¿Cómo considera usted que debe ser medido el soporte
que MKT presta a TM? Tenga en cuenta los KPIs
específicos y la forma de seguimiento.
JUST FOR
Preguntas específicasS&s
Org. Support Coordinator
1. Cree un plan estratégico para llevar una correcta
auditoria de las áreas de intercambios entrantes.
2. ¿Cómo usted desde su papel de TLP Org. Support piensa
apoyar al que quede electo como Audit Manager?
3. Explique un plan de acción para que se logre un
fortalecimiento entre las áreas S&S, ICX, Finanzas.
Service Culture Coordinator
1. Desarrolle un plan estratégico para asegurar la
sostenibil idad económica del comité, cuando hay
delivery masivo de Trainees y escasez de Housing.
2. Cree mínimo 2 estrategias para que las Famil ias globales
que hospedan en la primera época de intercambios
vuelvan a repetir la experiencia.
3. Diseñe una estrategia para lograr un pull más fuerte y
amplio frente a nuestro producto de Familias globales.
JUST FOR
Preguntas específicasS&s
Trainee Service Coordinator
1. ¿Cómo aseguraría usted que los resultados de NPS que
se dan después de las experiencias de intercambio,
sean promotoras de las experiencias ICX?
2. Proponga dos estrategias para que haya una mayor
demanda al programa de Buddies en los picos de
Summer y Winter.
3. ¿Qué solución propone para que a la hora de los Pick
ups y activ idades en general que se lleven a cabo con
los Trainees la mayoría del comité este presente?
JUST FOR
Preguntas específicasFL&M
S&P Supp Coordinator
1. Mencione cada una de las sinergias específicas que
debe tener F&LM, con las áreas de operaciones, con
esto explique cómo desde el área, podemos apalancar
sus actividades
2. ¿Qué es un programa GCDP y un GIP, según las XPPs?
3. Cómo puede apalancar F&LM, las activ idades de las
áreas de estrategia?
Innovation & Sustainability Coordinator
1. Por qué el área de FL&M es la espada y el escudo de un
comité local.
2. Por qué las operaciones de AIESEC deben ser sostenibles
de qué manera lo haría, explique ejemplos específicos,
en esto tenga en cuenta, el tener una asamblea más
crítica.
3. ¿Cuál es la importancia de cumplir con el compendio
local y nacional?
DDL11:59 p.m
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