View
87
Download
6
Category
Preview:
Citation preview
Definición de los Atributos de Pensamiento
Analítico
• Le gusta resolver problemas técnicos
• Lógico• Le gustan las matemáticas y la
ciencias • Entiende conceptos e ideas • Le gusta investigar cómo
funcionan las cosas
©EMERGENETICS, LLC
Definición de los Atributos de Pensamiento
Estructural
• Le gustan las instrucciones• Predecible• Práctico• Hace y sigue los planes
cuidadosamente• Le gusta concluir
©EMERGENETICS, LLC
Definición de los Atributos de Pensamiento
Social
• Le gusta ayudar a otros• Emocional• Simpático• Intuitivo acerca de la gente• Le gusta trabajar en grupos
©EMERGENETICS, LLC
Definición de los Atributos de Pensamiento Conceptual
• Le gusta el proceso creativo• Imaginativo• Le gusta lo inusual• Resuelve problemas de forma intuitiva • Le gusta probar cosas nuevas
©EMERGENETICS, LLC
Expresividad
Forma externa de mostrar las emociones a los demás y al mundo en general
Primer tercio
Callado Introspectivo
0-33 percentil
Segundo tercio
Reservado Habla mucho
34-66 percentil
Tercer tercio
Sociable
67-100 percentil
©EMERGENETICS, LLC
Mis pensamientos son asunto mío
¡Le quiero contar a todo mundo!
Depende
Asertividad
El grado de energía invertida en expresar pensamientos, creencias y
sentimientos
Primer tercio
Apaciguador Tranquilo
0-33 percentil
Segundo tercio
Competitivo Contundente
34-66 percentil
Tercer tercio
Con mucha energía
67-100 percentil
©EMERGENETICS, LLC
No necesita emocionarse
¡Vamos a hacerlo ahora!
Depende
La voluntad para tomar en cuenta los pensamientos y acciones de otros
Flexibilidad
Segundo tercio
Adaptable Complaciente
34-66 percentil 67-100 percentil
Le gusta el cambio
Tercer tercio
Enfocado Firme
0-33 percentil
Primer tercio
©EMERGENETICS, LLC
Solo mi opinión cuenta
Puedes hacer lo que quieras
Depende
La parte analítica de tu cerebroPregunta: ¿Cuento con los datos/hechos pertinentes?
Enfoque de gestión: Técnico
Estilo de Liderazgo: Análisis, solución de problemas, basado en hechos.
Puede pasar por alto: Sentimientos de otros, oportunidades de sinergia, sentimientos intuitivos.
Comunicación: Necesita tener hechos para sostener puntos de vista, directo al punto, deja tiempo para pensar y analizar.
Solución de problemas: Reúne información y la analiza. Su preocupación es el resultado final, aborda los problemas de manera abstracta y teórica.
Aprendizaje: Aprende pensando y observando, busca hechos, prueba las teorías, piensa a través de ideas, prefiere ideas/conceptos en vez de gente, prefiere un aula tradicional.
¿Cómo presentar a esta parte del cerebro? Todos los hechos, un mismo color y tipo de letra, documentación escrita para revisión posterior, debe identificar el valor del tiempo invertido.
La parte analítica de tu cerebro
La parte estructural de tu cerebro
Pregunta: ¿Tendré el control?
Enfoque de Gestión: Tradicional
Estilo de Liderazgo: Implementación, Acción/Ejecución, Pragmático.
Puede pasar por alto: Soluciones alternativas, Ideas novedosas, “Big picture”
Comunicación: Pregunta quién, qué, cuándo, dónde, Habla en oraciones/párrafos completos, muy deliberativo y claro.
Solución de problemas: Enlista muchas opciones y selecciona desde esas opciones, su preocupación es la implementación, aborda los problemas de manera pragmática y sistemática.
La parte estructural de tu cerebro
Aprendizaje: Aprende haciendo, piensa por “pasos”, resúmenes, organización, secuencias, le gustan los procesos “blanco y negro”, le gustan las experiencias prácticas.
¿Cómo presentar a esta parte del cerebro? Dale una agenda, los detalles son cruciales, formato limpio y ordenado, horas y fechas son importantes, planes de acción/siguientes pasos, utilizar un formato tradicional.
La parte social de tu cerebro
Pregunta: ¿Cómo afectará esto a otros?
Enfoque de gestión: Humanista
Estilo de Liderazgo: Consultativo, Facilitador, Inclusivo
Puede pasar por alto: Hechos/planeación, Lógica
Comunicación: Usa historias y experiencias para ilustrar puntos.
Solución de Problemas: Discute opciones, decisiones basadas en aportaciones de otros, se preocupa por cómo afectará a los demás, aborda problemas de forma emocional e intuitiva.
Aprendizaje: Aprende haciendo, sintiendo, observando, reacción instintiva, a través de la experiencia personal,
hablando y escuchando a otros, relacionando conceptos con uno mismo, colores y música ayudan al proceso de aprendizaje.
¿Cómo presentar a esta parte del cerebro? Buena relación entre presentador y audiencia, contacto visual fundamental, historias/parábolas, Emoción, dar oportunidad para que respondan, música cuando sea posible, información personalizada.
La parte social de tu cerebro
La parte conceptual de tu cerebro
Pregunta: ¿He visto todas las posibilidades?
Enfoque de Gestión: Experimental
Estilo de Liderazgo: Iniciación, Estrategia, Visionario
Puede pasar por alto: Detalles/Practicidad, Tradición
Comunicación: Hace preguntas que te dirigen a otras preguntas, Se detiene a la mitad de la oración asumiendo que los otros entienden o saben. Muy abstracto al hablar, usa metáforas.
Solución de Problemas: Considera muchos datos, busca posibilidades ocultas, se preocupa por tener respuestas creativas e inusuales, aborda los problemas de manera intuitiva y global.
Aprendizaje: Ensayo-error, autodescubriemiento, tomando riesgos, pensando en opciones, haciendo varias cosas a la vez, viendo el panorama completo, fotos y colores mejoran el aprendizaje.
¿Cómo presentar a esta parte del cerebro? Presentar números en gráficas (pie charts), Creatividad, cambiar algo cada 10-15 minutos, impacto visual fundamental, permitir que fantaseen, resumir es vital.
La parte conceptual de tu cerebro
Porcentajes de la población que cada perfil representa:
Recommended