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PLAN MARSHALL. Le génie mécanique ………… Pôle de compétitivité Une idée qui a du sens. Hypothèses de base. Il n'y a pas des secteurs à technologies anciennes et des secteurs à technologies nouvelles … tous les secteurs doivent intégrer les technologies de pointe - PowerPoint PPT Presentation
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FORUM DE L'INDUSTRIE TECHNOLOGIQUE WALLONNE - 26 octobre 2005 – Moulins de Beez
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PLAN MARSHALL
Le génie mécanique …………Pôle de
compétitivité
Une idée qui a du sens
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Hypothèses de base
Il n'y a pas des secteurs à technologies anciennes et des secteurs à technologies nouvelles … tous les secteurs doivent intégrer les technologies de pointe
Pour défendre ses parts de marché et trouver de nouvelles sources de croissance, il faut continuer à innover
Pour accélérer le développement et la création d'emplois, une double approche "top-down" et "bottom-up"
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Hypothèses de base (suite)
Top-down : la vision stratégique
Donne la direction
Sert de canevas à la sélection de projets
S'appuie sur une évaluation De l'attractivité des axes stratégiques : menaces,
opportunités, potentiel de développement et de création d'emplois
De la position concurrentielle : forces, faiblesses, benchmarking dans les 3 composantes du pôle : base industrielle, R&D, formation
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Hypothèses de base (suite)
Bottom-up
Axes stratégiques et projets portés par des entreprises
Appel à projets larges : Stimuler la créativité Combiner les projets individuels Adresser les projets "hors axes" aux
mécanismes classiques
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Structuration du pôle
Axes stratégiques
Structure d'organisation et modes de fonctionnement
Méthodes de gestion
Outils de développement
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Axes stratégiques
Axes stratégiques issus du "business development" d'Agoria Wallonie
microtechnologies et mécatronique Technologies globales y compris outillage et prototypage rapideMatériaux et surfaces du futur y compris multi-matériauxMaintenance, fiabilité (analyses de variance)Énergie verteÉquipements médicauxTechniques spéciales du bâtimentSécurité (et armes non létales)Autres axes qui émergent des projets présentés (déjà reçu une vingtaine)
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Axes stratégiques (suite)
Axes définis Par technologie
} une approche matricielle Par couple produit / marché
car :
Technologies rentabilisées si applications multisectorielles
Synergies entre axes et entre pôles (ex. Aéronautique)
Recherche d'une protection contre la concurrence
Axes stratégiques (suite)
Secteurs produits/marchés : Produits et processus aux différents stades de VA
µtecsMécatronique
MatériauxSurfaces du futur
Technologies globales
Maintenance, fiabilité
Autres
Sécurité x x x x
Energie verte x x x x
Machine, Automation x x x x
Techniques spéciales construction
x x x x
Aéronautique et spatial x x x x
Agro-alimentaire x x x x
Logistique et transport x x x x
Sciences du vivant x x ? x
Autres
Vert : Agoria et pôle Génie Mécanique
Rouge : Agoria et autre Pôle de Compétitivité
Bleu : Autres Pôles de Compétitivité
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Structuration
Structure à 4 niveaux :
Conseil de Gouvernance Comité exécutif et sa cellule
opérationnelle Groupes axes stratégiques Groupes projets
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Le Conseil de Gouvernance
Rôle : Instance décisionnelle stratégique du Pôle
Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base de propositions du Comité Exécutif et de l'équipe opérationnelle
Présente les axes stratégiques et les projets aux instances gouvernementales
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Le Conseil de Gouvernance (2)
Composition : Un représentant Ministre Simonet Un représentant Ministre Marcourt Le Président Agoria Wallonie Le Directeur général Agoria Wallonie 6 représentants des entreprises Un représentant des universités Un représentant des centres privés de
recherche Un représentant des pôles de compétence Le responsable de la cellule opérationnelle
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Le Conseil de Gouvernance (3)
Fréquence :au rythme des nécessités (minimum 4 par an)
Présidence :Président d'Agoria Wallonie
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Le Comité Exécutif
Rôle : Instance d'instruction stratégique et de gestion du Pôle
Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base de propositions de l'équipe opérationnelle et des groupes axes stratégiques
Présente les axes stratégiques et les projets au Conseil de Gouvernance
La cellule opérationnelle reçoit les projets, fait une présélection, les oriente soit vers un groupe axe stratégique soit propose un nouvel axe stratégique ou oriente vers les structures classiques
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Le Comité Exécutif (2)
Composition : membres issus du Conseil de Gouvernance
3 représentants des entreprises Un représentant des universités et centres
de recherche Un représentant des pôles de compétence Le Président du Conseil de Gouvernance ou
son représentant Le Directeur général d'Agoria Wallonie Le responsable de la cellule opérationnelle
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Le Comité Exécutif (3)
Fréquence :une fois par mois et selon nécessités
Présidence :Président du Conseil de Gouvernance ou son représentant
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Les groupes axes stratégiques
Rôle : Instance décisionnelle et de gestion de l'axe stratégique
Analyse et accepte les projets au sein de l'axe stratégique
Propose les projets au Comité Exécutif
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Les groupes axes stratégiques (2)
Composition : les responsables de l'axe stratégique et les responsables des groupes projets
des entreprises (grandes et PME) des universités et des centres de
recherche des pôles de compétence et le responsable de la cellule
opérationnelle
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Les groupes axes stratégiques (3)
Fréquence :selon nécessités de gestion
Présidence :Proposée par le Groupe Axe stratégique au Conseil de Gouvernance
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Les groupes projets
Rôle : Instance de gestion du projet
Propose le projet et fait le reporting au Groupe axe stratégique
Gère le projet
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Les groupes projets (2)
Composition : les acteurs du projet
Les entreprises (grandes et PME) Les représentants des universités et des
centres de recherche Le représentant des pôles de compétence Le responsable de la cellule
opérationnelle
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Les groupes projets (3)
Fréquence :selon nécessités de gestion
Présidence :Proposée par le Groupe projet au groupe axe stratégique
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Structuration
Conseil de Gouvernance
Comité exécutif
Cellule opérationnelle
GroupeAXE STRAT.
GroupeAXE STRAT.
Groupe AXE STRAT. . . .
Gr. Projet 1 2 …
...
Projets … . . .
Gr. Projet 1 2 …
Gr. Projet 1 2 …
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Méthodes de gestion
Management en arborescence : Pôle génie mécanique
- axes stratégiques . Projets
Outil : diagrammes Ishikawa
Gestion par projet avec Chef de projet par axe stratégique et par
groupe projet Budget par axe stratégique et par groupe
projet
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Outils de développement
Recherche Recherche de brevets licences Spin-off Spin-out Clusters, grappes Partenaires étrangers Exportation avec aide AWEX Budgets d'investissements publics Liaison avec économie sociale Recherche investisseurs internes et
externes tres ciblés
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jacques.germay@skynet.beResponsable de la cellule
opérationnelle0475/76 76 17
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