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国内企业面临各方面环境
C
O I
W
Outside
30年的改革开放大环境结束;大众创业万众创新的大环境。
Way
财富积累的整合方式,各取所长
Capital
国内的社会财富值剧增,资金大量结余;
Inside
大型集团,大型公司,海外拓展,大本营稳定的人员支持;
6
组织演化的新阶段• ——互联网时代下的新型经济组织
新型经济体的价值分配和价值诉求
销售渠道互联网化,一体化,平台化
互联网化
互联网化改变了企业的销售方式和渠道
平台化
平台化改变了企业核心主体的价值回报链和利益分配方式
一体化
一体化更加追求利益长存,经营长久
7
引用哈佛商学院管理的组织分类• ——合伙人体制最接近于联邦分权化结构
以市场成果为出发点
高度的明确性和高度的经济性
高度的稳定性也富于适应性
专注于企业的绩效和成果
沟通和决策最满意的设计原则
9
及早的培养和考验担任高级管理的职责
对HR的挑战和机遇
01 国际人才市场专家
人才市场熟知程度
02 岗位设置专家
分工细化
03 薪酬专家
价值衡量
04 人才识别专家
最新识别理念和工具
06行业人才发展情况
10
05 人才开发专家
素质和精神领域
行业专家
13
入职1周
入职1月
入职3月
入职6月 入职1年
新人入职只是开始
适应企业文化
熟悉业务模式
认可企业文化
开始做出业绩
无论多么优秀的人才,
到了新的环境都有适应周期人才的生长犹如森林里的树苗,
除了薪水“阳光”和“空气”,也需
要肥沃的“土壤”
合伙人需要至少1年的成长周期
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