View
225
Download
4
Category
Preview:
Citation preview
MANAGEMENT INTERNATIONAL
= Curs 3 =
Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
ASE, REI, 2012
= Curs 3 == Curs 3 = Cultura organizationalaCultura organizationala
CUPRINS:
1. Conceptul de cultura organizationala
2. Internationalizarea firmei in context intercultural
2.1 Dezvoltarea firmei in context intercultural
2.2 Tipologia culturala a firmelor internationale
2.3 Firma in context international si multicultural
1. 1. Conceptul de cultura Conceptul de cultura
organizationalaorganizationala
1. Conceptul de cultura organizationala (1)
CULTURA ORGANIZATIONALA = ansamblul specific de valori, credinte, optiuni, semnificatii, practici, norme si comportamente impartasite la nivelul unei organizatii si care o caracterizeaza dpdv cultural.
Elementele componente:
- Comportamentul firmei
- Normele interne
- Valorile dominante
- “Filosofia” firmei
- Regulile interne
- Climatul organizational.
1. Conceptul de cultura organizationala (2)
Tipologia culturilor organizationale
(F. Trompenaars):
- Cultura de tip familial (ierarhie + persoana)
- Cultura de tip piramidal (“Turnul Eiffel”) (ierarhie + scop)
- Cultura de tip proiect (“Racheta teleghidata”) (egalitate + scop)
- Cultura de tip afirmare (“Incubator”) (egalitate + persoana).
Variabilele luate in considerare: - ierarhie vs. egalitate
- persoana vs. scop.
1. Conceptul de cultura organizationala (3)
Tipologia culturilor organizationale
(C. Handy):
- Cultura de putere (Power Culture)
- Cultura de rol (Role Culture)
- Cultura de sarcina (Task Culture)
- Cultura de persoana (Person Culture).
1. Conceptul de cultura organizationala (4)
Tipologia culturilor organizationale
(A. Carmazzi):
- Cultura blamarii (Blame Culture)
- Cultura multi-directionala (Multi-Directional Culture)
- Cultura multumirii de sine (Live and Let Live Culture)
- Cultura marcii congruente (Brand Congruent Culture)
- Cultura leadership-ului (Leadership Enriched Culture).
1. Conceptul de cultura organizationala (5)
Tipologia culturilor organizationale
The Organizational Culture Inventory: Culture Clusters (R. Cooke):
- Culturile constructive
(Constructive Cultures: Achievement; Self-Actualizing; Humanistic-Encouraging; Affiliative)
- Culturile pasiv-defensive
(Passive/Defensive Cultures: Approval; Conventional; Dependent; Avoidance)
- Culturile agresiv-defensive
(Aggressive/Defensive Cultures: Oppositional; Power; Competitive; Perfectionist).
1. Conceptul de cultura organizationala (6)
Culture Clusters – The Circumplex (R. Cooke):
1. Conceptul de cultura organizationala (7)
Culture Clusters – The Circumplex (R. Cooke):
2. 2. Internationalizarea firmei in Internationalizarea firmei in
context interculturalcontext intercultural
2.1 Dezvoltarea firmei in context intercultural
Abordarile culturii organizationale
(modele culturale) (K. Fatehi):
- Abordarea etnocentrica
(mentalitatea tarii de origine)
- Abordarea policentrica
(mentalitatea tarii-gazda)
- Abordarea centrocentrica
(mentalitatea globala clasica)
- Abordarea geocentrica
(mentalitatea supranationala).
2.2 Tipologia culturala a firmelor internationale (1)
Etapele dezvoltarii culturale a firmelor internationale:
- Firma monolitica (1.-; 2.-; 3.+; 4.-)
- Firma pluriculturala (1.-; 2.-+; 3.≈-; 4.≈+)
- Firma multiculturala (1.+; 2.+; 3.-; 4.+)
Variabilele luate in considerare:
1. modul de aculturalizare (“-” = asimilare; “+” = pluralism)
2. gradul de integrare al strainilor (“-” = redus; “+” = crescut)
3. gradul de discriminare (“-” = redus; “+” = crescut)
4. gradul de identificare cu organizatia (“-” redus = ; “+” = crescut).
2.2 Tipologia culturala a firmelor internationale (2)
Beneficiile multiculturalismului:
- Reducerea costurilor
- Procurarea de resurse
- Obtinerea de avantaje in planul marketingului
- Stimularea creativitatii
- Luarea de solutii optime
- Instaurarea flexibilitatii organizatorice.
Clasificarea firmelor in functie de stadiile internationalizarii si abordarea culturala:
- Firma nationala
(internationalizare initiala; etnocentrism)
- Firma internationala
(implantare in strainatate; policentrism)
- Firma multinationala
(multinationalizare; centrocentrism)
- Firma globala
(globalizare; geocentrism).
2.3. Firma in context international si multicultural (1)
2.3. Firma in context international si multicultural (2)
Influentele culturale in management:
- Decizii centralizate vs. decizii descentralizate
- Siguranta vs. risc
- Motivare individuala vs. motivare de grup
- Proceduri formale vs. proceduri informale
- Loialitate ridicata vs. loialitate scazuta
- Cooperare vs. competitie
- Orientare pe termen scurt vs. termen lung
- Stabilitate vs. inovare.
2.3. Firma in context international si multicultural (3)
Va multumesc pentru atentie!
Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI irina_iamandi@yahoo.com
Recommended