Geração de Valor Futuro Canvas (Português - versão Abril)

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v0.8

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O framework de Valor Futuro representa um processo lógico que integra a geração de

novos valores num ambiente de incerteza. A entrega principal é a compreensão das

mudanças que virão e utilização do processo estratégico para influenciar os possíveis

futuros.

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VALOR FUTURO

EXPLORARDEFINIR

GERAÇÃO

FAZER

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Strategic Planning

Strategic Management

Strategic Planning

Strategic Planning

Futuring Futuring

Strategic Management

Innovation

Business Intelligence

Strategic Planning

Futuring

Futuring

Innovation

Provável Preferido

Possível Plausível

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Não existe somente um caminhoO aspecto fundamentalpara a geração de valor éo contexto da empresa eda sociedade. Não existenenhum método,metodologia ouferramenta de inovaçãoou de futuro que caibapara todas asorganizações, cada uma édiferente. O Framework,portanto, não é prescritivoe reforça a importância docontexto existente,desejos e limitações.

Integrativo não ExclusivoMuitas organizações jáinvestiram muito tempo edinheiro em ferramentas,metodologias e métodos.O Framework de Geraçãode Valor Futuro integra,aproveita e adapta o jáexistente. A Frameworkconecta, facilita aadaptação e integra osrecursos externos einternos à disposição.

O foco é mais amploUma das principaispremissas da geração devalor futuro é a integraçãoda percepção doindivíduo e da sociedade.O framework conecta asmudanças externas comas capacidades internasda organização. Esteequilíbrio entre geradordo valor e aquele quepercebe resulta em novasformas derelacionamentos e comisso uma transferência devalor positivo entre aspartes.

Não é uma ferramenta de previsãoO Framework conecta ofuturo com o presente.Isto no entanto nãosignifica que o resultadodo trabalho é umaprevisão. Não existemfatos do futuro, somenteos desejos, o que serápossível e provável. OFramework de Geração deValor Futuro, equilibra aimprevisibilidade o futurocom a necessidadeorganizacional através deum processo ágil quevalida constantemente asmudanças tendo em vistaa geração de valor futuro.

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Ciclo preparatório Ciclo decisório

Mapeamento dos dados existentes e não existentes

Identificação de metodologias, métodos e ferramentas

Iniciar o mapeamento das necessidades, barreiras e parceiros

Aproximação com a lógica

Integração de novas perspectivas do 1º cicloMastery nas ferramentas e disseminação

Processo decisório

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7. PORTFOLIO DE OPÇÕES estratégicas -Iniciativas, projetos, ideias que aumentam a agilidade estratégica alinhado ao valor futuro.

1. PROPOSTA DE VALOR - O valor que a sua organização cria e é percebido pelos stakeholders no presente.

2. PORTFOLIO DE MUDANÇA – Fatores de mudanças que podem impactar as lógicas organizacionais ou criar novas oportunidades no mercado futuro.

3. CONTEXTOS FUTUROS - Cenários de novas lógicas possíveis e prováveis. Elas são compostas por comportamentos e tecnologias. Ponto de partida no presente.

4. VISÕES - A visão representa as aspirações da organização e dos participantes sobre o futuro como também contribuições organizacionais.

5. PROPOSTA DE VALOR FUTURA- O valor que seus clientes percebem dos seus futuros produtos e serviços no cenário escolhido.

6. POLÍTICAS DE VALOR - Os conectores que guiam a execução estratégica unindo a geração de valor futuro e presente.

future

present

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2 3

46

7

5

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A Proposta de Valor descreve o atual valor gerado pela empresa, produto ou serviço e é percebido. Ele é consumido pelo um segmento de cliente em um específico

contexto e momento. O valor percebido é um composto das experiências geradas, produtos ou serviços oferecidos, ou é a

ideologia da empresa que gera a conexão com o cliente. Importante notar é que a Proposta de Valor é somente sustentável

quando o cliente oferece um valor em troca que atende as expectativas do

gerador de valor. Essa Troca de Valor é essencial.

PROPOSTA DE VALOR PRESENTE

Que valor você realmente oferece?

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O Portfolio de Mudanças é uma compreensão mais holística das

mudanças, eventos e trends. Ele facilita a estruturação das Forças Chave para o

contexto organizacional. Através de um constante monitoramento e integração

com o processo de execução estratégico, o portfólio reduz o tempo de tomada de

decisão sem perder o norte estratégico de geração de valor futuro. O Portfolio de

Mudanças é uma combinação de mudanças externas relevantes ao contexto

e a ideologia organizacional.

PORTFOLIO DE MUDANÇA

Quais são as mudanças que realmente importam para o seu negócio?

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Utilizando as Forças Chave serão criados múltiplos contextos futuros. As lógicas

desse novo contexto descrevem as razões individuais, rituais e valores como

também as estruturas e lógicas sociais, tecnologia existentes e nossa relação com

a Terra. Com essa exploração de novos contextos da sociedade é criado um

entendimento melhor das forças e como as suas influências poderão se desdobrar.

CONTEXTOS FUTUROS

Quais possíveis futuras sociedades poderão existir?

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A Visão organizacional vai além da perspectiva motivacional. Projetando as

aspirações, a ideologia e habilidades organizacionais para o futuro, é criada

uma realidade desejada. Sintetizada, ela descreve como a organização se vê no

futuro, a “razão de acreditar”. Ela precisa responder porque os talentos irão

trabalhar na empresa e porque os clientes irão se relacionar são somente algumas

das perguntas que a visão precisa responder. A visão foca na perspectiva

empresarial, ajustado pelas mudanças da ideologia e capacidades organizacionais

com o tempo.

VISÃO

Como você vê a sua organização no futuro?

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A Proposta de Valor Futura é o resultado da confrontação da Visão organizacional e o Contexto Futuro mais provável. As duas

perspectivas definem a percepção de valor da organização e como a empresa pode se relacionar e o que oferecer para

os seus clientes no futuro.

PROPOSTA DE VALOR FUTURA

Por que os clientes vão escolher você no futuro?

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As Policies são os conectores do Framework. Elas não só conectam o

presente com o futuro, mas também a execução da estratégia de valor e a gestão

estratégia do dia-a-dia, tornando o processo decisório mais ágil. Sendo

corredores estratégicos as Policies de Valor definem o que precisa ser feito e o que não, para executar a estratégia de

valor futura. Elas representam o processo de monitoramento e definem a alocação de recursos da empresa, equilibrando a execução da estratégia e as mudanças

externas.

O que precisamos fazer para chegar no futuro?

POLICIES DE VALOR

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A estratégia organizacional muda com o tempo. Cada alteração deixa para trás

conceitos, ideias, talentos e bens físicos que perdem a relevância no novo

contexto. O Portfolio de Opções é a coleção desses recursos e ativos já existentes ou ainda a ser criados,

validadas contra as Policies de Valor já definidas. Essas alternativas facilitam a tomada de decisão de curto prazo sem prejudicar a estratégia de longo prazo.

OPÇÕES ESTRATÉGICOS

Nós sabemos o que temos?

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Quais forças de mudanças existem?Quais nos afetam mais hoje?Quais poderiam nos afetar mais no futuro?Quais mudanças a organização gostaria de influenciar?

Que valor a sociedade percebe? Qual é o valor e experiência que o stakeholder escolhido percebe?Que experiências positivas e negativas são geradas?Quais são as expectativas emergindo?Quais problemas e desafios estão impactados positivamente ou negativamente?Quais novas opções e alternativas os produtos e serviços geram?

Quais contextos são possíveis e prováveis?Quais novas logicas podem existir:

Qual é a visão da sociedade e da organização?

Quais são as principais mudanças entre as Propostas de Valor Presente e Futura?Quais orientadores estratégicos precisam ser estabelecidos para executar a geração de valor futuro?Como está alinhada a estratégia atual?

Que ativos e recursos tangíveis como tambem intangíveis já existem na organização?Quais processos de coletas de novas opções já fazem parte da organização?

Como a empresa atende a sociedade futura com seus valores e crenças?Por que a sociedade ainda compraria os produtos e serviço oferecidos ou imaginados?Quais problemas estão resolvidos ou alternativas geradas?Que valor pode a organização oferecer?A empresa quer ser reconhecida como geradora de quais experiências?

Explorar o futuro

Visão

Geração de Valor

Processo Estratégico

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Trilha de Valor

Trilha de Decisão

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