El aspecto técnico de Datawarehousing en el mundo real Hector Figueroa (hFigueroa@Sistematica.hn)...

El aspecto técnico de Datawarehousing en el mundo real

Hector Figueroa(hFigueroa@Sistematica.hn)

Parte 1

Regional Directors aren't Microsoft employees--they're independent developers, Regional Directors aren't Microsoft employees--they're independent developers, architects, trainers, and other professionals who provide a vital link between architects, trainers, and other professionals who provide a vital link between Microsoft and the developer community.Microsoft and the developer community.

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Charla en Cuatro Partes Parte 1:

Requerimientos esenciales antes de comenzar una implementación en la institución

Parte 2:Objetivos y roles formales para dar comienzo, continuidad y evolución a su Datawarehouse

Parte 3:Organizar objetivos institucionales sobre la información que la organización requiere en todos los niveles para ser competitiva y rentable

Parte 4:Cómo se establece el ciclo de mejoramiento continuo utilizando las herramientas de SQL2005 / Análisis Services

DW en el Mundo Real Parte 1

Agenda: DW es un Sistema, no un Proyecto Visión Global (holistica)

Alcances Requerimientos y Espectativas Implementación Piramidal Mejoramiento Continuo

Razonamiento y Responsabilidad

DW es un Sistema, no un Proyecto

OLTP

DW es un Sistema, no un Proyecto

OLAP

Evaluaciones

InformaciónDecisiones

Datos

GIGO

Internet Público

Windows 2003SQL 2005

Internet Information Server

Facturación y Cobranza

Ren Lan TCP/IP

A B C D E F G HSEL ECT ED

ON-L INE

VentasPocket

PC

VentasTablePC

ISA Server(Firewall)

ALO

GSM/GPRS

Usos de DW: DSS (Decision Support System) CRM (Customer Relationship Management) CLS (Customer Loyalty System)

DW es un Sistema, no un Proyecto

Visión Global

Alcances: Identificar el mejor escenario posible Tipos de información requerida (oportunidad) Usuarios y Niveles con acceso (granularidad) Identificar Políticas y Procesos Selección de Herramientas de Trabajo

Visión Global

Requerimientos y Espectativas: El verdadero tiempo de implementación

depende más del conocimiento interno que del desarrollo del sistema

La responsabilidad del tiempo de implementación recae sobre cada Gerencia o Departamento

En DWisng, es casi imposible implantar un producto de caja de inmediato

Implementación Piramidal: Se toman los requerimientos de información al

nivel más alto primero, pero no necesariamente se desarrollan de primero

Se toman requerimientos más críticos al nivel más bajo y se desarrolla de la base hacia arriba siguiendo un patrón de pirámide

Después de llegar al nivel más alto se evalua y se vuelve comenzar en la base

Visión Global

Al Bajo NivelAl Alto Nivel

Implementación Piramidal:

Visión Global

Implementación Piramidal:

Visión Global

Mejoramiento Continuo:

Visión Global

OLAP

Datawarehouse

DataMart DataMart DataMart DataMart DataMart

Razonamiento y Responsabilidad

Armas de Doble Filo: ¿Quién es responsable del sistema y sus

ajustes? ¿Quién es responsable de la seguridad? ¿Quién autoriza las solicitudes de desarrollo? ¿Quién y cómo se audita este sistema? El Comité Directivo y los Comités

Ejecutivos

Resumen

En Datawarehousing no existen Proyectos, solamente Sistemas

Todos en la empresa son responsables, no el consultor

Todos lo implementan Todos lo aseguran

El aspecto técnico de Datawarehousing en el mundo real

Hector Figueroa(hFigueroa@Sistematica.hn)

Final de Parte 1