Олександр Галанін "Цель и целеполагание"

Цель и целеполагание

Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»

Цель (психология) — субъективный образ конечного результата, регулирующий ход деятельности. Цель может существовать в форме знания, представления или даже восприятия (при копировании картины, например). В психологической теории деятельности цель по отношению к мотиву выступает как его конкретизированная, наглядная форма.

ЦЕЛЬ

Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлениемпараметров допустимых отклонений для управления процессом осуществленияидеи. Часто понимается как практическое осмысление своей деятельностичеловеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации(достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами, какэффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностьючеловека.

Целеполагание — первичная фаза управления, предусматривающая постановкугенеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии сназначением (миссией) системы, стратегическими установками и характеромрешаемых задач.

Термин «целеполагание» применяется для системы планирования, методикиуправления временем (time management), в результате которых должныдостигаться: умение планировать рабочее время с учётом ближних и дальних перспектив, сучётом важности задач; способность к выявлению оптимальных путей в решении задач; умение правильно устанавливать цели и достигать их.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

МОТИВ И МОТИВАЦИЯ

• Мотивация — это совокупностьвнутренних и внешних движущихсил, которые побуждают человека кдействию для достижения цели

• Мотив — это внутренне побуждениеличности к определенномуповедению для удовлетворенияпотребности

Отношения

Окружение

Призвание

Обеспеченность

Самосовершенствование

Духовность

Здоровье

Яркость жизни

КОЛЕСО ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА

Пирамида Дилтса(пирамида логических уровней)

S.M.A.R.T.

Specific Конкретна Measurable Измерима Attractive Привлекательна/Согласована с другими целями Realistic Реалистична Time bound Определена во времени Ecological ЭкологичнаRecorded Записана

Дополнительные варианты расшифровок:S - Significant (значимая, важная), Stretching (напряженная, мотивирующая), Simple (простая). M - Meaningful (значимая), Motivational (мотивирующая), Manageable (управляемая). A - Appropriate (подходящая), Achievable (достижимая), Agreed (согласованная), Assignable (назначаемая), Action-oriented (ориентированная на действие), Ambitious (амбициозная), Aligned (согласованная). R - Realistic (реалистичная), Results/Results-focused/Results-oriented (ориентированная на результат), Resourced (обеспеченная ресурсами), Rewarding (стоящая, полезная, вознаграждающая). T - Time-oriented/Time framed/Timed/Time-based/Timeboxed/Time-Specific (ориентированная во времени), Timely (своевременная), Timetabled (распланированная), Time limited (ограниченная во времени), Trackable (имеющая возможность быть отслеженной), Tangible (осязаемая). E - Ethical (этичная), Excitable (возбуждающая), Enjoyable (способная доставить удовольствие), Engaging (увлекающая, привлекательная, цепляющая), Ecological (экологичная). R - Rewarded (вознаграждаемая), Reassess (переоценивать), Revisit (пересматривать), Recordable (записываемая), Rewarding (вознаграждающая), Reaching (простирающаяся).

S.M.A.R.T.E.R.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценкифакторов и явлений, влияющих на проект.

Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешнихфакторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Четыре категории факторов:

strengths (сильные стороны)

weaknesses (слабые стороны)

opportunities (возможности)

threats (угрозы).

SWOT - анализ

ТРИ КРУГА «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА”

Эссе Исайя Берлина «Еж и Лиса».

«Лисы» стремятся к нескольким целям одновременно, и видят мир во всейего сложности. Они «разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, ихмышление не объединено концепцией или видением».

«Ежи» упрощают мир, сводя его к простойорганизующей идее, принципу иликонцепции, которая связывает все воедино инаправляет их действия. Не важно, насколькосложен мир, «еж» сводит все вопросы ипроблемы к упрощенной, иногда дажепримитивной, «ежу» понятной идее. Для«ежа» все, что не вписывается в егособственную концепцию, не имеет значения.

КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА ШАГОВ ПЛАНА ДЕЙСТВИЯ

ЭТАПЫ (ШАГИ) ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

Точка принятия решения 1Является ли данная идея или проект заслуживающим рассмотрения?

Точка принятия решения 2Имеется ли ВСЯ необходимая информация для решения этой проблемы или создания проекта?

Точка принятия решения 3Будет ли разрабатываться план действий?

Точка принятия решения 4Будет ли данный проект реализовываться компанией?

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТОЧКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИИ:

Источник – от кого, откуда пришла информация

Измеримость – насколько измерима информация, каким

документом подтверждено (ВАК – очевидное)

Достоверность – определение достоверности изначального

Источника, статистика достоверности источника

Полнота – четко, конкретно в полном ли объеме

Своевременность – актуальна ли данная информация сейчас

Пригодность – информация, которая может быть пригодна, а

не «для красоты».

КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИИ

Мотив

Власть Причастность Достижение

Сравнительная таблица мыслительных процессов

ВЛАСТЬ ПРИЧАСТНОСТЬ ДОСТИЖЕНИЕ

Потребность в постановке и достижении цели (ПЦ)

Потребность в постановке и достижении цели (ПЦ)

Потребность в постановке и достижении цели (ПЦ)

Предвкушение престижа Позитивное (ПП+)

Предвкушение престижа Негативное (ПП-)

Предвкушение успеха (ПУ) Предвкушение успеха (ПУ)

Предвкушение поражения (ПП)

План действий (ПД) План действий (ПД) План действий (ПД)

Препятствия во внешнем мире (ПВМ)

Препятствия во внешнем мире (ПВМ)

Препятствия во внешнем мире (ПВМ)

Переживание успеха (У+) Переживание успеха (У+) Переживание успеха (У+)

Переживание поражения (П-) Переживание поражения (П-)

Эффект (Э)

Пребывание внутри основы мышления (ОМ)

Пребывание внутри основы мышления (ОМ)

ВЛАСТЬ ПРИЧАСТНОСТЬ ДОСТИЖЕНИЕ

Предвкушение Достижения цели - Позитивное (ПДЦ+)

Предвкушение не Достижения цели - Негативное (ПДЦ-)

Внутренние (личные) препятствия (ВП)

Ресурсы эксперта(РЭ)

Сравнительная таблица мыслительных процессов (продолжение)

Александр Галанин

Тренер Украинской Академии Тренинга, сертифицированный Бизнес-тренер, сертифицированный ведущий финансово-образовательных игр Крысиные бега и Wecanomy.

E-mail: biztrener.ua@gmail.com

В социальных сетях:http://www.facebook.com/galanin1http://vk.com/alex.galanin

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ