Intelligenter Methodeneinsatz statt Buzzword-Surfing · © Prof. Dr. Ayelt Komus 2 Hammer versus...

Intelligenter Methodeneinsatz statt Buzzword-Surfing

Sinnvolles Rosinenpicken statt "Mit dem Hammer in der Hand…"

Lean Around The Clock

Mannheim, 21. März 2019

Prof. Dr. Ayelt Komus

komus@hs-koblenz.de

@AyeltKomus

www.komus.de

www.process-and-project.net

www.heupel-consultants.com

Hammer versus Bohrmaschine

Werkzeugkasten für systematische Methodenauswahl

Beispiel Six Sigma

3,4 DPMO

(defects per million opportunities)300.000 Opportunities ein Fehler

Beispiel Prozessmanagement

Überdehnung einer guten Idee

Fragen für Methodenauswahl

Anzahl der Durchführungen

des Prozesses?

Standardisierung?

Verteilt?

Ebene?

(Instanz, Typ, Kreativität)

Horizont?

(Shop Floor, Admin,

wirklich E2E?)

Verarbeitungsart?

(Dunkelverarbeitung,

Informationsverarbeitung,

Dinglicher Prozess)

Kultureller Kontext?

Komplex? Kompliziert?

Schneller Wandel?

Grundlegende Fragen

Was ist der Kern-Gedanke?

Wo ist der Sweet-Spot?

Warum, wie und wann

funktioniert der

Ansatz?

Wo kommt der Ansatz her?

In welchem Umfeld ist er entstanden?

Passt das Umfeld?

Kann ich die Idee isoliert nutzen?

Kann ich von anderen Ansätzen profitieren?

Beispiel 1: Agil – Grenzen und Sweet Spots

Agile Methoden nutzen –

aber nicht immer und nicht immer „by the book“

Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert?

Geringe

Klarheit/

Übereinstimmung

Weitreichende

Klarheit/

Übereinstimmung

„Im Griff“ Unklar/ Unsicher

Anforderungen

Technik/

Methode

Wissen wir, was wir wollen?

Wissen wir, wie wir es

realisieren?

Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity

Simpel

Quelle: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity

Komplex

Kompliziert

Geringe

Klarheit/

Übereinstimmung

Weitreichende

Klarheit/

Übereinstimmung

Anforderungen

Technik/

Methode

Komplex versus Kompliziert

Geringe

Klarheit/

Übereinstimmung

Weitreichende

Klarheit/

Übereinstimmung

Anforderungen

Technik/

Methode

Komplex

Kompliziert

Simpel

Kompliziert- Nicht einfach, aber

Ursache-Wirkung

berechenbar

- Beplanbar im Detail

Geringe

Klarheit/

Übereinstimmung

Weitreichende

Klarheit/

Übereinstimmung

Anforderungen

Technik/

Methode

Komplex

Kompliziert

Simpel

Komplex… nicht nur kompliziert

- Ursache Wirkung nicht

mehr sicher

nachvollziehbar

- Arbeiten in kleinen

Schritten, Experimente

- Inspect and Adapt

Geringe

Klarheit/

Übereinstimmung

Weitreichende

Klarheit/

Übereinstimmung

Anforderungen

Technik/

Methode

Domäne

klassische

Domäne

Sinnvolle Methoden in Abhängigkeit von Komplexität

Geringe

Klarheit/

Übereinstimmung

Weitreichende

Klarheit/

Übereinstimmung

Anforderungen

Technik/

Methode

Komplex

Kompliziert

Effectuation

Theory

Kanban

Projektmanagement

Design Thinking

Blue Ocean

Simpel

Die Praxis ist hybrid und selektiv

In welcher Form setzen Sie agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der Durchführung und Planung von

Projekten/ Entwicklungsprozessen ein?

Durchgängig agil

Hybrid

Selektiv

Durchgängig klassisch

Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de

Praxistipp – Aktivitäten auf der Stacey Matrix

Vgl: Komus, Schmidt (2018): www.projektmagazin.de/artikel/mit-der-stacey-matrix-zur-richtigen-pm-methode_1128468

Courtesy of Heupel Consultants Courtesy of Heupel Consultants

Cottura 13 Minuti

Simpel

Quelle: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity

Komplex

Kompliziert

Geringe

Klarheit/

Übereinstimmung

Weitreichende

Klarheit/

Übereinstimmung

Anforderungen

Technik/

Methode

Ziel: Sachen kompliziert machen – oder auch einfach

Nicht mehr komplex– nur noch kompliziert

Beispiel 2: Agile Skalierung –Nektar saugen, aber nicht sklavisch abarbeiten

Agile Skalierung –

Nektar saugen, aber nicht sklavisch abarbeiten

Agile Skalierungsansätze

Quelle: http://less.works

Quelle: Nexus-Guide (Schwaber et. al.)

Scrum@Scale

Quelle: The Scrum @ Scale Guide

Sutherland and Scrum.Inc

Spotify Model

Quelle: Henrik Kniberg(https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/)

Team of Teams

Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams

Agil auf Team-Ebene: Kinderteller

Descaling over Scaling

https://less.works/en

Was ist Large Scale Scrum?

Wie kann ich agile Methoden in meiner großen,

komplexen Organisation implementieren?

Wie können wir unnötig große und komplexe Strukturen

in der Organisation vereinfachen ?

- „agil sein“ statt „agil tun“ -

LARGE SCALE – Don‘t!

MULTISITE – Don‘t!

OFFSHORE – Don‘t!

SAFe – Heartbeat (Programm Increment)

Trennung inhaltlicher und methodischer Verantwortung auf allen Ebenen

Methode und Moderation Product Ownership Architektur

Agile Skalierung: Eine komplexe Herausforderung

Geringe

Klarheit/

Übereinstimmung

Weitreichende

Klarheit/

Übereinstimmung

Anforderungen

Technik/

Methode

Komplex

Kompliziert

Simpel

Agile Skalierung

Komplexer Kontext

keine Best-Practices

keine Patentrezepte

Spotify - By the time you read this, things have already changed

https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf

Die größte Herausforderung

https://de.wikipedia.org/wiki/Optische_Täuschung#/media/File:Opt_taeuschung_groesse.jpg

„Sie dürfen nicht alles glauben,

was Sie denken!”

Heinz Erhard

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