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7/23/2019 Presentacion Just In Time.pptx
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ust in Time
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Que Vamos a Aprender Hoy?
ue es !usto a tiempo "!ust In #ime$
%&'etivos del !I#
(tapas de Aplicaci)n del *istema
+erramientas tili-adas
ene/icios y untos de Cuidado
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Que es Just In Time
!ust in time3 "4ue tam&i5n se conoce por sus siglas !I#$, literalmente 4uiere decir !usto a tiempo3.
(s una /iloso/6a 4ue de/ine la /orma en 4ue de&er6a optimi-arse un sistema de producci)n.*e trata de entregar materias primas o componentes a la l6nea de /a&ricaci)n de /orma 4ue lleguen
'usto a tiempo3 a medida 4ue son necesitados.
«Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan».
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Cuales son los Objetivos de la aplicación del
Sistema JIT?
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JIT
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Como Aplicar el Sistema?
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Sistema Pull Jidoa Toleran!ia Cero Errores TPM SMED "AN#AN
$%s Sistema De Su&eren!ias "AI'EN
Alunas Herramientas utili!adas en la aplicación
del JIT
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Herramienta" #ull
:
no de los aspectos /undamentales del !I# es el cam&io de sistema Push a sistema Pull.
(l sistema ush se caracteri-a por 4ue los lotes de /a&ricaci)n previamente plani/icados empu'an3 la producci)n. orel contrario, en el sistema ull "de tir)n;$,cada proceso retira el producto o las pie-as del proceso anterior a medida
4ue las necesita. <e esta /orma, una estaci)n de tra&a'o =nicamente tra&a'a cuando el proceso siguiente le comunica
la necesidad de hacerlo.
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Herramienta" Jido$a
!idoka
?Automati-aci)n con un to4ue +umano@. !idoka permite 4ue el proceso tenga su propio autocontrol de calidad.*i eiste una anormalidad durante el proceso, este se detendrB ya sea automBtica o manualmente, impidiendo 4ue las pie-as
de/ectuosas avancen en el proceso.
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#olerancia Cero (rroresDada de&e /a&ricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin de/ectos, pues los de/ectos tienen un costoimportante y ademBs 4ue con de/ectos se tiene entregas tard6as, y por tanto se pierde el sentido de la
/iloso/6a !I#
Herramientas" Cero %rrores
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Herramienta" T#&
Eantenimiento roductivo #otal "#otalroductive Eaintenance, #E$
Eantenimiento &asado /undamentalmente en detectar
una /alla antes de 4ue suceda, para dar tiempo a
corregirla sin per'uicios para el servicio, detenciones de
la producci)n, etc. (stos controles pueden llevarse aca&o de /orma peri)dica o continua, en /unci)n de los
tipos de e4uipo, el sistema productivo, etc. ara ello se
usan instrumentos de diagn)stico, aparatos y prue&as
no destructivas. Fue los operadores participen en el mantenimiento
preventivo, 4ue est5n capacitados en el /uncionamiento
interno de su mB4uina y se hagan responsa&les de 4ueno haya paros por descomposturas.
F<iagnosticar por adelantado el mal /uncionamiento,
antes de 4ue ocurra un paro.
Fue todo paro de mantenimiento y toda compra de
re/acciones se prevea y programe. Cero paros por
descompostura y m6nimo inventario de re/acciones.
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Herramienta" S&%'SMED
*e ha de/inido el *E(< como la teor6a y
t5cnicas diseGadas para reali-ar las
operaciones de cam&io en menos de 10
minutos. SMED reduce drBsticamente los
tiempos de cam&io en los medios de
producci)n, haciendo 4ue el tiempo de lapreparaci)n sea mBs simple, segura y /ia&le.
Convertir tareas internas en eternas
Ha idea es hacer todo lo necesario en preparar
tro4ueles, matrices, pun-ones, etc., /uera de la
mB4uina en /uncionamiento para 4ue cuando 5sta se
pare se haga el cam&io necesario en el menor
tiempo posi&le, de modo 4ue se pueda comen-ar aproducir rBpidamente
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Herramienta" (A)*A)
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ADADan&an es un t5rmino 4ue es utili-ado en el mundo de la /a&ricaci)n para identi/icar unas tar'etas
4ue van unidas a los productos intermedios o /inales de una l6nea de producci)n. Has tar'etas
act=an de testigo del proceso de producci)n. ero el kan&an es el c)digo de &arra de un producto,
ya 4ue de esa manera identi/icas el producto por su tamaGo, /orma, color, o&'eto, etc.
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Herramienta" +s
$s
FEe'orar las condiciones de tra&a'o y la moral del personal.(s mBs agrada&le y seguro tra&a'ar en un sitio limpio y ordenado.
FReducir gastos de tiempo y energ6a.
FReducir riesgos de accidentes
FEe'orar la calidad de la producci)n.
FEe'orar la seguridad en el tra&a'o.
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Herramienta" Sistema 'e Suerencias
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(l *istema de *ugerencias (l sistema de sugerencias /unciona como una parte integral del kai-en orientado a individuos, y
hace 5n/asis en los &ene/icios de elevar el estado de Bnimo mediante la participaci)n positiva de
los empleados. Do se espera con ello cosechar grandes &ene/icios econ)micos de cada
sugerencia. Ha meta primaria es desarrollar empleados con mentalidad kai-en y auto disciplinados.
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AIJ(D(l m5todo justo a tiempo implica la o&ligaci)n de innovar para me'orar la productividad, lo 4ue
se denomina ai-en, el concepto de me'ora contin=a, 4ue implica a todo el personal. (s un
avance gradual y lento. *e espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo
se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman tam&i5n decisiones.
Herramienta" (AI,%)
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#untos de Cuidado
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A/ecta principalmente a los empleados, ya 4ue estos de&en estar dispuestos a un nuevo sistema de e'ecuci)n. or su
parte es necesario lograr las &uenas relacionas grupales para tra&a'os en e4uipo y responsa&ilidad imperante.FResistencia inicial de los empleadosK (stos pro&a&lemente tendrBn la interrogante de por4u5 utili-ar un nuevo
sistema si los resultados de la empresa son positivos.
F#emor a lo desconocidoK (l riesgo a recorrer terrenos desconocidos
(l peligro de retrasos y de suspensiones por /alta de suministros, 4ue pueden causar pro&lemas en la l6neas
producci)n e impactar los gastos negativamente.
Himita la posi&ilidad de reducci)n de precios de compra si las compras son de &a'as cantidades aun4ue, dependiendo
de la relaci)n con el suministrador, esta desventa'a se puede mitigar.
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*ene-icios
. Reduce el tiempo de producci)n.. Aumenta la productividad.
. Reduce el costo de calidad
. Reduce los precios de material comprado.
. Reduce inventarios "materiales comprados, o&ra en proceso, productos terminados$.
. Reduce tiempo de alistamiento.
. Reducci)n de espacios.
. Reduce la trayectoria del producto entre el /a&ricante, el almac5n y el cliente.
. *e puede aplicar a cual4uier tipo de empresa 4ue reci&a o despache mercanc6as.
. *e &asa en el principio de 4ue el nivel id)neo de inventario es el m6nimo 4ue sea via&le.
. (s un metodolog6a mBs 4ue una tecnolog6a 4ue ha ganado muchas aceptaci)n, sin em&argo pocas
empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo e/ectivamente
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