Cybel.fr Methode ABC

DESCRIPTION

Historiquement, les nouveautés principales en matière de contrôle de gestion, au niveau des méthodes comme des outils, qu’elles proviennent du monde professionnel (c’est le cas le plus fréquent) ou qu’elles se développent à partir des propositions des chercheurs académiques (souvent en connexion étroite bien évidemment avec des entreprises innovantes comme terrain ou comme partenaires de recherche) ont principalement concerné les grandes entreprises industrielles. C’est vrai depuis la rationalisation de la gestion du début du 20èmesiècle (autour du ROI, des budgets, des premières comptabilités analytiques industrielles, de l’optimisation des stocks, de la standardisation des processus de travail, de la mise en place de systèmes d’intéressement, etc.) jusqu’aux propositions plus récentes (méthode ABC/ABM, balanced scorecard, TD-ABC, etc..) en passant par le « moment japonais » des années 80 focalisé sur les opérations productives (target costing, kaizen costing, qualité totale, zéro stocks, etc.). Le contrôle de gestion dans ses méthodes et ses outils est fondamentalement marqué par l’empreinte de la production de masse industrielle.

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