Make Tuning

PROYECTO MIPYME "Modificación de audio"

MÓDULO GESTIÓN DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

COLEGIO SALESIANO DE PUERTO MONTT

PROFESOR LARRYS REDLICH HVALIBOTA

1. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

1.1.0 Nombre de Fantasía de la Empresa (Pyme): Make Tuning 1Ltda..1.1 Razón Social de la Pyme: 3D Make Tuning 44 Sociedad de Responsabilidad Limitada.1.1.2 Nombre del Proyecto: Modificación de Audio (tuning)

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Modificación de audio

1.1.3 Nombre del Equipo Emprendedor: Make Tuning 1.2 Descripción General del Proyecto (Máximo 10 líneas) Nuestro proyecto consta con el objetivo final de instalar una Pequeña y Mediana Empresa [PYME] en un sector geográfico especifico, en el caso de nuestro equipos escogimos la "Población Mirasol" para instalar esta. Nuestro proyecto es hacer un taller mecánico automotriz especializado en el mejoramiento o modificación de los sistemas de audio de los autos para generar un mejor confort de sonido en estos y para satisfacer las necesidades detectadas através de diferentes estudios realizados con el objetivo de buscar estas mismas.

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1.3 Empresa legalmente formalizada - Estructura Legal de la Pyme

Fecha de Inicio de Actividades: 11 de Abril de 2011 RUT: 85.925.458-9

Razón Social: 3D Make Tuning 44

Nombre de Fantasía: Make Tuning

Giro: Mantenimiento y Reparación de vehículos automotores

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Código de Actividad Económica: - 502080(Mantenimiento y reparación de vehículos automotores).- 503000(Venta de partes, piezas y accesorios de vehículos automotores).- 343000(Fabricación de partes y accesorios para vehículos automotores y sus motores).- 50408(Reparación de motocicletas).- 504080 (Reparación de motocicletas).

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2. ANTECEDENTES DEL EQUIPO DE EMPRENDEDORES

2.1 Identifique a los 5 emprendedores del proyecto

Nombre del Integrante: Jayson Villarroel Javier Apablaza. RUT: 18.802.145-k

Cargo: Coordinador

Correo electrónico: jayson.villarroel@gmail.com

Nombre del Integrante:Marcelo Valdebenito Uribe. RUT: 18.885.593-8

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Cargo: Relacionador Público

Correo electrónico:marcelo.valdebenito.u@gmail.com

Nombre del Integrante: Luis Oyarzo. RUT: 18.824.602-8

Cargo: N-tic

Correo electrónico:luis.oyarzo.c@gmail.com

Nombre del Integrante:Alamiro Arjel. RUT:18.734.495-6

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Cargo: Encargado de finanzas

Correo electrónico:alamiro.arjel0@gmail.com

Nombre del Integrante: Diego Nieto. RUT: 18.736.205-9

Cargo: Técnico en especialida

Correo electrónico:diegonieto22@gmail.com

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3. ANTECEDENTES DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

3.1 Describa el problema o necesidad que satisface su producto y/o servicio Nuestra empresa satisface la necesidades que tienen nuestros potenciales clientes de equipar sus dferentes tipos de vehículos con uno de los variados sistemas de tuning, el audio. Ademas de instalar equipos de audio en los automóviles, se venderan deferentes tipos de elementos electrónicos. 3.2 Describa los principales productos y / o servicios Los principales productos son los variados componentes de un sistema de audio, como parlantes, amplificadores, radios de automovil, conductores eléctricos, terminales de conductores, aislantes

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electrónicos, etc. Estos diferentes tipos de conjuntos de un sistema de audio de un vehículo deben ser manipulados e instalados por una persona o equipo de personas especializados en el área, por lo cual esta empresa tiene como servicio la instalación y reparación de un sistema de audio de un vehículo. 3.3 Describa por qué su producto o servicio constituye una idea innovadoraNuestros productos y servicios presentan una idea innovadora ya que en la actualidad los poseedores de vehiculos que presentan la necesidad de instalar un sistema de audio en sus estos para el entretenimientode los ocupantes y para presentarse, al mismo tiempo, como un vehículo tuneado, ya que està como

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modalidad.

3.4 Redacta el Objetivo General y los específicos de la PyME

Objetivo General: El objetivo general es poder crear una empresa que sea rentable para nosotros como empresarios y la vez cumplir la necesidad de los clientes que se encuentran en el sector geográfico.

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Objetivos Específicos: - Servicios y Post Venta: Captar clientes y mantenerlos a través del tiempo para ir mejorando y hacer crecer a la empresa. - Marketing y Publicidad: Formar una buena publicidad a través de flyers, publicidad en la web, letreros,etc. Esto se hará con el sentido de atraer más clientes y dar una buena impresión de la empresa a estos. - Recursos humanos: Tener un grupo de personas con un impacto laboral importante en la PYME, que la ayude crecer de la forma más objetiva posible para generar un mejor servicio. - Finanzas y Ventas: Recuperar todos los recursos invertidos para crear la PYME. El otro objetivo es matener la empresa con alto porcentaje de utilidades para crecer economicamente, lo que ocasionaría el crecimiento geográfico de la empresa.

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- Otro:

3.5.1 Carta GANTT - Primer Semestre

Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun

Organización del equipo.

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Estudio de mercado

Redacción proyecto MYPYME

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3.5.2 Carta GANTT - Segundo Semestre

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Actividad Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Relaciones Laborales y Código del Trabajo

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Cálculos de Costos y Precios de Ventas para una Pyme

Gestión Comercial y Tributaria de la Pyme

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Evaluaciòn del Proyecto MiPyme

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4. ANÁLISIS DE MERCADO

4.1 Tipo de mercado al que se orienta la Pyme:

Local X Regional Nacional Internacional

4.2 Identifique el perfil de los clientes que demandarán su producto o servicio.El perfil de los clientes que demandarán el producto son personas de un nivel económico estable, ya

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que requiere de ingreso económico considerable. También cabe destacar que son personas que les llamamucho la atención la personalización los vehículos, puesto que es algo que hoy en dia esta de modalidad. 4.3 Identifique a sus clientes potenciales. (DDA - Demanda) Los potenciales clientes que tenemos en nuestra empresa son las personas que tiene como propiedad unautomóvil y una buena situación económica para hacer el mantenimiento a sus automóviles.También laspersonas que tienen la necesidad de modificar sus autos con accesorios apartes del auto en sí. 4.4 Identifique a sus competidores actuales y potenciales (OFF - Oferta) Nuestras actuales competencias que poseemos hoy ,son las que se encuentran cerca de nuestra

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empresay poseen una buena formación de ésta , ya sea con una mayor cantidad de presupuestos o con un tallermas grande y cómodo para los clientes.

5. ANÁLISIS TÉCNICO

5.1. Describa la tecnología asociada a su productoLa tecnologia asociada a nuestro producto es la utilización de diferentes herramientas para la instalación delos distintos componentes electronicos para el audio de los vehìculos.

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5.2. Determine los espacio y condiciones que necesita para operar (Layout o Plano del Taller o Local)

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6. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

6.1. Especifique las funciones de los trabajadores y costo total

Función Costo Mensual ($)

Cantidad

Costo Total ($)

Jefe de Taller. 1 $800.000.

Mécanico. 3 $350.000.

Contador(administrador de finanzas). 1 $250.000

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Secretaria. 2 $200.000

Vendedor. 2 $200.000

Supervisor de vendedores. 1 $250.000.

TOTAL

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6.2 Especifique las funciones que externalizará (OutSoursing)

Función Posibles Proveedores Costo Mensual$

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TOTAL $

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7.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO – MATRIZ FODA

7.1 Identifique sus principales fortalezas del Equipo y de la Pyme- Unidad al realizar las tareas que son indicadas.- Rapidez del trabajo asignado a cada integrante de equipo.- Eficiencia al realizar el trabajo asignado.- Compromiso con el equipo en común. 7.2 Identifique sus principales debilidades del Equipo y de la Pyme

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- Irresponsabilidad de algunos integrantes.- Poca motivaciòn de algunos integrantes.- Pocas ideas de algunos integrantes.- Poco trabajo en clases. 7.3 Identifique las principales oportunidades que aborda su negocio - Formar la empresa con trabajadores elegidos por el mismo equipo.- Formar una empresa y mantenerla através del tiempo gracias a la alta afluencia de clientes- Tiene menos posiblidad de fracaso siendo uno mismo el creador este, por los cambios que uno puede hacer en su empresa..- Mejoramiento de algunos aspectos en vista de los defectos de empresas que puede ocasionar competencia. 7.4 Identifique las principales amenazas y / o riesgos de su negocio

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- Cierre de la empresa por personal deficiente en esta.- Cierre de la empresa por falta de confianza de los potenciales clientes.- Cierre de la empresa por falta de clientes en un futuro cercano. - Instalación de otro taller con igual servicio.

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7.5 Redacte las 4 principales Estrategias para que su negocio Pyme tenga éxito en el Mercado.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS-Unidad al realizar las tareas que son indicadas.

DEBILIDADES-Irresponsabilidad de algunos integrantes.

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-Rapidez del trabajo asignado a cada integrante de equipo. -Eficiencia al realizar el trabajo asignado. -Compromiso con el equipo en común.-Calidad del trabajo culminado.

-Poca motivaciòn de algunos integrantes -Pocas ideas de algunos integrantes. -Poco trabajo en clases.

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OPORTUNIDADES-Formar la empresa con trabajadores elegidos por el mismo equipo. -Con el estudio que hicimos, podemos especializarnos en alguna rama de mecánica automotriz con los conocimientos respectivos de el pensamiento del cliente, lo que nos da la oportunidad de no tener un deficit de clientes.

-Con la rapidez del trabajo tendremos más posibilidades de crecer en forma rapida en el aspecto economica y estructural de nuestra empresa, para captar a más clientes con el crecimiento de esta. -Con la eficiencia del equipo de trabajo podemos captar los defectos de nuestra empresa y saber mejorarlos en forma mas rapida y de una forma

-Con la oportunidad de formar nuestro equipo con integrantes que nosotros elegimos podemos alcanzar una mayor motivación teniendo un compañero de equipo con el cual se tiene más confianza. -Con un cierto conocimiento de el pensamiento del cliente tenemos la oportunidad de motivarnos más por tener muchos clientes, esta

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-Tiene menos posiblidad de fracaso siendo uno mismo el creador este, por los cambios que uno puede hacer en su empresa. -Mejoramiento de algunos aspectos en vista de los defectos de otras empresas(competencia) con la nuestra.

mas objetiva, para que la empresa tenga mas calidad al darnos cuenta de estos defectos.

motivación haría que los trabajadores piensen en más ideas que ayuden a nuestra empresa a surgir y también que sean más responsables en su trabajo.

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AMENAZAS-Cierre de la empresa por personal deficiente en esta. -Cierre de la empresa por falta de confianza de los potenciales clientes. -Cierre de la empresa por falta de clientes en un futuro cercano. - Instalación de otro taller con igual servicio.

-Con la calidad y rapidez de nuestro trabajo podemos hacer que nuestros clientes evaluen bien este, nos recomienden a sus amigos y así seguir en esta cadena de recomendación de nuestro taller.Esto nos llevaría a tener cada vez más clientes y no tener un deficit de clientes. -La unidad de nuestro equipo haría una empresa mas eficiente en todos los sentidos

-Podemos tener más motivación con las unidad del equipo esto haría notar al cliente que tenemos una empresa unida,responsable y eficiente. Logrando que el cliente se de cuenta de esto él puede recomendarnos a muchos otros clientes y así seguir en cadena, gracias a esto no tendríamos que cerrar nuestra empresa por un deficit de clientes para trabajar

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y esto llevaría a nuestros clientes a tener mas confianza en esta, y así no perder los clientes que concurren a nosotros por primera vez.

-Con la motivación podríamos lograr un mayor trabajo en clases el cual haría avanzar al equipo a formar su empresa con más rapidez y también tener una empresa mejor conformada con la eficiencia que conlleva la motivación.

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8.- ANÁLISIS FINANCIERO

8.1 Determine la inversión total en activos fijos (maquinarias, equipos y herramientas)

Cantidad

Item - Concepto Valor Unitario

Valor Comercial $

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2 Escaner $540.300 $1.080.600

5 Alicates $2500 $12.500

15 Destornilladores $800 $12.000

2 Tester $30.000 $60.000

2 Juegos de dados $25.000 $50.000

3 Juegos de llaves de corona $12.000 $36.000

$

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$

TOTAL $610.600 $1.240.300

8.2 Determine los costos de operación mensual

Cantidad

Item - Concepto Valor Unitario

Valor Comercial $

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$

$

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$

$

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$

TOTAL $

8.3 Presupuesto Resumen - Total a Financiar para el Proyecto Pyme

Cantidad

Item - Concepto Valor Unitario

Valor Comercial $

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$

$

$

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$

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$

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$

TOTAL $

8.4 Señale los Gastos e Inversión TOTAL para el Inicio de Actividades de la PyME

Itemes de Gastos e Inversión (por Tipos) Total Egreso $

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1.-2.- 3.- 4.- 5.- 6.-

EGRESO TOTAL

$$$$$$

$

8.5 Defina cómo obtendrá los recursos para llevar a cabo el proyecto

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(Financiamiento de Proyecto)

Cantidad

Item - Concepto Valor Unitario

Valor Comercial $

$

$

$

$

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$

$

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$

TOTAL $

8.6 Señale el precio aproximado de venta de sus productos o servicios

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Listado de Productos / Servicios (por Tipos) Precio Venta $

1.- Radios de automovil marca DEH - 7300BT"2.- Amplificadores 3.- Parlantes "Pioneer"4.- Subwofer Conductores electrónicos (1 metro)6.- Terminales de conductores electrónicos (c/u)7.- Instalación de sistema de audio de 2 parlantes y 1 subwofer.8.- Instalación de sistema de audio de 4 parlantes y 2 subwofer.

TOTAL

$90.000.-$45.000.-$25.000.-$70.000.-

$200.- $50.-

$80.000.-$150.000.- $460.250.-

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8.7 Unidades o servicios que proyecta vender en un horizonte de un año (INGRESOS ANUALES)

Servicios Productos

Cantidad Inicial

$Mes1 $Mes2 $Mes3 $Mes4 $Mes5 $Mes6 $Total Semestre1

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TOTAL(MILES$)

Observaciones:

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Servicios Productos

Cantidad Inicial

$Mes7 $Mes8 $Mes9 $Mes10 $Mes11 $Mes12 $Total Semestre2

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TOTAL(MILES$)

8.8 RESUMEN DE LOS EGRESO

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S Y LOS INGRESOS ANUALES DE LA PYME EN M$

Meses Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes10

Mes11

Mes12

Ingresos

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Toltal Ingresos(Miles $)

Ingresos

Toltal Egresos(Miles $)

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Diferencia

TOTAL INGRESOS AÑO 1 $

TOTAL EGRESOS AÑO 1 $

SUPERHABIT / DEFICIT $

8.9 Proyección Financiera a 5 años.

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CONCEPTO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL

INGRESO

EGRESO

DIFERENCIA

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Retorno de la Inversión Inicial:

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Cotizaciones

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Anexos

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