Scrum e Mudanca Organizacional

Scrum e mudança organizacional

Alexandre Magno

quinta-feira, 14 de maio de 2009

MetaTrocar experiências sobre como

enfrentar um processo de mudança organizacional dentro do contexto da

aplicação de Scrum

resistência

cansaço incômodo dor

“Isso nunca vai funcionar na minha

empresa”

“Lá vem mais uma daquelas mudanças que não leva a lugar algum”

Alexandre Magno, CST - novembro.2008

Bem vindo a nova casa!

Como lutar contra a resistência?

Auto-gerenciamentoComeçar sem

especificações de tudo que será feito

Envolvimento do cliente

Equipes multi-disciplinares

Alexandre Magno, CST - novembro.2008

O Iceberg Scrum

Processos: Reunião de planejamento, Retrospectiva, Reunião diária, Planejamento de Release e Sprints, ...Ferramentas: Quadro Kanban, Ferramentas eletrônicas, Cartões, Burndown...Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time, ...

Cultura: Time multi-disciplinar, Auto-gerenciamento, Valores, Envolvimento do cliente, Entrega frequente, Liderança-colaboração, Respeito, ...

nível de resitência

então...

Scrumbut

Não mude Scrum “Scrum não é um processo que você

modifica para caber na sua empresa”

Ken Schwaber em “The Enterprise and Scrum”

“O que é ou não resistência é uma questão subjetiva”

Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009

Quando uma iniciativa de

mudança não dá certo, o líder

costuma culpar quem resistiu à

mudança. A culpa é de quem resisitiu!

mas...

“Você queira ou não, a resistência é uma

excelente forma de feedback”

Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009

A corporação

Uma proposta de aplicação de Scrum

na organização

Scrum na corporação

Problemas

Cobrança de controles

Dificuldade de replicação

Product Owner chicken

ScrumMaster imobilizado

cansaço incômodo dor

Consequência

A minha proposta

“Você tem que falar sobre a mudança a cada

segundo do dia”Jack Welsh

“...em todos os lugares da empresa”

Alexandre Magno

Ambiente de um projeto

“Evidências mostram que o principal problema no

processo de mudança em empresas é mudar o

comportamento das pessoas”John P. Kotter

“As pessoas se comportam de acordo com o ambiente no

qual estão inseridas”

Burrhus F. Skinner

A primeira proposta

O que estou propondo

Vantagens?

Como fazer isso?

Scrum Ken Schwaber’s ETC

John P. KotterJack WelshJim Collins

[ experiências anteriores ]

#1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #4 : EXECUÇÃO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO

Elevar urgência

Construir o time

Elevar a urgênciaCriar um sentimento de “Vamos lá!”

Construir o timePrimeiro “quem”...depois “o que”Jim Collins

#1 VisãoO que queremos mudar? O que não

queremos mudar?quinta-feira, 14 de maio de 2009

#2 Cultura A mudança de um ambiente começa pela educação

#3 Planejamento

Como atingir a visão? Através de qual(is) projeto(s)?

#4 ExecuçãoScrum no(s) projeto(s)... mostre

resultado rapidamentequinta-feira, 14 de maio de 2009

#5 Inspeção/Adaptaçãofeedback como chave

“Todas as corporações possuem uma cultura, mas

poucas possuem um Cultura da Disciplina. (...)

(...) Quando você tem pessoas disciplinadas, você não precisa

de hierarquia. (...)

(...) Quando você tem pensamento disciplinado, você não precisa de burocracia. (...)

(...) Quando você tem ação disciplinada, você não precisa

de controle excessivo. (...)

(...) Quando você tem uma combinação da Cultura da

Disciplina com empreendedorismo ético, você

tem a alquimia mágica da grande perfgormance.”

Jim Collins

Obrigado!alexandre.magno@adaptworks.com.br

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