View
36
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
ПЛАНИРАЊЕ И КОНТРОЛА
ТРОШКОВА
ВЕЖБА 7: Mетода зарађене вредности и
Наплата посла
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТ УНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
Метода зарађене вредности
Earned Value Method
Интегрисана контрола обима, времена и
трошкова
Препоручује PMI
Интегрисна је у софтверска решења
(Project, Primavera)
Универзална метода - може се применити на све врсте пројеката и по свим организационим нивоима фирме.
Earned Value Method – Улазни параметри
Earned Value Method
Основне улазне величине
PV– Planed Value – Планирана вредност за
планирану количину посла
EV – Earned Value – Зарађена вредност за изведену
количину посла
AC – Actual Cost – Стварни трошкови за изведену
количину посла
BAC – Budget at Completion – Планирани буџет
пројекта
Пресек стања радова – основне величине
CV
SV
Tp
Troškovi
ACWP
BCWP
BCWS
t 1 Ts
T
VAC (T)
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
PV
EV
• PV(t1)– Planed Value – Планирани трошкови до тренурка t1 за планирану количину посла
• ACt1 – Actual Cost – Стварни трошкови за
ставрно изведену количину посла
• EVt1 – Earned Value – Зарађена вредност за
изведену количину посла
Шта је зарађена вредност?
Представља трошкове за изведене радове који се могу “наплатити” у тренутку пресека t1.
Проистиче из количина стварно изведених радова и јединичних трошковних цена из понуде.
Основни документи за њихов прорачун могу бити:
◦ планерски предмер и предрачун радова
◦ грађевинска књига
◦ мрежни план са дефинисаним трошковима по активностима и процентима извршења.
Параметри - показатељи стања у тренутку пресека радова
CV – Cost Variance – варијанса трошкова
CPI – Cost Performance Index – трошковни
индекс ефикасности
SV – Schedule Variance – варијанса времена
SPI – Schedule Performance Index – временски
индекс ефикасности
Показатељи стања
CV
SV
Tp
Troškovi
ACWP
BCWP
BCWS
t 1 Ts
T
VAC (T)
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
PV
EV
Трендови - прогноза укупног буџета и рока
EAC – Estimate at Completion – прогноза крајњег
буџетa (укључујући додатне трошкове)
Ts – прогноза укупног рока пројекта (укључујући кашњења)
Трендови – прогноза крајњег буџета и рока
CV
SV
Tp
Troškovi
ACWP
BCWP
BCWS
t 1 Ts
T
VAC (T)
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
PV
EV
Прорачун параметара -трошкови
CV
SV
Tp
Troškovi
ACWP
BCWP
BCWS
t 1 Ts
T
VAC (T)
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
PV
EV
CV=EV-AC
Varijansa
troškova
Варијанса трошкова
CV
SV
Tp
Troškovi
ACWP
BCWP
BCWS
t 1 Ts
T
VAC (T)
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
PV
EV
CV=EV-AC
Varijansa
troškova
Izvedene
količine
* ostv. jed.
troškovi
* jed. troškovi kalkulisani
u ponudi)
Варијанса трошкова
CV = 0 - у тренутку израде пресека стања остварени трошкови су једнаки планираним трошковима,
CV < 0 - у тренутку израде пресека стања дошло је до прекорачења планираних трошковa,
CV > 0 - у тренутку израде пресека стања стварни трошкови су мањи од плaнирaних.
Трошковни индекс ефикасности
CV
SV
Tp
Troškovi
ACWP
BCWP
BCWS
t 1 Ts
T
VAC (T)
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
PV
EV
CV=EV-AC
CPI=EV/AC
Varijansa
troškova
Izvedene
količine
* ostv. jed.
troškovi
* jed. troškovi kalkulisani
u ponudi)
Troškovni
indeks
efikasnosti
COST PERFORMANCE INDEX - CPI
CPI – Трошковни индекс ефикасности
CPI се може посматрати збирно за све трошкове, али и одвојено за радну снагу, материјал и механизацију.
16
COST PERFORMANCE INDEX - CPI
CPI – Troškovni indeks efikasnosti
17
COST PERFORMANCE INDEX - CPI
CPI – Troškovni indeks efikasnosti
18
COST PERFORMANCE INDEX - CPI
CPI – Troškovni indeks efikasnosti
19
COST PERFORMANCE INDEX - CPI
20
Ponuda - TEP
Evidencija na
gradilištu
CPI – predstavlja koeficijent iskorišćenja kalkulisanih
troškova
CPI se može odrediti na nivou: dan, nedelja, mesec, lokacija ...
Трошковни индекс ефикасности
CPI ≥ 1 - одличне перфомансе,
CPI < 1 - лоше перфомансе; у тренутку
израде пресека стања дошло је до
прекорачења трошкова
Прорачун параметара - време
CV
SV
Tp
Troškovi
ACWP
BCWP
BCWS
t 1 Ts
T
VAC (T)
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
PV
EV
SV=EV - PV
Varijansa
vremena
Planirani jedinični
troškovi (ponuda)
* planirana
količina akt.
* izvedena
količina akt.
Варијанса времена
SV = 0 - у тренутку израде пресека стања
радови се одвијају по плану,
SV < 0 - радови касне,
SV > 0 - радови се одвијају брже него што
је планирано.
Временски индекс ефикасности
CV
SV
Tp
Troškovi
ACWP
BCWP
BCWS
t 1 Ts
T
VAC (T)
VAC(C) ETC
EAC
BAC
AC
PV
EV
SV=EV – PV
SPI=EV/PV
Varijansa
vremena
Planirani jedinični
troškovi (ponuda)
* planirana
količina akt.
* izvedena
količina akt.
Vremenski
indeks
efikasnosti
Временски индекс ефикасности
Ако је:
SPI ≥ 1 - одличне перфомансе,
SPI < 1 - лоше перфомансе, радови
касне
Прогноза - трендови трошкова и времена
BAC – Budget at Completion – Планирани буџет
пројекта
EAC=BAC/CPI
EAC – Estimate at Completion – Прогнoза буџетa
пројекта на основу тренда радова у тренутку израде
пресека стања
Ts – прогноза трајања пројекта
Ts = Tp / SPI
Tp - планирано време трајања пројекта
Пример
Месец PV месечно
S - крива планираних
трошкова - PV
кумулативно
EV месечно AC месечно
март 200.000,00 200000 93000 292000
април 316.000,00 516000 168000 517000
мај 276.000,00 792000 318000 992000
јун 400.000,00 1192000 578000 167000
јул 390.000,00 1582000 96000 197000
авг 450.000,00 2032000 118000 222000
септ 480.000,00
окт 450.000,00
нов 360.000,00
дец 168.000,00
СУМА 3.490.000,00 2032000 1371000 2387000
Пример
Месец PV месечно
S - крива
планираних
трошкова - PV
кумулативно
EV месечно AC месечно ЕV
кумулативно
AC
кумулативно
март 200.000,00 200000 93000 292000 93000 292000
април 316.000,00 516000 168000 517000 261000 809000
мај 276.000,00 792000 318000 992000 579000 1801000
јун 400.000,00 1192000 578000 167000 1157000 1968000
јул 390.000,00 1582000 96000 197000 1253000 2165000
авг 450.000,00 2032000 118000 222000 1371000 2387000
септ 480.000,00
окт 450.000,00
нов 360.000,00
дец 168.000,00
СУМА 3.490.000,00 2032000 1371000 2387000
Пример
Месец S - крива планираних
трошкова - PV кумулативно ЕV кумулативнп AC кумулативнп
март 200000 93000 292000
април 516000 261000 809000
мај 792000 579000 1801000
јун 1192000 1157000 1968000
јул 1582000 1253000 2165000
авг 2032000 1371000 2387000
септ 2512000
окт 2962000
нов 3322000
дец 3490000
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ЕV
PV
AC
Пример
Месец PV месечно
S - крива
планираних
трошкова - PV
кумулативно
EV месечно AC месечно
март 200.000,00 200000 93000 292000
април 316.000,00 516000 168000 517000
мај 276.000,00 792000 318000 992000
јун 400.000,00 1192000 578000 167000
јул 390.000,00 1582000 96000 197000
авг 450.000,00 2032000 118000 222000
септ 480.000,00
окт 450.000,00
нов 360.000,00
дец 168.000,00
СУМА 3490000 2032000 1371000 2387000
CV -1016000
SV -661000
CPI 0,574
SPI 0,675
EAC 6076316,56
Ts 15
НАПЛАТА ПОСЛА ПРЕМА МАТРИЦИ ПЛАЋАЊА
Улазни подаци
Пре почетка извођења радова извођач је примио аванс у
износу од 20% од уговорене цене радова
Наплата посла се врши по привременим ситуацијама према
матрици плаћања
Уговором је предвиђена непроменљивост цена
Укупна цена радова износи 120.840.000 дин
Уговорне стране су сагласне да се примењују Посебне
узансе о грађењу
Матрица плаћања (учешће врста рада у укупној цени)
Врста рада Прпценат
1 Припремни радпви 3,11%
2 АБ кпнструкција
подрум 20,85%
приземље 10,41%
први спрат 10,41%
други спрат 10,41%
трећи спрат 10,41%
четврти спрат 10,41%
пети спрат 10,41%
Укупнп: 83,31%
3 Зидаое фасадних и преградних зидпва
подрум 0,50%
приземље 2,18%
први спрат 2,18%
други спрат 2,18%
трећи спрат 2,18%
четврти спрат 2,18%
пети спрат 2,18%
Укупнп: 13,58%
Укупнп груби грађ. радпви: 100,00%
Прорачун ситуација
Елементи за прорачун ситуације 1: завршени припремни радови,
конструкција подрума, приземља и првог спрата.
Елементи за прорачун ситуације 2: завршени припремни радови,
конструкција подрума, приземља, првог, другог и трећег спрата, као и
зидање зидова у подруму.
Ситуација 1: 3,11+20,85+10,41+10,41=44,78%
Ситуација 2: 3,11+20,85+10,41+10,41+10,41+10,41+0,5=66,10%
Ситуација 1 44,78%
Ситуација 2 66,10%
Посебне узансе о грађењу
Привремене и окончане ситуације
58.
Изведени радови плаћају се на основу привремених ситуација и окончане ситуације.
Време плаћања аванса
59.
Ако је уговорен аванс, а није одређен рок исплате, аванс се плаћа пре почетка извођења уговорених радова.
Обрачунавање аванса
60.
Извођач почиње да враћа примљени аванс кад новчани износ испостављених привремених ситуација достигне висину од 50% од уговорене цене.
Примљени аванс враћа се сукцесивно сразмерно примљеном авансу и вредности уговорених, а неизвршених радова.
Прорачун ситуација
Изнпс ситуације 1 54112152
Изнпс ситуације 2 20610470
Према Посебним узансама о грађењу, од ситуације 1 се не одбија примљени аванс, док се за ситуацију 2 аванс одбија сразмерно примљеном авансу.
Износ ситуације 1: 44,78%*120840000=54112152
Износ ситуације 2: (66,10-44,78)%*120840000*0,8=20610470
Ситуације су обрачунате кумулативно
Умањење за проценат аванса
Ревалоризација цене радова
Цена материјала увећала се за 15%, а радне снаге за 24%.
Учешће трошкова материјала износи 65%, а радне снаге 35%.
Утицај клаузуле о непроменљивости цена
28.
Ако је уговорено да се цена не мења због наступања промењених
околности, измена уговорене цене се може захтевати ако се цена
због промењених околности повећа или смањи за више од 10%.
У случају става 1 ове узансе може се захтевати само разлика у
цени која прелази 10%.
Ревалоризација цене радова
а=0
b=0,65
c=0,35
a+b*M/Mo+c*R/Ro=1,18
Mогућа је измена уговорене цене јер се цена мења
за 18%>10%!
РЕВАЛОРИЗОВАНА ЦЕНА
142772460
Recommended