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© Invensys 00/00/00 Invensys proprietary & confidential
Conservación deCapacidad Funcional de Sistemas de Instrumentación y Control
Luis Trejo Consultor Técnico
Impacto Potencial en Operaciones por Envejecimiento de Sistemas de Instrumentación y Control
Falta de Conocimiento y ExperienciaPersonal Retirandose
Paros NO Programados Perdida de Producción
Soporte limitado Por Fabricante Refacciones y Soporte Limitado
Los Requerimientos Actuales No son Soportados Por el Sistema Original Poca Competitividad
Altos Costos de Mantenimiento Gasto Excesivo
• Mantenimiento
• Físico
• Funcional
• Actualización Tecnológica
• Actualización Funcional
• Instrumentación
• Control
• Entrenamiento a Operadores y Personal de Mantenimiento
• Benchmark con industria similar en el mundo
Puntos que se deben de considerar en la Conservación de Capacidad Funcional de Instrumentación y Control
• Apertura del Sistema
• Uso de Soluciones Estándar (Buses como HART, Foundation Fieldbus, etc. Comunicaciones como Ethernet a la mayor velocidad disponible)
• Diagnósticos en Instrumentos
• Diagnósticos en Activos
• Soporte del Proveedor a Largo Plazo
• Impacto Mínimo al Proceso al Modernizarse
• Mantener lo más posible de la Inversión Existente
Criterios a Considerar
• Reactivo
• Preventivo
• Predictivo
• Proactivo
Mantenimiento
• Intervención a la falla
• Intervención de acuerdo a recomendación del fabricante
• Intervención de acuerdo a experiencias previas e información histórica
• Intervención para eliminar causa raíz
• Reactivo
• Preventivo
• Predictivo
• Proactivo
Mantenimiento Presente Futuro
• 90 %
• 8 %
• 2 %
• 0 %
• 10 %
• 20 %
• 50 %
• 20 %
• Mantener la Tecnología Vigente
• Por disponibilidad de refacciones
• Por aprovechamiento de nueva funcionalidad (Diagnósticos)
• Desempeño
• De acuerdo a su aplicación (Precisión adecuada)
• De acuerdo a la confiabilidad requerida (Robustez)
• Entrenamiento
• Instrumentistas
• Personal de confiabilidad
Actualización de Instrumentación
• Mantener la Tecnología Vigente
• Por disponibilidad de refacciones
• Por aprovechamiento de nueva funcionalidad
• Tener monitoreadas y en control
• La planta Original
• Áreas nuevas
• Modificaciones de proceso
• Entrenamiento
• Operadores
• Personal de Mantenimiento
Actualización de los Sistemas
• Monitoreo permanente de la Variabilidad
• Monitoreo permanente del Estado (Auto / Manual, Remoto / Local, etc.)
• Actualización de Sintonía de acuerdo a los cambios del los diferente componentes del lazo de control
• Optimización de estrategias y sintonías
• Control Avanzado
• Reportar desempeño de los controles en KPIs para la mejor evaluación de la operación y control
• Uso de Simuladores
• Identificación de oportunidades de mejora
• Entrenamiento de Operadores
• Adaptación a cambios del mercado
Actualización del Control del Proceso
• Comunicación con los sistemas Administrativos (ERP, CMMS, etc.)
• Historización Adecuada (Tiempo de captura y resolución)
• Manipulación de los datos para convertirlos en “Información” Accionable
• Control Estadístico del Proceso
• Reporte a cada área de acuerdo a sus requerimientos
Actualización de los Sistemas de Información Asociados
Sincronizando La Estrategia con la Ejecución
ESTRATEGIA
EJECUCIÓN
Control de laProducción
Control delNegocio
Control del Proceso
Retraso
Dist
orsió
n
“THE CONTROLGAP”
Cuartos Semanas Días Horas Minutos Segundos Sub-segundos
Aumento de
Ingresos
Margen de Operación ROA
Temp. Presión Emisiones
Control Integrado
11
Identificar Diferencias
THE SYSTEMSGAP
ESTRATEGIA
EJECUCIÓN
1000+
10+
100+
100+
Cuartos Semanas Días Horas Minutos Segundos Tiempo Real
Dispositivos
Control
Operación
Corporación
12
La Integración es Básica para lograr la Excelencia Operativa ESTRATEGIA
EXECUTIONAmbiente de Ejecución Integrado Único
Instrumentos yEquipo de Campo
ERP, Cadena de Suministro, Gobernabilidad…
Calidad, Administración de Batch/Recetas,Programación de producción, Administración de Activos
DCS, SCADA, PLC,Seguridad, HMI…
Cuartos Semanas Días Horas Minutos Segundos Sub-segundos
Level 3(Multi-plant/Multi-site)
Level 2(Plant Floor/Area)
Level 1(Resource/Asset)
Excelencia Operacional
Seguridad y Ambiental
Control
Personal
Activos
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• Instrumentos
• Procesadores de Control
• Tarjetas de Entradas/Salidas
• Sub Sistemas de Gas y Fuego y Paro de Emergencia
• Estaciones de Operación
• Control Avanzado
• Optimización
• Administración de Activos
La Conservación de Capacidad Funcional de Instrumentación y Control se puede realizar tanto con la misma marca como con equipos de otras marcas que tienen la tecnología para actualizar diferentes sistemas o instrumentos con funcionalidad moderna y completa
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