View
368
Download
10
Category
Preview:
Citation preview
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
1/87
Journey to HSE Excellence
HSE Leadership Workshop PT. PEP
08 Desember 2010
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
2/87
1. Reasons for Safet
2. Hasil Assessment Audit Dupont3. HSE Leadership
4. Affective Safety Management.
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
3/87
Insiden terus terjadi
Juga.. di Pertamina
Tragedi kebakaran 7 bh Tanki di
UP.IV Cilacap (24 Oktober 1995)Kebakaran Wax Plant Balikpapan
(28 Agustus 2005)
Kebakaran Tanki Premium (T-24) di
Depot Plumpang (18 Januari 2009)Flash di Fin-Fan/FOC-II
Cilacap, 4 Orang Meninggall
(9 Maret 2008)
3
Kebakaran Tanki Crude Duri
(T-105) di Dumai ( 15
Desember 2008)
Kebakaran dan robohnya Heater1-F-101 di Kilang Kasim ( 07 Mei
2006)
Kebakaran pompa Feed Crude (100-PM-
1A) dan Total Black Out 8 hari di Dumai
27 Se tember 2007
Kebakaran MT. Pendopo di
Balongan ( 28 Januari 2008)
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
4/87
MT PENDOPO KEBAKARAN DI BALONGAN
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
5/87
Korban Kontraktor di RU VI Balongan
Pada saat Change of Catalyst
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
6/87
KASUS FATALITIES DI RU IV
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
7/87
Bagaimana Perasaan Isteri dan Anak anaknya?.
Suatu Renungan
7 Korban Kontraktor di RU IVKorban Kontraktor di RU IV
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
8/87
Korban Pekerja Pada Saat Pekerjaan Cementing di UBEP Tanjung
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
9/87
FATALITY DI RIG DUTA #10 LOKASI L5A - LB2
UBEP LIMAU
Lokasi korban beserta Elevator yang jatuh dari
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
10/87
SNOW BALL EFFECT
Akibat Langsung:Accident: Kebakaran pabrik,
1 meninggal, 14 luka-luka.
2. Biaya Kecelakaan
3. Biaya Rumah Sakit
Akibat Tidak Langsung:
1. Pengiriman Barang terganggu
2. Keresahan karyawan
Reputasi Perusahaan
.
Complaint dari Customer
dan Lingkungan-
,
oleh Menteri and DPR
10
Polisi menyegel lokasi
Pabrik tutup
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
11/87
The Reasons for Safety Effort
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
12/87
.
2. Hasil Assessment Audit Dupont ; Data Recordable cases,HSE Matrix.
3. HSE Leadership4. Affective Safety Management.
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
13/87
System based Assurance Means
Management
System
Framework
comply with
o cy aw egu at on trategy
ExpectationsI have a plan(s) in place to meet expectations
& standards in order to deliver
Plan Risk
Standards
I understand the risks and have
mitigation plans in place
performance,compliance and conformance
Based on learning I have
a way of updating plans,
DoReview
anagemen
Roles/ Resp
Processes
Procedures
, ,
and risk analysis
Review
Measure
Learn/Act Authorities
GuidelinesCompetenciesNDERPINNED BY BEH VIORS
Intervention
Accountability
interventions and holdI make timely
eo le accountable
ve e ne respons yand established processes
and procedures to (1) keep
me in com liance and (2
KPI/MetricsLearning
I monitor system and output performance to
Ensure processes and procedures are followed
mitigate risksepor ng
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
14/87
SMHSEPTPERTAMINAEPSMHSEPTPERTAMINAEP
Elemen
1. Kepemimpinan
dan
Tanggung
Jawab
Elemen2. ManajemenRisiko
Elemen
4.
Kepedulian,
Pelatihan
dan
Kompetensi Elemen5. ManajemenKontraktor/MitraKerja
.
Elemen7. InspeksidanPemeliharaanPeralatan
Elemen
8.
Keselamatan
Bahan
dan
Produk Elemen9. ManajemenKrisisdanTanggapDarurat
Elemen10.ManajemenPerubahan
Elemen 11. Komunikasi
Elemen
12.
Dokumentasi
Elemen13.InvestigasiInsiden
.
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
15/87
Hasil Asesmen Buda a Safet di 3 Direktorat5
4PERTAMINA UP V RATING
PERTAMINA E&P RATING
PENILAIAN PERTAMINA Dit. PEMASARAN & NIAGA
TAHUN 2006 - 2007
2
1
0
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
16/87
Page 16
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
17/87
HIGHLIGHTED INCIDENTS 2010
(YTD Oct, 2010)
5 FATALITIES
9
4
DAYS AWAY FROM WORK
RECORDABLE CASES:
(Restricted Work/Job Transfer)
Fatality Cases = 5 Cases
24 (Medical Treatment)
1. Fell Off from Furnace Unit at RU V Balikpapan (1 person 26 Jan)
2. Electrocuted during AC maintenance at PT Pertamina EP Rantau Field (1 person 3 Feb)
3. Oxygen Deficiency inside Confined Space during Cleaning Tank
at PT Pertamina EP Subang Field (4 persons 31 May)
.
5. Electrocuted during welding job on valve outlet oilcatcher
at Dit Marketing & Trading, Jatim & BaliNus Area (1 person 31 Aug)
Total Casualties = 8 Persons
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
18/87
Hal. 18
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
19/87
INJURED MAN Month of Oct, 2010PT. PERTAMINA (Persero)
NATURE OF INCIDENT DATE
4Jari manis tangan kiri luka koyak dan amputasi 5 cm
1
DAFWC
8
Recordable Cases (Medical Treatment)
tertimpa reducer 03 Oct
Jari telunjuk tangan kiri luka robek terjepit vibrator hose 05 Oct2
3 Tangan dan kaki terpapar chemical 11 Oct
3a
0
1
FATALITIES
DAYS AWAY FROM WORK
2
0
2
(Restricted Work/Job Transfer)
(Medical Treatment)
3b
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
20/87
Hal. 20
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
21/87
INJURED MAN YTD Oct, 2010PT. PERTAMINA (Persero)
5aDAFWC
1 2
323
Tubuh tersulut api, luka bakar sedang (Grade 2-3) 18 Jan
Terhempas karena ledakan furnace, luka-luka sedang 24 Jan
Tersulut api saat Cleaning Reaktor, luka bakar 42 % Grade 2 04 Mar
1
4
76
5
Paha kanan terjepit Crane, retak/patah tulang paha kanan 20 Jun
Pundak terhantam ujung tubing, kedua tungkai lumpuh 05 Jul
Ujung jari tangan kanan bagian tengah terjepit saat loading
44
6
5b 5c
7 7 Ujung jari telunjuk tangan kiri terjepit saat mobilisasi peralatan
hoist Cooper III, amputasi ruas jari paling ujung 23 Aug
8 Pergelangan kaki kanan patah tulang terbentur DC 8 22 Sep
9
Jari manis tangan kiri luka koyak dan amputasi 5 cmtertimpa reducer 03 Oct
9
8
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
22/87
INJURED MAN YTD Oct, 2010PT. PERTAMINA (Persero)
Recordable Cases (Restricted Work)
Len an kiri tersabet Rantai Cou lin Slush Pum4
sobek dan fracture 13 Mar
Rahang kanan terhantam handle brake, luka sobek pada dagu 12 Apr
Pergelangan tangan kanan terbakar saat melakukan pengelasan 24 May4
11
6
ar enga angan anan so e a a erpeese un11
14
14
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
23/87
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
24/87
Risk Matrix Aspek K LL
1. Contractor safety
2. Equipment/Plant 1
4
Risk Matrix Aspek K LL
Budaya K3
3. Commitment
Management
4. Safety culture
28
9
on rac or sa e y
Equipm integrity
Penan anan.
kepatuhan terhadap
prosedur
6. Kompetensi
3
Commitment
Management
Emergengency
ResponseLimbah
.
8. Emergency
response &
Contigency Plan
7
Struktur Org
Kompetensi
Kepatuhan prosedur
.
limbah.
Dampak
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
25/87
RISK MANAGEMENT MATRIX
HIGH
1. Contractor
Safety
2. Equipment/Plant
Integrity
4. HSE
Culture
HIGH
RI
.
Response/Contingency Plan
6. Com etenc
5. Procedureand Standard
9. Waste
Management
MEDIUM
SK
3. Commitment of
Management
7. Organization
LOW
Structure
LOW MEDIUM HIGH
React Influence Control
MANAGEABILITY
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
26/87
1. Reasons for Safety2. Hasil Assessment Audit Dupont
3. HSE Leadership
4. Affective Safety Management.
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
27/87
Page 27
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
28/87
Page 28
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
29/87
Page 29
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
30/87
HSE LEADERSHIP DARI MANA DIMULAINYA SUATU IMPLEMENTASI HSE? .
Ada 4 (empat) type organisasi yang membedakan perhatiannya terhadap aspek HSE, yaitu:
Organisasi type pertama: yang bersikap acuh tak acuh terhadap aspek HSE.
Organisasi type ini tidak peduli pada pemenuhan ketentuan regulasi HSE yang sudah
.
Organisasi type kedua: yang masih mengabaikan bahaya ditempat kerja dan peraturan
& perundangan yang berlaku.
Organisasi type ini mempunyai komitmen kepada aspek HSE dan mencoba
,
untuk mengerti secara penuh apa yang dibutuhkan dari mereka kaitannya dengan aspek
HSE
Organisasi type ketiga: yang sudah paham akan nilai aspek HSE bagi pekerja dan telah, -
perubahan berkesinambungan.
Organisasi type ini sering mengatakan sesuatu yang benar, mempunyai komitmen yang
baik dan terlihat telah mengimplementasikan sist im manajemen dan praktek kerja
, .
Organisasi type keempat: yang mempunyai komitmen dan keterlibatan yang tinggi dan
telah mencapai kinerja HSE yang sangat tinggi.
Organisasi type ini tidak hanya mengatakan sesuatu yang benar dalam aspek HSE,
30
, ,
mempunyai sist im yang benar, melibatkan semua pekerja dan semua yang terkait
dengan pekerjaannya untuk meningkatkan kinerja HSE.
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
31/87
HSE LEADERSHIP
APA YANG MEMBEDAKAN KE EMPAT TYPE ORGANISASI/
.
SISI PANDANG DAN PERILAKU MANAJEMEN & TINGGINYA KUALITAS
KEPEMIMPINAN SERTA BUDAYA HUKUM YANG DIHASILKANNYA
JUGA SUKSES DALAM KINERJA OPERASI SECARA UMUM
MENGANDALKAN FAKTOR KETELADANAN ETIKA KERJA KUAT
TANGGUNG JAWAB TERBUKA KONSISTENSI KOMUNIKASI
31
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
32/87
SEBERAPA PENTING KOMITMEN MANAJEMEN DIPERLUKAN
SEORANG MANAJEMEN PUNCAK PADA PERUSAHAAN YANG
BENAR-BENAR MENYADARI BAHWA BIAYA, PRODUKTIVITAS,
KUALITAS DAN HSE ADALAH SEIRING SEJALAN.
SERING MENDENGAR INFORMASI SEPERTI:
TINGKAT KEPERCAYAAN KEPADA MANAJEMEN YANG RENDAH,
,
TIDAK JELAS .
BANYAK PARA LEADER GAGAL MENGARAHKAN PEKERJA UNTUK
SENDIRI SERING TIDAK TERLIBAT DIDALAMNYA.
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
33/87
BAGAIMANA KITA BISA MERUBAH SEMUA ITU?, BAGAIMANA KITA
BISA MENCIPTAKAN SUATU BUDAYA DIMANA HSE MENJADI NILAI-
NILAI UTAMA?. (THOMAS R. KRAUSE, 2005, LEADING WITH
SAFETY, 16-22).
PROSES PERUBAHAN DIMULAI DARI KEPEMIMPINAN ITU
SENDIRI. MANAJEMEN PERLU TAHU APA PERILAKU MEREKA
YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMBAWA ORGANISASI YANG
YANG BENAR KEPADA SEMUA PEMIMPIN DIDALAM ORGANISASI.
MEREKA HARUS MENJADI PEMIMPIN YANG KONSISTEN DAN BISA
DILAKUKANNYA, MEMBUAT KEPUTUSAN YANG BENAR,
MENGKOMUNIKASIKAN INFORMASI YANG BENAR DAN
Page 33
.
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
34/87
APA JABARAN KOMITMEN DAN KETERLIBATAN MANAJEMEN YANG
KONKRIT?
TINDAKAN-TINDAKAN NYATA MANAJEMEN DILAPANGAN YANGMEMPERLIHATKAN KEPEDULIAN ATAS ASPEK HSE DALAM
KEGIATAN OPERASI.
TEKAD DAN SIKAP MANAJEMEN YANG DISAMPAIKAN MELALUI
PENGARAHAN, PERTEMUAN-PERTEMUAN DALAM ORGANISASI.
Page 34
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
35/87
"
SISI PANDANG PEKERJA
, , .terbang dengan pesawat untuk menjengukmu dan simpati saya padamu. Maaf
kecelakaan ini terjadi.
John: "Saya juga begitu. Tapi ini kaki saya sudah putus, bukan kaki anda pak
". .
Pimpinan Unit : "John, saya tidak tahu. Apakah anda merasa saya pribadi yangbertanggung jawab atas kehilangan kaki anda?" .
John:"Ya!!
Pimpinan Unit : " "John, ceritakan pada saya, bagaimana kejadiannya" .
John: (Menceritakan rincian kejadiannya)
Pimpinan Unit: " Tapi, bukankah kita sudah mempunyai prosedur dalam pekerjaan .
John: " Ya, tapi saya melanggar prosedur itu .
Pimpinan Unit: " Mengapa? .
John: "Karena anda dan en awas anda tidak membuat suatu kondisi dila an an
yang memaksa dan menekankan kepada kami untuk mematuhi peraturan tersebut.Anda dan manajemen anda tidak menciptakan kondisi dimana kami harus mengikuti
prosedur".
Page 35
Dari cerita Pak Salis..apa yang ada di bathin calon pengantin putri?.
Karena keluarga mengatakan ikhlas., apakah berarti kita bisa bertindak ceorboh?.
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
36/87
kantornya, manajemen harus turun kelapangan untuk
memdemontrasikan dukungan nyata melalui berbagai
kegiatan, menetapkan jadwal untuk memonitor kemajuan,
dan menciptakan suasana kerjasama dan dukungan yangositif.
Manajemen setempat perlu menyadari bahwa: jikaditemukan banyak perilaku tidak aman dan
penyimpangan dari ketentuan prosedur yang berlaku
merefleksikan perilaku dari Manajemen setempat .
Page 36
APAKAH MANAJER MELAKUKAN APA YANG
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
37/87
APAKAH MANAJER MELAKUKAN APA YANG
DIUCAPKANNYA?.
TIDAK MENGUNJUNGI ATAU MENUNDA KUNJUNGAN LAPANGAN;
HSE PADA SAAT PERTEMUAN OPERASIONAL; TIDAK MEMBERIKANCONTOH LANGSUNG.
UNTUK MENINGKATKAN HAL INI SEORANG MANAJER LINI SELAKU
SAFETY & HEATLH LEADER HARUS MELAKUKAN HAL SEBAGAI
KONSISTEN UNTUK DATANG KELAPANGAN;
JIKA ADA HALANGAN PENTING MAKA WAKTUNYA HARUS
;
JANGAN MENGUCAPKAN APA YANG TIDAK BISA DILAKUKAN.
Page 37
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
38/87
PRIORITAS HSE
Sering disampaikan bahwa HSE menjadi prioritas no. 1.
Kenyataan dilapangan hal ini belum dilaksanakan dengan baik oleh
. .....
Beberapa hal yang perlu dilakukan untuk mengatasi masalah prioritasHSE adalah:
ara mana er per u memer sa po ens permasa a an aspe
dengan menggunakan matriks resiko;
Menjadikan aspek HSE dibahas pertama dalam agenda pertemuanan a an aspe men a ag an ar sn s n ;
Bila aspek HSE tidak dimasukkan dalam budget, maka penyebabnya
harus disampaikan secara terus terang;
Bila ada konflik prioritas produksi dengan HSE maka dulukanlah aspekHSE
Pujilah pekerja yang telah melaksanakan aspek HSE dengan baik
didepan koleganya
Page 38
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
39/87
PENINGKATAN MOTIVASI
Manajer sering mendelegasikan tanggung jawab ke
bawahannya
Sering menyalahkan korban dan bukan mengidentifikasi
kegagalam sistim dan akar permasalahan, tidak menanyakan
-
Tidak senang mendengarkan informasi buruk tentang
penerapan HSE dan menyalahkan sipembawa berita. Beberapa hal yang bisa ditingkatkan oleh manajer untuk
meningkatkan motivasinya adalah:
un ung apangan secara perorangan an m n a pe er amembantu menunjukkan kondisi dan perilaku tidak aman;
aspek HSE dan mengapa hal ini dilakukan.
Page 39
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
40/87
SUASANA SALING MEMPERCAYAI
Sering timbul perasaan saling curiga antara atasan dan
bawahan dimana masing-masing merasa tidak melakukan
aspe secara ons s en an mas ng-mas ng sa ng
merasa bahwa secara diam-diam atasan ataupunbawahannya melanggar peraturan.
Untuk mengatasi hal ini seorang manajer perlu melakukan hal
sebagai berikut:
katakanlah sejujurnya;
(2) Secara konsisten memperlihatkan prioritas aspek HSE
akan memperbaiki tingkat kepercayaan;(3) Akuilah segera jika anda sebagai manajer telah
melakukan suatu kesalahan.
Page 40
LEADERSHIP FUNDAMENTAL :
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
41/87
LEADERSHIP FUNDAMENTAL :
POLA PIKIR DAN PERILAKU TELADAN DARI ORGANISASI
Saya akan mengubah perilaku saya jika
Role-Modeling (keteladanan): Memberi pengertian dan
Saya melihat atasan, peer dan
bawahan saya merubahperilakunya
Saya tahu apa yangdiharapkan dari saya, dan
Perubahan
Pola pikir dan perilaku
Mengembangkan bakat Memperkuat melalui
Saya memiliki skill dan
kompetensi untuk
Ada struktur, proses dan
sistem untuk perubahan
yang baru
dari saya
Sumber: OPI
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
42/87
Program Implementasi Peningkatan Keselamatan :
Advance Safet Audit ASA atau
Leade
Safety Walk And Talk (SWAT)ship
Mind
cap
anya gap penerapan apangan yang arus per asetand
bilities
Mainfr
Pertamina ingin menjadi organisasi dengan kinerja safetyexcellent
nagement
astructure
Pertamina percaya bahwa kinerja safety excellent perluuntuk mencapai visi Transformasi organisasi
e
chnical
s
ystem
42Source: OPI Team
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
43/87
engapa er am na arus eru a
er am na a apa mener ma a er a
kecelakaan kerja di lingkungannya
untuk mencapai tujuan sebagai World Class
Company Sebagai Moral Obligation kepada seluruh stake-
holder
Safety bukan merupakan cost tetapi sebuah investasi(Good Safety = Good Bisnis)
43
SAFETY TELAH BERKEMBANG SEIRING WAKTU DAN
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
44/87
SAFETY TELAH BERKEMBANG SEIRING WAKTU DAN
PERUBAHAN PERILAKU MENJADI TANTANGAN BERIKUTNYA
Penyelesaian Engineering ,
Pelindung Mesin, Platform
utk akses, Isolasi
Technology &Perbaikan Prosedural, HSE
MS, PtW, Lifting
Standards
cident
Safety WaveSafety WaveHSE
Management
System
In
Improved
Culture ContinuousImprovement
44SAFETY vs. PRODUKSI Yang mana prioritas?
a u
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
45/87
Page 45
ESKALASI KORBAN INSIDEN ADALAH AKIBAT DARI BURUKNYA PERHATIAN
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
46/87
ESKALASI KORBAN INSIDEN ADALAH AKIBAT DARI BURUKNYA PERHATIAN
TERHADAP TINDAKAN YANG UNSAFE DAN NEAR MISS
Tragedi kebakaran Fin-
Fan di FOC-1 Cilacap,
4 orang korban
meninggal (semua
pekerja pemeliharaan).Tragedi kebakaranTragedi kebakaran 7 bh
Fatal
30
Maret 2008ax an . ,
bulan Agustus 2006Tanki di UP.IV bulan 24
Oktober 1995
Tangan terputus
(LWCs dan RWCs)
300
Mincer
Crane terbalik di
Teluk BPP Tangan terbakar
terkena ledakan
Recordable Injuries
3,000
charger HP
30,000 Hazards Unsafe Acts
Kaki tersiram steam
pada T/A 2006
46
-
MANAGING SAFETY
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
47/87
MANAGING SAFETY . . .
Jika kita tidak dapat mengelola keselamatankerja, kita mungkin tidak dapat mengelola bisnis
dari belakang meja
Ketika seorang pimpinan mengunjungi tempatkerja, dan melihat perilaku orang, mereka
se enarnya uga me a pan u an per a u
mereka sendiri
Safety bukan suatu perilaku yang alamiah
4BAGAIMANA KITA MERUBAH SAFETY MINDSET, BUDAYA &
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
48/87
8KEMAUAN ...
MELIBATKAN SEMUA ORANG PADA WAKTU YANG SAMA
MENGGUNAKAN POLA CRITICAL MASS
MERUBAH PARA PEMIMPIN HARUS BERORIENTASI KE PERUBAHAN PEOPLE
CRITICAL
MASS
SEMUA ANGGOTA MANAJEMEN HARUS MERUBAH PERILAKU. JADI SEMUA ANGGOTA
ORGANISASI TERLIBAT. MANAJEMEN MENJADI ROLE MODEL YANG MEMPUNYAI SPIRIT YANG TINGGI...
FIGUR ORANG TUA YANG PEDULI DENGAN ANAKNYA...
KETERLIBATANSECARA TOTAL
.... MANAJEMEN IKUT BERMAIN ATAU SEMUA AKAN GAGAL !
SET NILAI-NILAI
COMPLIANCE AND INTERVENTIONNO BLAME
SETIAP ORANG BISA MEN- STOP PEKERJAAN UNTUK MEMBUAT PEKERJAANAMAN.
-
INTERVENSI
STOP IN
UNSAFE .
AMATI PERILAKU MELALUI SWAT KEMUDIAN KOMUNIKASIKAN HARAPANNYA.
100% SAFE BEHAVIOUR ZERO TOLARANCE
UKUR KINERJA TEAM DAN MASING-MASING PERSONIL, BUAT TRANSPARANT, DIREKTUR
DAN SVP MEREVIEW.UKUR KINERJA
SETIAP LAPISAN ORGANISASI MEMILIKI TANGGUNG JAWAB
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
49/87
UNTUK MENJADI ROLE MODEL KEPEMIMPINAN SAFETY
Mana er kor orat
Peran dan Tanggung Jawab Tindakan spesifik
Bertindak sebagai role modelPrioritaskan HSE untuk korporatCiptakan dan komunikasikan visi safety;
Melaksanakan kunjungan site dan audit safetyMenyertakan HSE sebagai kriteria dalam assessment kinerja,
kompensasi, dan promosiper ua sa e y se aga n a perusa aan erang u pem mp n on ra or esar
Mengkomunikasikan komitmen HSE kepada pekerja,pemerintah dan publik umum
Bertindak sebagai role modelCascade safety sebagai Value dalam setiap
Mengadakan diskusi HSE secara spesifik dengan laporanlangsung
GM dan para
manajer
eg a an un usa aMendidik manajer lini mengenai HSE
Advokasi untuk penempatan lengkap dantepat waktu untuk sistem manajemen HSE
,Melakukan kegiatan SWATBerpartisipasi dalam audit safety peerMembuat keputusan memasukan keselamatan sebagai nilai
dalam semua kegiatan proses produksi
Kepala bagian
Bertindak sebagai role modelMelatih laporan langsung tentang
manajemen HSEMengembangkan struktur yang diperlukan
Mengadakan diskusi spesifik HSE dengan laporan langsungMelakukan SWATBerpartisipasi dalam audit safety peerMencontohkan perilaku safety yang diinginkan
Bertindak sebagai role modelMenempatkan sistem manajemen HSE
secara lengkap dan tepat waktu
Melaksanakan dialog 2 arah dengan manajer mengenaipenempatan sistem manajemen HSE
Berperilaku safety yang sepantasnya
Staf dan pekerja
lini
Sumber: McKinse
e at e uasaaan meng ent an pe er aan a per u an
Safety Leadership Performance Contract
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
50/87
VISIBLE LEADERSHIP
Leadership yang tampak : Merupakan contoh yang baik untuk diikuti
Mengunjungi tempat kerja
Tidak melewatkan sesuatu yg diketahui tidak benar
eng arap an penerapan ese ama an gn a
Menunjukan antusiasme
Mendiskusikan Keselamatan, men ali ermasalahan
Meningkatkan standard
50
Why Pertamina Needs Change :
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
51/87
y g
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
52/87
Unsafe Behaviours : Storage and Handling of Cylinders
52
Cylinder Storage
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
53/87
Hazard Observation : Temporary Equipment Standard
53
Using sub-standard Equipments
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
54/87
Page 54
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
55/87
Dupont Report ertam na cc ent eport cto er
Page 55
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
56/87
Page 56
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
57/87
Page 57
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
58/87
Page 58
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
59/87
Page 59
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
60/87
Page 60
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
61/87
Page 61
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
62/87
Page 62
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
63/87
Page 63
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
64/87
Page 64
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
65/87
Page 65
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
66/87
Page 66
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
67/87
Page 67
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
68/87
Page 68
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
69/87
Page 69
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
70/87
Page 70
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
71/87
Page 71
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
72/87
Page 72
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
73/87
Page 73
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
74/87
Page 74
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
75/87
Page 75
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
76/87
Page 76
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
77/87
Page 77
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
78/87
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
79/87
Page 79
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
80/87
Page 80
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
81/87
Page 81
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
82/87
Page 82
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
83/87
Page 83
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
84/87
Page 84
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
85/87
Page 85
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
86/87
Page 86
7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent
87/87
Page 87
Recommended