Last Session LFC # 9...หม อน/ไหม เส นไหม เอาสองอย...

Last Session LFC # 9

1

September 15, 2018

2

เครอขายวสาหกจภมปญญาแพทยแผนไทยสมนไพรจงหวดชยภม

บรษท แกมมา เวลดเทรด จ ากด

บรษท ไชยโภค จ ากด

บรษท สมารท ออแกนกส กรนเฮาท จ ากด

ส านกงานเบญจทพยทนายความ

ขอแนะน าส าหรบงานทจะ.... คด/ท า

โครงการ/ผลตภณฑปญหาอะไร ?

ท าอะไรอยางไร

ตอกจการ

ตอสงคม

7

ความสมดลการพฒนากบสงแวดลอม

ความเหลอมล าทางสงคมและโอกาส

ความยากจน

ผลทคาดหวง

ตวอยาง

8

พลงงานชมชน/ครวเรอน

ลดรายจาย

สรางรายได - งานแบบใหม

การพงพาตนเองของชมชน(ชมชนเขมแขง)

ชางชมชน

Kamikatsu Zero Waste,Small Town in Japan# 1

# 2

ตวอยาง

9

นาในกรง ทคลองสามวารถไฟฟาคอนโดมเนยม

ความวนวาย /ความซบซอนสขภาพ - การเจบปวย

โอกาสของ xxx(ดานตรงกนขามทเมองสราง ...เราม)

@ Today ?

10

ถนนสลม ป 2445 (ป ค.ศ. 1902เครดตภาพ : เวยงวงและคลงประวตศาสตร)

tube station, 1900

แมอยใตตะวนดวงเดยวกน(ศนยกลางเดยวกน) ในวนเวลาเดยวกน แตเรามศนยกลางทตางกน

11

ชาวจนคนพบพลไฟจากดนปะสว

ชาวอาหรบน าไปใชเปนอาวธปนในสงคราม

ชาวยโรปตอยอดดวยความรการจดการความรอน

ความสมพนธของสงคมทมผลตอววฒนาการความร เทคโนโลย และอนๆ

12

13

Imbalance Trap

Inequality Trap

Middle Income Trap

ณ จดชะงกงนของเสนโคง S-Curve

New Management

คณลกษณะใหมทจ าเปน1782 1913 1954 Today

14

การคนพบ “ทางออก ทางเลอก และปญญา”จากพนทของสงคม

The Character of Social Infrastructure

Thinking for the Future

Creator

Adaptor

Simple User

15

Trajectory Paths to the Next Curveณ จดชะงกงนของเสนโคง S Curve นน มสวนส าคญของความสามารถทางสงคมเปนองคประกอบอย

16

Roger,1995ก า ร จ ะ เ ต ม ข น า ดเศรษฐกจใหมเขาไปในระบบ จะตองเตมพรอมๆก บ ก า ร ส ร า งความสามารถทางสงคม และ ร วมจดกา รแ ก ไ ขป ญ ห า ส ง ค ม เ ป นองคประกอบรวมดวย

What’s Newness ?เรา คนพบอะไรใหม

17

Closed/Open Innovation

18

The way of IBM,Intel and P &G

อดต ปจจบน

นวตกรรมแบบระบบปด นวตกรรมแบบระบบเปด

ตลาด

ตลาดทางเลอก

ตลาด

การบมเพาะเทคโนโลยนอกองคกร

การน าไปใชงานในอตสาหกรรมอน

R D R D

Creative Economy and Innovation Center

19

แนวคด

SMEs

Star

t u

p

เอกชนขนาดใหญ

รฐบาลกลาง

มหาวทยาลย ทองถน

การพฒนางานความรวมมอ

Novartis’s Experience

20

กอนป 2010 บรษทฯมเรองใหญททาทายในตลาด เพราะจะหมดอายการคมครองสทธบตร กบการตดสนใจตอ

Business Model ?

คนอนเดยจน / ความสามารถผประกอบการต า / ขอมลระบบยา

ไมดพอ /รานคายา ยงมความเขาใจตอระบบยาและสาธารณสข

ในระดบต า ฯลฯ

เปนหนงในสามของโครงการรเรม

ท าหนาทสรางความรความเขาใจตอยาและสขภาพ ยาพนบาน การออกก าลงกาย / ท า ก จกรรม ร วมกบผ น าชมชน แพทยทองถน และโรงเรยน ฯลฯ จดท าขอมลตลาดส าหรบยา/สขภาพในพนท

ประเมนความตองการของตลาดยา จากฝายชมชนสมพนธและเจาของรานยา รวมทงขยายสาขารานยาในเครอขายโนวารตส

ฝายชมชนสมพนธ

ฝายพฒนาตลาดรานขายยา

2006

The bottom of pyramid,C.K.Prahalad,2005

Redefining Productivities in Value Chain

วตถดบ แปรรปผลตภณฑ

Nespresso

การปรบเปลยนวถการผลตกาแฟของ เกษตรกร จาก เดมแบบชาวบานๆเปนการผลตทมความร มแบบแผน และเทคโนโลย

ผลผลตตอไรทท าใหม รายไดสงขน

กาแฟส าหรบผ บรโภคทวไป (แบบบรรจซอง)/กาแฟคณภาพสง (แบบกาแฟสด) - ขยายเปนกจการใหม

การจางงานใหม

Pro

cess

Res

ult

s

21

End to end control value chain

https://www.nestle-nespresso.com/sustainability/the-positive-cup/home

การคนพบขอตอกบตลาดและระบบเศรษฐกจ

22

วสาหกจชมชนสมนไพร - เกษตรอนทรยบานดงบง

เกษตรอนทรยพชสมนไพร

งานวจย และพฒนา

12 คน/สมาชกทสงขายใหอภยภเบศร

90 % รพ.อภยภเบศรสญญาลวงหนา 3 ป

แปรรปขายเอง 5 %

แปรรปขายสง 5 %

พนธมตรกบชมชนอนทวประเทศ 10 จงหวด

จตส านก

จากกลมผผลต /สรางงานตวกลาง/ชดเครอขายความสมพนธ

ความสามารถของการประโยชนจากทรพยากรจาก

ภายนอก

การคนพบขอตอกบตลาดและระบบเศรษฐกจ

23

ขาวอมแสง

ธรกจเกษตรอนทรย

การใชป ยเคมราคาขาวทตกต า

แนวทางปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง

รวมกลมเทคโนโลยมาตรฐานสากลการคดเลอกพนธ –กระบวนการเพาะปลก ฯ

สรางกจกรรมใหมทางเศรษฐกจ

24

อมพวา

ตลาดน า-ผลตภณฑใหมของการทองเทยว

เดมอมพวาเปนแหลงเศรษฐกจแต

เมอระบบเมองขยายตว เศรษฐกจเปลยนไปในทางท

แยลง

10,000 คน เหลอ 5,000 คน

เปลยนทางผานเปน destination

วถชมชนสงแวดลอมพฒนาใหเปนสนคาทองเทยว(เพอความมนคง มากกวาเพยงสรางรายไดของใครคนใดคนหนง)

คนเหนดวยคดคานเปนกลาง

Business ModelMe too กบด าเนนสะดวก ไมเปดชนเวลาเดยวกน

เรอนไหมใบหมอน – การสรางเศรษฐกจชมชนและทองถน

25

การสรางสรรคสงทมากกวาการจางงาน

หมอน/ไหม เสนไหม

เอาสองอยางบวกรวมเขาดวยกน / พฒนางานสงตางๆจากทเคยมองขามมาสรางเปนประโยชนและธรกจ

สงเสรมการฟนฟชาวบานใหฟนฟงาน

เลยงหมอนไหม

ธรกจเดมจ าหนายอปกรณทอผาไหม ?

Inclusive Growth

สรางงานแบบใหมในชมชน

กาแฟวาว

26

กาแฟวาว

รเรมฟนฟกจการตนเองพรอมกบสรางความสามารถชมชนบนภเขา

(ดอยชาง)

ไกรสทธ

ชมชน

งานมาตรฐาน USDA

เลยงไสเดอน /ปรบดน /ป ย

By product

ปรบเปลยนวธการผลต - รวมเปลยนกบชมชน

Inclusive Growth

การปรบเปลยนขอบเขตของ

กจการ

การคนพบขอตอกบตลาดและระบบเศรษฐกจ

27

โจนนสลด

อาหารเพอสขภาพกบพฤตกรรมของผบรโภค

พฤตกรรม - รสชาตอาหาร

เปลยนพฤตกรรมผบรโภคผานการเผยแพรขอมลความรของคนในเมอง

เมอง คอ แหลงผลตโรคและปญหาใหมของโลก ทมาพรอมๆกบ Urbanization

โจนนสลดมเดย

Social Innovation

The fortune at the bottom of pyramid, P&G experience

ปรากฏการณส าคญของโลกทบงบอกการเปลยนแปลง- การเปลยนผานขนาดใหญของโลกในยคศตวรรษท 21

การปรบเปลยนชดความคด ความร และการจดการ

28

New S - Curve

4.0 เปนจดเปลยนของวถการตดขามตวกลาง / การเชอมโยงผผลต/บรการ-ผบรโภคเขาดวยกนใหม – Social Infrastructures

แต ตองการงานสนบสนนทมมาตรฐานและมความสามารถเพยงพอทจะใหบรการ(เขาตองการซงคณภาพใหม – ไมใชอะไรกได

และจะเขมขนขนเรอยๆ)

สนคา/บรการใหมเกดขนจากความตองการของผบรโภคไมไดรบการสนองจากบรการแบบเดม

29

PRS Thailand Effectsการรเรมสรางวงจรใหมของเศรษฐกจชมชน-เครอขายอนเตอรเนต

30

The History of Corporation

1782 1913 1954 2015

The First Generation The Second Generation The Third Generation

กจการและการคาเปนของกษตรย /เจาผครองนคร

BeforeThe Sustainable Corporation

British East India Company

Holland’s United East India Company

France’s Companie des Indes

ชนชนพอคา -ผประกอบการ/กจการบรษทเอกชน และ

บทบาทของภาษ

ทนเอกชน /บรรษทขามชาต/ความมงคงของเอกชน-ชาต /ระบบประชาธปไตย

31

กจการขนาดใหญ + ประเดนสงคม (ความยงยน) = ความสามารถทางการแขงขนใหม

กจการใหมของลกชาวบาน

Lesson Learned?จะเกบอะไร เปนประสบการณ

32

New Grassroots Movement

ชมชน รฐ/เอกชน

33

ปะทะ /ตอส /รองขอ(กยงตองรอให เขาท าแทนหรอท าให)

New S - Curve

วถสใหม

แนวทางในอดต แนวทางในอนาคต

การประมวลความรจากงานภาคสนาม

ประสบการณ /

ความร

การสงเคราะห

22 3 4 5 61

ปจจยทน าไปสความส าเรจองคประกอบของเรองความสมพนธของตวแปร

Scaling up/out

การขยายก าลงการผลตของหนวย/

บรษท

การขยายออกไปยงสวนเกยวของนอกองคกร /นอกพนท

Scaling up

Scaling out

Frances Wesley,

Roberto Mangabeira

Convergence – การบวกรวมหลายสง/อยางใหเปนงาน

36

Social infrastructure

ผใชบรการ

ผใหบรการ ทามะนาว

ทนภายใน

ทนภายนอก

การท างานความรวมมอขององคกร

37

Lสมาคมเพอนชมชน

ปตท.SCGDowBLCPGLOW

VisionGoalAgenda/StrategyPlanning

อตสาหกรรมเชงนเวศ Eco Industrial Town

Problemsสงแวดลอมสงคมเศรษฐกจ

Eco-Factory

ตวเตอรวสาหกจชมชนทมปญหา รวมงานกบธรรมศาสตรรวมงานกบเทศบาล

Collective Impact ? การท างานแบบรวมผลลพธเขาดวยกน

38

Elizabeth River

39

งานทท า ผลลพธปญหาทแกไข

แมน า Elizabeth ไดรบผลกระทบเนาเสยจากการปลอยของเสยจากโรงงานและชมชน (รวมทงการปลอยปละละเลยขององคกรของรฐทเกยวของ

เ ป นป ญหาท ส ะ สมอย า งตอเนองยาวนานมาแลว

Jackson ไดชกชวนผสนใจท าโครงการฟนฟ ในป 1993 มองคกรทเกยวของจากทกภาคสวน จ านวน 100 องคกร มารวมกนตามจดตางๆทจดท าเปนโครงการยอยรวมกน

15 ปผานไป

โครงการคนลมน าและระบบนเวศได 2,500 ไร ลดสงแขวนลอยในน าลงไป 215 ลานปอนด ลดสารกอมะเรง 6 เทา และฟนฟสายพนธปลาและหอยกลบมา 27 สายพนธ .....

Shape Up Somerville

40

งานทท า ผลลพธปญหาทแกไข

Christina Economos

ปญหาของเดกอวนเกน เปนป ญหา ให ญของสง คม ในสหรฐอเมรกา ..อนเปนผลมาจากการบรโภคอาหารทไมมคณภาพ และการขาดการสรางความรความเขาใจของสาธารณะ

โดยเฉพาะ ปญหานจะเกดขนซอนทบไปกบเรองของคนจนในเมอง

น าเอางานและความรมหาวทยาลยทเธอสงกดไปชกชวนภตตาคาร ฟตเนส โรงเรยน เทศบาล ฯลฯ มารณรงครวมกน - ลดเดกอวนของเมอง

การรณรงคใชเวลา 3 ป(2002-2005)

ผลเปนทนาพอใจทดชนตางๆของเดกมแนวโนมไปในทางทดข น

41

งานทท า ผลลพธปญหาทแกไข

ในระยะหลงน สหรฐอเมรกา พบวาคณภาพของการศกษาของอเมรกาเรมถดถอยลงอยางชดเจน อตราการเรยนของเดกนกเรยนมธยมอยในระดบ 18/ 24 ของกลมประเทศ OECD

ปญหาส าคญอยางหนง มาจากการละทงการเรยนของเดกมธยม ในขณะเดยวกนงบประมาณสนบสนนการกศลของ NGOs กลดลงไปเ ร อ ย ๆ เ พ ร า ะ เ ป น ป ญ ห า ทหมกหมมและแกไขไมได

Strive ซงเปน NGOs ทรณรงคในเรองน ไดปรบปรงโครงการจากทท าแบบคนเ ดย ว ม าท า แบบร ว มกบอ งค ก ร อ น ม ากกว า 300องคกร ภายใตโครงการรวม –จ า ก อ ไ ก ว เ ป ล ไ ป ส ป ร ะ ตโรงงาน

รวมเอาเรองของการศกษากบความตองการแรงงานของเอกชน และบรการตางๆของรฐและเมอง (โดยเรมงานแบบใหมน ท Cincinati, Kentucky)

ผลการเรยนของเดกในโรงเรยนกดขน ทงในระดบของเมอง (โดยรวม) เพมขน 10 %และผลของการศกษาตอในระดบวทยาลยของเมองเพมขน 16 %

ความสนใจของภาคสวนทรวมท างานขยายออกไปอก 3 เขตการศกษา

ปจจยความส าเรจจากการท างานแบบความรวมมอ

การก าหนดวาระของความส าคญรวมกน

น าเอามาตรการมาสนบสนนซงกน

และกน

น าเอากจกรรมมาตอเตมพลงใหกน

และกน

สอสารอยางตอเนอง

มองคกรแบบแกนประสาน

42

ความส าเรจจากการไมพงพาการท างานแบบ Single Organizations

พฒนาเปนทฤษฎใหมของการบรหาร งานว าดวย Collective Impact

ลกษณะการท างานขององคกรแกนประสาน

องคก

รแกน

ประสาน

คณะท างาน

หนสวนความรวมมอ

ชมชนสมาชก

คณะกรรมการก ากบ

วสยทศน,กลยทธ และการจดการแบบธรรมาภบาล

แผนปฏบตงาน

งานแบบความรวมมอ

การแสดงความประสงครวมของชมชน

43

ความส าเรจจากการไมพงพาการท างานแบบ Single Organizations

44

Collaboration it’s not Single Organizations

45

New S - Curve

46

LFC # 9 – ประเทศไทย รอ คณอยสนทร คณชยมง

ผอ านวยการหลกสตรผน า –น าการเปลยนแปลง15 กนยายน 2561