Planuri de Performanta in Charisma HCM 2013

Managementul performanței și evaluarea angajaților

Alexandru SavinProduct Marketing

De ce acum?

Soluții de Managementul Talentelor

Coordonare externă – central & local (HR & Payroll);

Mix de sisteme independente;

Investiții în angajați vs. soluții profesionale.

Blocaje

Alinierea obiectivele angajaților cu strategia de business;

Acord pe deciziile asumate;

KPIs neclari, recompensare inechitabilă;

Aptitudini care nu susțin atingerea obiectivelor;

Retenția angajaților valoroși.

O nouă abordare

,, …este să permită oamenilor obișnuiți să realizeze lucrurineobișnuite.”

Peter F. Drucker

Obiectivul unei companii

Managementul talentelor

Stabilire obiective & competențe

Evaluare intermediară

Evaluare finalăAcordarea beneficiilor

Plan de dezvoltare

Etapele planurilor de performanță

DEMO

Stabilire obiective & competențe

Evaluare intermediară

Evaluare finalăAcordarea beneficiilor

Plan de dezvoltare

Beneficii

Raportare inteligentă pe tot fluxul de lucru

Beneficii

Evaluări adaptate pe specificul companiei

Beneficii

Programe de pregătire pentru perfecționarea competențelor

Beneficii

Rezultatele evaluărilor sunt integrate cu politica salarială, competențele angajaților și programele de training