Presentation confoo2012 survivrea-agile

Survivre à Agile – Confoo 2012Présenté Par: Francis Blondeau, ScrumMaster – PlatformeGamma Entertainment

Survivre à Agile – ConFoo 2012Francis Blondeau

Gamma

Survivre à Agile – Confoo 2012Présenté Par: Francis Blondeau, ScrumMaster – PlatformeGamma Entertainment

QUI TRAVAILLE AVEC AGILE?

• Qui est Développeur?• Qui est Project Manager?• Qui est Product Owner?• Qui est Scrum Master?• Qui travaille avec Scrum?• Qui pense passer à Scrum?

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DÉCHARGE• Vous ne verrez pas de code!• Cette présentation n'est pas le résultat de longues

recherches mais mes propres conclusions suite à mes expériences et des discussions avec des collègues.

• Votre contexte d'entreprise joue pour beaucoup dans l'implémentation d‘Agile.

• Ce n'est pas un cours Agile.

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MOI!• Environ 10 ans d'expérience en web en entreprise.• Mes 5 dernières ont prisent une tangente gestion de

projet/gestion d'équipe.• Expérience avec le milieu de la finance et la

consultation.• Présentement à l'emploi de Gamma depuis 2 ans.

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AVANT DE COMMENCER

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POURQUOI AGILE - SCRUM• Création d'une nouvelle équipe• Senior pour la majorité• Équipe avec un focus d'entreprise (core)

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SCRUM BUT!!!

Citations communes avec Scrum• Les sprints fix ça ne marche pas pour nous.• Les user story ce n'est pas assez précis.• Nous, on ne fait pas de rétrospective car c'est une

perte de temps.

Si un framework ne marche pas en développement on en utilise un autre! Pourquoi pas en gestion de projet?

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GESTION DU CHANGEMENT 101

• La résistance au changement est un défi.• 3 types de résistances

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GESTION DU CHANGEMENT 101 - suite

• Ne sais pas– Comprends pas pourquoi, manque d'informations– Communication– Sensibilisation

• Ne peut pas– Ne crois pas avoir les aptitudes– Habilitation– Formation– Coaching

• Ne veut pas– Crois que c'est une perte de temps, négatif face au changement– Responsabilisation

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DANGER! DANGER! DANGER!

1. Vous devez vous préparer

2. Préparer votre équipe– Formation

• Par un formateur• Par vous

3. Préparer votre organisation– L'intéraction avec votre équipe va changer

4. Nombre de livraison réduites au début

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MIRROIR MIRROIR!

• "Agile va vous montrer vos problèmes." Qu'est-ce que ça veux dire?

• Non seulement Agile expose les problèmes, mais il vous aidera à trouver des solutions.

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SUPERMAN EST MORT!

• Le PM qui devient PO doit apprendre à focuser sur le "quoi" et non pas le "quand" et le "comment ".

• Le PM qui devient SM doit apprendre à laisser le "quoi", le "quand" et le "comment" aux autres rôles.

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LES INGRÉDIENTS POUR UNE BONNE ÉQUIPE SCRUM

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VOTRE CHARGÉ DE PRODUIT(P.O.)

• Ne doit pas avoir des parties prenantes (Stakeholders)• C'est lui qui contrôle le carnet de produit (Backlog)• Connait bien le produit• Il a le pouvoir de prendre des décisions• Désir comprendre la technologie• Est disponible pour l'équipe• P.O./Scrum Master, oui MAIS ...

– Cette personne doit être en mesure de faire la coupure avec ces deux rôles

– C'est une bonne idée de partager certaines fonctions dans l'équipe lorsqu'on occupe un rôle

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VOTRE SCRUM MASTER

• Gardien des processus• Quelquefois un rôle de psy • Apprendre à connaitre les gens• Les faire parler• Les aider à grandir

– Professionnellement – Personnellement

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VOTRE ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT

• Collaboration• Environnement• Le développeur Rock Stars doit apprendre

à partager la scène

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MAINTENANT QUOI?

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LES RÉTROSPECTIVES, LA CLÉ!

• Focus sur le framework, les outils, les méthodologies.

• Attention, les premières semaines, l’équipe risque d'être négative. Vous devez être une force positive.

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CÉLÉBRATION DU SUCCÈS

• Remercier l‘équipe une fois de temps en temps

• Pas nécessairement des grosses activités– Une bière après la retro– Dîner au resto payé

• Un merci et des félicitations c'est gratuit et c'est le fun à recevoir!

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GESTION DE LA PERFORMANCE

• Le modèle d'évaluation de la performance ne s'applique pas de la même façon

• Évaluation de la performance selon Jeff Sutherland http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance-reviews.html

• 4 gros blocs– Évaluation face aux objectifs– Évaluation par les pairs– Évaluation par le gestionnaire– Composante d'aide à l'employé pour s'améliorer

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SUGGESTION LECTURE

• Elements of Scrum• Succeeding with Agile• Coaching Agile Team• User Stories Applied• Management 3.0• Agile Product Management with Scrum• Estimating and Planning

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CE N’EST PAS FINI

Beaucoup de défis vous attendent avec Scrum et Agile.

Avec suffisamment de préparation, vous allez vous amuser.

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VOUS CHERCHER DE NOUVEAUX DÉFIS!

Gamma cherche des gens qui n'ont pas peur des défis.

Allez voir sur gammajobs.com ou venez me voir aprés la séance!

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